企業工會工作的創新與發展

王海波

摘 要：在我國社會主義市場經濟體制不斷深入改革的背景下，企業工會工作在企業發展中的重要性也日益地凸顯出來。本文首先對企業工會工作的主要作用進行了詳細的說明。其次，對當前企業工會工作中存在的主要問題進行了充分的分析。最后，在此基礎上提出了一些企業工會工作創新與發展的建議，希望可以為有效提升企業工會工作開展的成效提供一定的借鑒與參考。

關鍵詞：工會;創新;發展

引言

作為企業管理者與員工之間聯系的重要紐帶，工會主要承擔著維護員工權益、協調企業與員工關系的主要職責，從而更好的調動員工工作的積極性，為企業的良好發展創造良好的環境。在新時代，對企業工會工作也提出了新的要求與標準。但是，在實際的企業工會工作開展過程中，還存在有一些問題，其具體表現有：無法保證勞動關系的有效協調、維權工作開展難度大、管理方式有待創新，這些問題一定程度上影響著工會工作開展的成效，從而影響到企業的發展。因此，對企業工會工作進行一定的創新與發展尤為重要。本文從堅持以人為本的工作原則、提升工會干部素質與創新工會工作方法三個方面提出了一些企業工會工作創新與發展的建議，以供參考。

1企業工會工作的主要作用

1.1維護員工權益

在企業的發展中，經濟效益是管理者最為重視的一項因素。對企業生產與發展成本進行控制是保障企業經濟效益的重要途徑之一，尤其是在當前市場競爭日趨激烈的背景下。在企業生產與發展成本控制中，員工薪酬的控制是一項有效的實現方式。為避免員工的權益受到損害，企業工會要綜合考慮企業效益與員工薪酬之間的關系，積極的與企業管理者進行協調與溝通，確定合理、可行的處理方案，保障企業員工的利益。

1.2協調企業與員工關系

在企業的發展中，如果員工的權益受到損害，而企業管理者又不能有效的進行溝通與處置，就會引起員工的不滿情緒，甚至會導致員工罷工、游行等方式，這不僅會擾亂企業正常的運行秩序，給企業的發展帶來極為不利的影響，而且還會影響的社會的穩定。這種現象發生的根本原因在于企業管理者與員工之間缺乏有效的溝通。而企業工會的作用就在于建立企業與員工之間溝通的紐帶，使得企業與員工都能清晰了解雙方的需求，并在綜合考慮企業實際情況與員工需求的基礎上，為企業的決策提供一定依據，避免員工不良情緒的產生，維護員工與企業之間的良好關系。

1.3提升員工歸屬感

在企業的發展中，工會還承擔著員工思想、生活、活動等方面的建設工作，具有其他部門無法替代的重要地位。企業工會通過給予員工思想、生活上的幫助，組織各項業余活動等方式，不僅能夠有效提升員工物質生活與精神生活的水平，而且能夠加強企業員工之間的溝通與交流，使得員工對企業的親切感與歸屬感得到進一步的提升，從而使得員工在自身工作開展中更加的積極與主動，為企業的良好發展奠定重要的基礎。

2企業工會工作中存在的主要問題

2.1無法保證勞動關系的有效協調

在我國市場經濟不斷深化改革的進程中，企業也在不斷地進行著制度的調整，以適應市場的迅速變化。與此同時，企業與員工之間的勞動關系也變的越來越復雜。在當前階段，企業內部的勞動糾紛也時有發生，而且勞動糾紛的類型也越來越多，甚至還存在有集體勞動糾紛。這種現象發生的根本原因在于工會沒有充分的協調好企業與員工之間的勞動關系。如果這種狀態持續得不到改善，就會極大地影響到員工的工作積極性，甚至會影響的企業正常的運行秩序，給企業的發展帶來極為不利的影響。

