科技研發(fā)型企業(yè)管理工作的探索

張迎

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)競爭的激烈化程度增加，科技型小企業(yè)逐漸成為我國科技創(chuàng)新發(fā)展的重要組成部分。科技型小企業(yè)是指擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、專有技術(shù)和科技人員的，能夠提供產(chǎn)品或服務(wù)盈利的小企業(yè)，它具有創(chuàng)新性強、技術(shù)先進(jìn)、商業(yè)模式靈活等特點，是帶動我國高新技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。但目前科技型小企業(yè)經(jīng)營比較分散、自身資源和實力不足，在經(jīng)營管理方面也還存在很多弊端，需要通過技術(shù)的創(chuàng)新、組織變革、增加同其他創(chuàng)新主體的合作，來提高科技型小企業(yè)的核心競爭力。鑒于此，本文對科技研發(fā)型企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了幾點建議，以期有所借鑒價值。

關(guān)鍵詞：科技研發(fā)企業(yè);管理

1、科技研發(fā)型企業(yè)的特點

1.1、產(chǎn)品附加價值高

科技研發(fā)型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)通常具有較高的附加價值和極高的匯報率，因此科技研發(fā)型企業(yè)也是高收益、高成長的企業(yè)。企業(yè)在研發(fā)和創(chuàng)新的過程中會投入大量的資金，并將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為知識或技術(shù)資本，而產(chǎn)品中所包含的創(chuàng)新技術(shù)或知識也就成為了產(chǎn)品的附加價值，被消費者接受。科技研發(fā)型企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)一旦在市場上獲得成功，由于技術(shù)領(lǐng)先、知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、品牌知名度等因素企業(yè)能迅速占領(lǐng)較大的市場份額，從而突破傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展能力和水平的限制，實現(xiàn)資本的不斷積累和規(guī)模的不斷擴(kuò)大。從華為集團(tuán)近年的發(fā)展我們不難看出，技術(shù)創(chuàng)新和高附加價值的產(chǎn)品對于企業(yè)發(fā)展壯大的重要意義。

1.2、技術(shù)創(chuàng)新能力強

科技研發(fā)型企業(yè)也稱高新技術(shù)企業(yè)，以研發(fā)團(tuán)隊為主體，以科技創(chuàng)新為發(fā)展動力。可以說科技創(chuàng)新能力是科技研發(fā)型企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。不同于一般企業(yè)，科技研發(fā)型企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品通常具有較高的科技含量，以科技創(chuàng)新為核心競爭力，通過不斷推出適銷對路的新產(chǎn)品來開拓市場。例如涉及電子信息、生物科技、新能源開發(fā)等主營內(nèi)容的企業(yè)都是科技研發(fā)型企業(yè)。科技研發(fā)型企業(yè)內(nèi)部從事技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的科技人員、專業(yè)人員占總員工人數(shù)的比例較高，企業(yè)的核心研發(fā)團(tuán)隊通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新獲得競爭能力和行業(yè)地位。在實際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，科技研發(fā)型企業(yè)通常把有關(guān)的勞動密集型的業(yè)務(wù)委托外包出去。將更多的人、才、物、力等資源放在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)上。

1.3、高投入高風(fēng)險

和傳統(tǒng)企業(yè)相比，，科技研發(fā)型企業(yè)為了適應(yīng)市場的需求需要在產(chǎn)品更新和研發(fā)中投入大量的人、財、物力資源來保障企業(yè)創(chuàng)新和活力。因此高投入也是科技研發(fā)型企業(yè)的重要特點之一。同高投入隨之而來的是高風(fēng)險。科技研發(fā)型企業(yè)的產(chǎn)品在市場中一旦獲得成功將給企業(yè)帶來極高的收益和企業(yè)知名度，但是一旦研發(fā)失敗或者產(chǎn)品在市場中沒有得到消費者的任何，那么科技研發(fā)型企業(yè)也將面臨極高的風(fēng)險，造成資金流斷裂，甚至企業(yè)破產(chǎn)。科技研發(fā)型企業(yè)高投入高風(fēng)險的特點，使對科技研發(fā)型企業(yè)的有效管理變得至關(guān)重要。

2、科技研發(fā)型企業(yè)管理存在的問題

2.1、股權(quán)結(jié)構(gòu)缺陷，忽視管理創(chuàng)新及成果應(yīng)用，創(chuàng)新績效差

科技研發(fā)型企業(yè)中“一股獨大”的現(xiàn)象普遍存在，企業(yè)技術(shù)權(quán)威、管理者與所有者的合一使得其決策非常迅速及時，并能夠以非正式的方式在企業(yè)得到認(rèn)可和執(zhí)行，如遇決策環(huán)境變化，管理者能夠輕意更改之前決策，因而其管理具有明顯的家長制作風(fēng)，不受特定的規(guī)章制度和程序制約，不利于科學(xué)決策。也有一些企業(yè)為了留住技術(shù)人才和激發(fā)創(chuàng)新的活力，將股權(quán)分散于各技術(shù)骨干，因其過于分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)，容易產(chǎn)生“搭便車”行為或出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象，造成管理控制弱，影響企業(yè)重大決策。

