淺析財務管理理論

劉春婷

作為國民經濟建設的深刻產業，中小企業不僅僅關乎社會大多數勞動人民的就業機會，也對我國的經濟發展與走向有著深刻的影響。在現階段，中小企業正在向產業增長、產業整合、產業提升的目標規劃，市場發展勢頭良好，在市場當中的競爭力也越來越大。在這樣一個發展勢頭下，加大財務管理分析的注重是勢在必行的。同時，由于中小企業有著技術水平高、投入風險高、和回報率高的特點，導致中小企業的競爭非常激烈，對于廣大中小企業來說，為了得到更高層次的發展，將企業不斷升級，就需要注入更多的資金和資源，因此，更多的中小企業通過在資本市場募集資金和資源，達到促進企業的長遠發展的目的。因此，在當前這個大背景下，本文首先對中小企業的財務管理的相關理論基礎進行了簡單闡述，然后從景茂針織有限公司財務管理的現狀入手，通過對景茂針織有限公司財務管理現狀進行分析，發現其在財務管理方面存在很多不足，并針對這些不足，進一步提出解決對策。

一、財務管理的內涵

當前，財務管理作為一項深刻的現代企業管理制度，被各個企業廣泛的接受和應用，成為了衡量現代企業管理情況的深刻符號，使財務管理從外部監管要求上升到企業內部管理需要，真正成為促進企業下滑經營成本、提升經營效率和效益，防范各類風險的有效手段。因此，健全而有效的財務管理機制，保證了財務信息的質量，完善了財務管理結構和信息披露，保護了資本所有者的合法權益，是促進中小企業持續快速健康發展的內在需求。對于中小企業來說，由于其行業特點，對財務管理認識不足，企業內部人員對進行財務管理工作的積極性不高，自身的財務管理體系不完善，財務管理措施不健全，未能建立有效的財務管理風險評價機制，缺少科學有效的財務管理監督評價和糾正體系，大多數中小企業較為關注事前控制和事后考核，而忽視了事中控制的深刻地位，內部財務管理監督機制弱化，管理成本較高。鑒于此，中小企業必須重視財務管理的實行，規范中小企業經營行為，以財務管理的運行來下滑企業的經營風險，提升企業內部人員隊伍的素質，進而提升中小企業經的濟效益，保證企業的發展。

二、企業財務管理的目的

所謂財務管理，簡單來說，指的就是在既定的目標下，關于企業資金和資產的配置，以及情況資本的融通和營運中現金流動，以及收益分配等多個方面進行的管理。

財務管理涉及的內容非常多，從主要方面來講，基本包括在三張財務報表里面：分別是資產負責表，利潤表和現金流量表。其中，資產負責表主要負責反映企業的資產狀況，利潤表重點說明的是企業的運營情況;而現金流量表重點說明的則是公司當前的現金流情況。企業的活動主要涉及日常經營、投資和籌資三個方面，從會計方面來說，針對這三方面的活動分別設立了不同的會計科目進行歸類統計外，現金流量表更是從這三個方面分別對企業現金流量的流入、流出做出識別，以評價企業資金和資源是否能滿足日常經營要求以及資金和資源的來源是否健康。

以景茂針織有限公司為例，分析中小企業財務管理現狀如下：景茂針織有限公司成立二零零九年，屬于中小企業范疇，公司主要經營產品包括采用高技術的產業用特種紡織品生產、配套生產染色紗線;高檔織物面料的織染及后整理加工;符合生態資源綜合利用與環保要求的特種天然纖維產品加工等。

三、企業財務管理中存在的問題

（一）融資困難，資金嚴重不足

融資流程繁瑣，融資渠道單一也是造成中小型企業財務管理出現問題的重點因素。雖然在當下，部分地方政府關于中小企業的融資力度有所增加，然而，銀行等金融機構為了減少可能產生的財務風險，會從企業的生產規模、報表數據、行業排名以及市場占有率等角度制定嚴格的融資條件，因而造成中小型企業往往無法取得從銀行獲得貸款的資格，幾乎無法從這些機構獲得貸款，嚴重影響了中小型企業的持續健康建設

（二）投資能力較弱，且缺乏科學性

投資能力較弱，且缺乏科學性也是中小企業財務管理存在的問題之一。現階段，中小型企業除了所需要支付的利息以外，還需要承擔貸款階段中所必須交給金融機構的各項費用，又大大加大了中小型企業的人工成本。

（三）財務控制薄弱

中小型企業財務管理理念滯后，缺失管理人力資源，是造成公司財務營運和管理的相對問題的重點因素。公司由于缺失現代財務管理的理念，其財務管理決議規劃者是公司老板，習慣獨斷專行，造成無法真正發揮財務管理的作用。

四、解決中小企業財務管理中存在問題的對策

（一）投資要面向市場

投資要面向市場，需要促進金融渠道現實的創新。在當今時代，隨著金融市場的創新與互聯網的建設，以互聯網金融為代表的新興投資渠道發揮著更加關鍵的作用。不管是銀行等正規金融機構拓寬互聯網金融渠道，還是電子商務企業跨界金融行業，都為企業的投資帶來了渠道。眾籌平臺作為互聯網金融的通常模式，需要發揮其“互聯網+”與普惠金融的優勢，開展針對建筑企業的眾籌投資活動。

（二）強化資金管理，加強財務控制

中小型企業規范財務管理制度，加強現金流動預警，第一要加強對風險的防范意識，中小型企業管理員工和全體公司內部員工要從內心深處認知風險，合理規避風險，減少公司的財產虧損，通過加強公司內部員工風險防范教育，提高其綜合素養，嚴格防控安全風險事件的產生;與此同時，加強領導針對安全和品質風險的宣傳，明確責任分工，將風險管理和人力資源管理有機根據，設立風險管理控制賬目;再次，中小型企業應該制定一套完整、科學嚴密的風險預警機制，合理規避風險，通過對風險的事先預測、事中的分析和對財務數據的事后總體分析，結合資產負債率、流動比率、利潤率和速動比率等建立風險指標預警機制，針對影響要素認真思考，深入分析，并盡快做出解決應對方案。

（三）優化財務結構，平衡高成長和穩健發展

優化財務結構，平衡高成長和穩健發展，需要確保中小型企業拓寬融資渠道，實現融資創新。具體來說，可以利用網絡融資服務平臺降低信息資源成本與交易成本。在近年來，隨著天使資本投資的發展，民營天使與風險投資網絡逐漸形成。因此，中小型企業需要廣泛收集利用這些投資網絡供給的融資機會與項目，提升得到天使資本融資與風險資本融資的可能性，為公司提供更多的權益性外源融資來源。

在這個過程中，還需要進一步確保財務管理的目標服從于企業管理的方向，服務于企業目標的達成。企圍繞著企業目標，主要有以下三點：第一，財務管理的目標是創造收益最大化，收益通常通過中小企業的利潤表來進行反映，收益的增加表明企業處于盈利狀態，實現了企業存在的最基本目標。但是，從根本上來說，這種思考方式沒有考慮收益獲得與獲得收益所需時間之間的關系和收益的投入與產出之間的比例關系，沒有考慮企業所需要承擔的風險。第二，財務管理的目標是創造每股收益最大化，這種觀點考慮到企業所獲取的收益與資本投入之間的比例關系，但是，沒有對每股收益的取得與所費時間方面進行合理的思考。第三，財務管理的目標是創造企業的財富總和與發展空間最大化，使其財富實現保值增值。（作者單位：周口師范學院）