2.2維權工作開展難度大

在實際的企業工會工作開展中，工作成效還會受到眾多因素的影響，給維權工作的開展帶來一定的難度與復雜性。一方面，有些企業對工會的重視程度不夠，無法充分的認識到工會在企業發展中的重要地位，甚至對工會提出的一些合理建議置之不理。另一方面，工會干部的綜合素質也會影響到維權工作的開展。有些工會干部在工作開展的過程中，不能夠全面、有效的對各項工作進行落實，甚至有些工作只是簡單的停留在表面，不能夠從根源上對問題進行處理，這會導致同類型的侵權問題還會再次發生。

2.3管理方式有待創新

企業體制的不斷改革，在很大程度上提升了企業運行與管理的效率，與此同時，對企業工會的管理與工作的開展方式也提出了更高的要求。然而，在實際中，有些工會在管理方式與工作開展方式上仍然沿用傳統的模式，不能夠充分的對一些先進的管理方式與工作開展方式進行運用，這導致工會工作開展的成效與預期存在有較大的差異，無法有效的滿足企業快速、高質量發展的需要。因此，有效的推動企業工會進行管理方式與工作開展方式的創新，是當前企業急需加強的重要任務之一。

3企業工會工作創新與發展的建議

3.1堅持以人為本的工作原則

在現代企業管理工作中，開展工會管理工作要始終堅持以人為本原則。只有全面提升企業對員工的人性關懷，才能實現人力資源開發和管理工作全面推進。工會在推行人性化管理的過程中要關注工作對象，從而進一步明確管理范圍和方法。在這一過程中，工會要堅信每個企業員工的職能和作用，從而針對不同情況進行分層管理。在當前工作中只有積極進行內部矛盾協調，才能對員工工作進行有效激勵。換言之，工會在進行人性化管理過程中，應該明確利益目標，針對性地提升員工素質和能力。企業只有保障員工利益，才能激發員工工作積極性，最終為企業發展創造更大的經濟效益。在這一過程中，企業工會也要換個角度分析問題，站在員工角度上考慮利益問題，只有全面貫徹人性化管理，才能為企業全面和可持續發展奠定良好的基礎。

3.2提升工會干部素質

企業工會干部的綜合素質與工會工作開展的成效有著密不可分的關系。因此，不斷的培養與提升企業工會干部的綜合素質尤為重要。一方面，作為企業工會干部要對傳統的工作理念進行調整與提升，積極學習先進的管理方式與工作開展方式，并運用在實際的工作開展中來，不斷的提升自身的綜合能力。另一方面，企業工會干部還應該不斷的提升創新意識與責任意識。如果僅靠傳統的經驗來進行工作開展，則很難對新的發展背景下的新問題進行有效的解決。企業工會干部要學會運用創新思維應對工作中出現的各種新問題與新挑戰。另外，企業工會作為維護員工合法權益、協調企業與員工勞動關系的重要組織，工會干部要充分的認識到自身的重要職責，以認真、負責的態度處理好工作中的每一項任務，為企業的良好發展提供重要的保障。

3.3創新工會工作方法

企業工會工作方法的創新能夠為企業的可持續發展提供重要的支持。首先，在工會工作開展的過程中，要充分的利用一切可以調動的資源，采用一切可行的方法，推動工會工作開展質量邁上新的臺階。其次，還要加大對企業工會組織的宣傳力度，使得所有企業員工都能認識到工會的重要作用，并積極參與到工會組織的建設當中來。最后，還要不斷的健全與完善工會管理體制，使得工會工作的每一項內容都有相應的規范與標準來參照，推動工會工作效率的不斷提升，更好的發揮自身維護員工合法權益與協調企業員工勞動關系的重要作用。

4結束語

綜上所述，作為企業的重要組織之一，工會工作與員工和企業的利益都有著十分密切的關系。有效推動工會工作的創新與發展，無論是對于有效提升企業員工的積極性，還是對于有效推動企業的發展都有著長遠而又深刻的意義。

參考文獻：

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