2.2、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)受限，情況復(fù)雜，管理控制弱

很多科技研發(fā)型企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計模式上看，如涉及關(guān)鍵技術(shù)自主研發(fā)，企業(yè)圍繞既有的核心技術(shù)，不斷開展縱向和橫向拓展性的研究和開發(fā)，往往前瞻性研究不夠?qū)е赂偁巸?yōu)勢削弱;如與配套企業(yè)合作設(shè)計，由于合作企業(yè)提供整體技術(shù)頂層指標(biāo)，企業(yè)進(jìn)行拆分細(xì)化為產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)，則受合作企業(yè)影響較大。從采購模式上看，如材料進(jìn)行自主采購，采購價格按市場價格確定，企業(yè)利益能得到保證;而在進(jìn)行指定采購時，是按各合作企業(yè)的具體要求采購相關(guān)的原材料及零部件，會增加企業(yè)的成本。從生產(chǎn)模式上看，如果企業(yè)產(chǎn)品種類較多，標(biāo)準(zhǔn)化程度低，產(chǎn)品的種類和供貨量往往面臨著較大變化，因此采取訂單導(dǎo)向型生產(chǎn)模式，根據(jù)客戶的訂單組織產(chǎn)品生產(chǎn)，成本控制難。

3、科技研發(fā)型企業(yè)管理策略

3.1研發(fā)過程管理

科技研發(fā)型企業(yè)以創(chuàng)新研發(fā)滿足消費者需求的科技含量高的產(chǎn)品為主旨。企業(yè)具有創(chuàng)新意識強，研發(fā)周期短，研發(fā)投入高特點。對于科技研發(fā)型企業(yè)而言區(qū)別于一般企業(yè)的最重要特點是新技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品的研制作為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。這種前期投入大的生產(chǎn)經(jīng)營模式必將承擔(dān)一定的風(fēng)險。產(chǎn)品在市場上獲得成功將給企業(yè)帶來可觀的利潤，若產(chǎn)品在市場上沒有得到消費者的青睞將給企業(yè)的生存和發(fā)展造成重創(chuàng)。因此科技研發(fā)型企業(yè)應(yīng)在根據(jù)實際需求，創(chuàng)新對研發(fā)過程的管理，建立完善的研發(fā)管理監(jiān)管流程，整合歷史數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析，提取研發(fā)流程中的要素或容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點控制，以減少可能存在的風(fēng)險。

3.2、知識技術(shù)管理

知識和技術(shù)是科技研發(fā)型企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，隨著知識和技術(shù)革新的周期日益縮短，產(chǎn)品的生命周期也日益縮短。企業(yè)的知識管理能力和技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)迅速適應(yīng)外部環(huán)境，增強競爭能力的關(guān)鍵。在對知識和技術(shù)的管理過程中，不能一味的求新求快，應(yīng)建立企業(yè)的知識管理平臺和技術(shù)創(chuàng)新知識庫。整合大量的知識、信息資源和技術(shù)創(chuàng)新數(shù)據(jù)，并在企業(yè)需要時進(jìn)行輸入、共享和輸出，最大限度的運用企業(yè)已有的知識和技術(shù)，避免資源浪費。整理企業(yè)歷史研發(fā)數(shù)據(jù)也是知識技術(shù)管理創(chuàng)新的必要環(huán)節(jié)。在新產(chǎn)品研發(fā)中，利用歷史數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)過程中降低技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險，整合并利用最新知識和技術(shù)創(chuàng)新數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)預(yù)測技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展方向，降低企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)中的風(fēng)險。

3.3、改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，健全組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)要有效地執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，建立利于企業(yè)發(fā)展的股權(quán)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，完善職業(yè)經(jīng)理制度，完善公司治理制度。在股權(quán)集中度高的企業(yè)中，應(yīng)構(gòu)建股權(quán)多元化、股權(quán)制衡等治理機(jī)制監(jiān)督約束控股股東;同時增加信息透明度，保證中小股東及其他利益相關(guān)者的知情權(quán)，有效防止大股東自利行為侵害中小股東的利益。充分重視管理與技術(shù)人才，可對此兩類人才同時采用股權(quán)激勵等方式，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供良好的內(nèi)部治理環(huán)境。要健全組織結(jié)構(gòu)，積極采取與其他中小企業(yè)不同的管理創(chuàng)新模式，逐漸建立一個強有力的機(jī)構(gòu)統(tǒng)控全局，豐富和發(fā)展管理內(nèi)涵，有效地協(xié)同與整合創(chuàng)新活動，充分挖掘各部門對創(chuàng)新管理的績效潛能。充分應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”“云計算”等先進(jìn)技術(shù)手段，重新搭建企業(yè)組織架構(gòu)，縮減信息傳遞層次，突破傳統(tǒng)的管理層次過多對工作效率的影響，能夠使指令暢通無阻、高效傳遞，提升管理效率。

總之，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技研發(fā)型企業(yè)要借鑒大型企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗，依據(jù)環(huán)境變化而不斷豐富自身內(nèi)涵，不斷改革、創(chuàng)新管理模式，保證自身管理理念和措施符合發(fā)展需求，塑造核心競爭力，助力企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯華.創(chuàng)新研發(fā)型企業(yè)的融資管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（09）：307-308.