建筑工程施工質量管理要點研究

陳飛雪 常雨虹

摘 要：土木工程項目是一個非常復雜的工程，涉及的因素很多。一個工程項目從項目開始，到規劃、設計、審核、施工，再到竣工驗收、數據管理，全過程是相互聯系的，任何環節都不能出錯。如果其中任何一個環節發生故障，都會影響到整個施工過程，給整個工程造成不可估量的損失。加強土木工程施工現場的管理十分重要。本文論述了土木工程施工現場管理中存在的問題及優化措施。

關鍵詞：管理措施;質量控制;對策

前言：

目前我國建筑市場上存在著較多的施工技術和現場施工管理問題，主要原因是大多數工程人力成本高、工藝復雜，為了保證施工過程中混凝土施工工作順利、質量好，需要對施工技術和施工現場施工管理進行科學的控制管理，為現代建筑的應用要求和安全保障提供更可靠的理論依據。

一、建筑筑工程質量的影響因素

目前，影響建筑工程質量的主要因素共有五點：

人，是指直接參與工程建設的決策者、組織者和操作者，其素質的高低理論、技術水平的高低，以及是否有責任感，是否積極主動，都會影響到工程項目的質量水平。

環境，包括工程技術環境、工程管理環境、勞動環境等諸多因素，而且復雜多變。 方法（Method），包含了工程項目實施過程中所采用的設計方案、技術方案、工藝流程、組織實施、檢測手段、施工組織設計等的控制，會直接影響工程項目三大目標的實現。

材料，包括原材料、成品、半成品、構配件等，是工程項目施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎。

機械，是工程實施機械化的重要物質基礎，對工程質量和進度都會有影響。

二、建筑工程施工技術及現場施工管理問題

1.技術問題

首先，施工圖紙質量低，審核過程不夠嚴格，很容易使具體工程實踐中出現誤差，施工質量難以保證。其次，施工預算與實際工程存在偏差，因預算過程中未對相關技術進行正確應用，使施工成本增加，導致施工企業利益及信譽受損。第三，并未依據實際項目背景，對施工材料、設備、技術等進行充分準備，加之，檢查過程存在疏漏，導致各類故障頻發。第四，基礎施工技術應用不合理，氣候、污水等外部環境，很容易影響施工質量及進度。

2.管理問題

施工現場管理中存在的問題比較多。部分管理者或施工人員團隊意識缺乏、違規操作等，不僅無法在預期時間內完成施工任務，也很容易影響工程質量?，F場工作人員安全防范意識缺失，未按照要求佩戴安全帽、穿安全鞋等，以至于出現各類安全問題。部分建筑企業安全管理機制缺失，使建筑工程實施中的安全隱患增加。完成項目施工之后，沒有對其進行嚴格審核和檢查，導致各類事故頻發。

三、建筑工程質量管理控制措施

1. 施工現場管理首先要有全局意識，對每道施工工序都要心中有數，這樣安排任務的時候才不會感覺混亂，其次不能帶思想或者說帶觀點去管理，比如說這個班組是你朋友或者是你介紹的，你就與他方便而影響其他人，這樣是不對的，再來就是要有一份完整的全面的施工計劃，并且要落實，這點是最重要的，沒有計劃的工作可以說是漫無目的的，最后要調節好各個班組之間的矛盾，因為無論什么工種肯定會有交叉環節，有交叉肯定就會有矛盾，協調也是施工管理的一個方面從大方面講，施工管理主要分為三管三控一協調。就是指安全、合同、信息管理，進度、質量、成本控制，還有就是組織協調，我上面講的基本都屬于協調里的。

2.合同管理，你得對合同里的內容心中有數，比如什么時候付款，什么時候交工，什么時候開工，違約或者其他問題出現的時候怎么解決糾紛等信息管理就多了，比如說材料的市場價啊，國家的相關新舉措，規定文件啊，人工工資等進度控制就體現在你做的計劃的實施了，所有的工作都是以完成進度計劃為目地的。

3.成本控制，指在工程項目投資范圍內得到合理控制，并不等同于偷工減料。比如說控制材料的浪費，人員的合理分配，機械的日常維護包養等等隨著社會的進步和經濟的發展，安全問題正愈來愈多的受到整個社會的關注與重視。搞好安全生產工作，保證人民群眾的生命和財產安全，是實現我國國民經濟可持續發展的前提和保障，是提高人民群眾的生活質量，促進社會穩定的基礎。安全生產是黨和國家的一貫方針和基本國策，是促進社會生產力發展的基本保證，也是保證社會主義經濟發展、進一步實行改革開放的基本條件。

4.加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動

施工現場作業工人的文化素質普遍較低，很多都是“昨天在家種地，今天建筑施工工地干活”的農民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違”現象時有發生。要確保安全，培訓須在先，要堅持上崗先培訓，未經考試合格不得上崗的原則。尤其是農民工，更要上好安全培訓這一課。因此對新工人進場的安全教育必不可少。

四、結束語

所謂施工現場管理，就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現場的人、設備、材料、工藝、資金等生產要素，進行有計劃地組織、控制、協調、激勵，來保證預定目標的實現。其主要任務是針對施工隊伍的特點，通過合理的組織施工，達到優質、低耗、高效、安全和文明施工的目的。

參考文獻：

[1]吳濤，叢培經.中國工程項目管理知識體系[M].北京：中國建筑工業出版社，2003.

[2]梁世連.工程項目管理[M].北京：中國建材工業出版社，2004.

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