企業人力資源管理中的薪酬管理創新研究

李環

為了保證員工對企業的薪酬管理制度更加滿意、認可，本文對企業人力資源管理中的薪酬管理創新路徑進行解析，首先分析了企業人力資源管理工作中可能存在的問題，如管理方式不夠科學、薪酬管理的劃分不夠合理、薪酬管理制度完善度不達標準等，而后對問題的存在區位進行了管理創新方法的對應，如對應與企業發展狀態相適應的薪酬管理、讓薪酬管理更加人性化、擬定科學的薪酬管理考核制度、落實獎勵機制等。

一、引言

企業發展中，員工的薪酬是非常重要的組成部分，也是企業很大的資金開銷，科學合理的薪酬管理可以確保人才不出現較大的流失問題，使所有工作人員對企業都有著家的感覺，從而提升他們日常生產生活中的熱情和積極性。

二、薪酬管理

薪酬管理分為五個部分：目標管理。即如何達到企業的發展和員工的需求;二是水平管理，根據外部相關企業的薪酬管理及自身崗位規劃，制定符合企業的薪酬管理的制度;三是體系管理，即員工的物質薪酬和精神薪酬的雙向管理;四是制度管理，即建立管理制度，并設置專人專崗負責，且要公開和公平;五是結構管理，即合理劃分工作等級和薪酬等級。

三、企業人力資源管理中的薪酬管理問題

（一）管理方式不夠科學

無論是哪一家企業，在人員的管理方式與制度上都存在差異，不可能一模一樣，但是部分企業仍然會存在模仿或是直接復制其他企業的薪酬管理制度，這種現象的存在，會影響薪酬管理工作的質量，同時導致員工對企業的滿意度不高，無法在崗位工作發揮出最大的價值，拖慢企業的發展速度。

（二）薪酬管理的劃分不夠合理

企業在對薪酬管理工作進行擬定時，最終的目的是為員工謀取福利，同時保證員工為企業做出的貢獻得到相匹配的崗位薪酬，提升員工對企業的認可度、滿意程度。但是部分企業存在的問題是崗位薪酬比例不夠合理、科學，因此造成了一些員工出現情緒，不滿意企業的管理規劃，時間長了，就會導致企業的發展受到影響。

（三）薪酬管理制度完善度不達標準

部分企業在運行中配置的人力資源管理人員，專業度不高，甚至沒有接受過正規的崗位培訓，因此在實際崗位運作中會出現因綜合素質水平不達標而無法保證落實的制度與管理足夠合理與公正，甚至會出現不健全的情況，無法為企業快速發展與成長保駕護航。同時還可能導致員工對自身崗位的薪酬發放標準、管理制度不滿意，產生的異議可能會影響工作價值輸出。

四、企業人力資源管理中的薪酬管理創新路徑

（一）對應與企業發展狀態相適應的薪酬管理

無論是什么經營規模的企業，員工的薪資標準都是不一樣的，同時也不是一成不變的，不同的崗位、不同的等級等都會對應適宜的薪酬標準。因此企業不同的生產經營階段應對應不同的薪資管理重點，如在公司成立的初期，可以將薪酬管理工作的重點放置在后勤層面，讓員工的生活與工作環境得到良好的維護，進而保障員工的可以在實際工作中擁有一個更好的勁頭。企業進入到穩定期以后，就可以增強員工的福利待遇了，配合科學的晉升體系，如物質或崗位層面的獎勵，讓員工的工作勁頭可以得到保持。當前的企業競爭市場化形勢越來越明顯，因此企業必須重視職位、職稱的薪酬對應管理制度標準制定，讓企業的發展擁有更強勁的勢頭。

（二）讓薪酬管理更加人性化

任何企業的運作與發展都離不開人員的統籌與組織，因此人直接影響著企業的發展狀態與進步速度。因此企業的管理者必須對人員的管理傾注更多的人性關懷，讓員工感受到安全感，進而愿意在自己的崗位發揮出更多的價值。因此人性化的薪酬管理制度配合可讓企業獲得更多的助力，如企業中的老員工，曾為企業的壯大立下過汗馬功勞，那么對于這些基層崗位上的老員工必須給予更多的關懷，與人性化的幫扶，可以配合合適的制度，讓其享受到一些特殊的福利待遇。而那些工作特別刻苦、為企業創造了更多價值的人，則需要得到更多的獎勵，讓員工知道其與企業是合作伙伴甚至是一個利益共同體，必須要通過適宜的薪資待遇留住這些人才。

（三）擬定科學的薪酬管理考核制度

在對企業的人力資源管理工作進行落實時，必須要注意薪酬管理部分，盡量對應適宜的薪酬管理制度，保證同工同酬，同時按勞分配。為讓制度的合理性更強，防止引起員工不滿，企業需要對應出科學的考核體系，及時對制度的合理性與員工的價值貢獻程度進行查驗，可以將同行業的企業發展勢頭與相思崗位的管理政策拿來進行比較，而后保證企業的員工薪酬計劃是科學的、公平的，保證員工不會產生抵抗情緒、不滿情緒。同時還要根據員工的職責崗位進行薪酬配置，讓員工內心得到照顧，再有就是不同的崗位價值體現程度不同，因此對應的考核制度也需要進行調整，保證每個崗位的職責人員都比較認可企業給予的制度。

五、結語

人力資源管理工作在企業發展中占據著較為重要的地位，直接影響著企業是否擁有足夠的發展動力，同時，薪酬管理層面的工作又直接影響著一個崗位員工的價值發揮水平，因此人力資源中的薪酬管理部分必須得到專業人員與管理層的重視，盡量根據企業的發展狀態與規模配合出更為適宜的薪資待遇，保證每個崗位的工作人員都較為滿意，感受到自己在促進企業發展中的地位與價值。（作者單位：沈陽師范大學，管理學院）