企業財務管理中內控制度的落實策略

潘曉晴

國家的發展離不開社會經濟的提高，同時也離不開企業的飛速發展以及對社會經濟的貢獻，經過一系列的經濟報表可以說明，一個企業的發展情況如何取決于一個公司的發展方向以及一個好的財務團隊對日常經濟情況的管理和預判。對于企業來說，在經濟化發展的同時，強化企業財務團隊的內部管理是至關重要的措施之一，強化企業財務管理的內部控制管理，可以提高企業的財務管理質量以及最大程度上促進企業的健康發展。研究報告對如何更好的落實企業財務管理內控制度的策略進行了重點的探討。

我國目前的經濟發展趨勢逐漸形成的現象是經濟一體化發展，我國所具有的經濟現象和市場環境也具有一定的復雜性特點，所以我們各企業的財務部門表明，想要真正的落實企業的財務管理進行內部控制工作的時候，是需要面臨很大難度的，人員比例的協調以及財務層次的劃分，都存在一定程度的難，尤其是在準備落實其制度以及初期建設財務相關制度的時候，存在的問題會較為突出并且不易落實，所以這些要面臨的難度對于企業財務管理內控力度和水平等方面都具有較高的負面影響，這也是我們都無法避免的問題所在，而且企業在發展過程中也同樣面臨著一定的財務風險，那么為了能夠減小當前的風險情況以及對風險制度加以改善，需要加快我們對企業財務管理內控制度建設速度。

一、內控管理在企業發展中的應用價值

（一）促使企業財務報表的可靠性提升

在企業發展過程中，財務的內控管理有很大的作用，其重要性體現在內控制度可以使得企業的財務管理水平以及財務報表的質量等方面內容，得到前所未有的大幅度提升。然而市面上的一些企業在制作財務賬表的進行過程中，往往缺乏了一定的可靠性因素，不夠真實，導致一些嚴重的問題出現，甚至是公司股份相關人員的利益損失。為了避免此類事件的發生，就需要企業在運行和發展的過程中，不斷的加強自身財務管理的內控制度，同時也要建設更為完善的內部控制程序，以達到企業發展的必要條件。從而使得企業所做的財務報表能夠對公司的經營狀況做出比較準確的數據來，同時該制度的建設又可以促使企業的科學化管理，最終使企業能夠在激烈的競爭環境中得以有效的發展。

（二）有利于對企業保護資產保護

在當今世界經濟不斷迅速發展的大背景下，我們發現企業在對自身進行發展的時候，也存在著較大的挑戰和一定的風險情況。所以企業為了避免這一情況，需要在一定程度上，不斷對自身的資產收益做出明顯的提升，而且完善的財務內控管理體系可以有效的對資產進行保護，防止損失，同時提升資產本身的收益水平。然而大多數企業在發展的過程中都會存在，公司財務部門有公款被挪用的現象發生，想要發現或者查明公款挪用的具體情況是比較漫長的過程，然而發生這種情況的原因基本上是因為企業的財務內控系統不夠完善存在漏洞，財務人員職權的疏忽，也就是通過不兼容崗位職責分離之間的問題。

（三）有利于公司依法治企和合法經營

為了使企業的經營情況更加規范和符合法律法規，我們需要在企業財務管理進行的過程中，建立更為完善的內控管理體系并積極落實制度，同時，財務管理內控制度的建立對于企業的發展而言，不可忽視。所以，只有在企業發展的同時，不斷對企業的各個方面業務都進行信息的完善處理，促使其制度能夠合乎法律，這樣一來才可以使得企業的發展具有長久性和持續性。同樣，也由于企業在管理的過程中管理體系也不太完善，這就會造成對企業發展出現的一定麻煩，所以，企業實施較為有效的財務內控管理制度，便能夠對這些問題做出更好的解決，所以，加強企業對法律方面知識的深刻認識，也是促使企業經營發展能夠更合乎法律規范的有效手段。

二、企業財務管理內控制度實施中存在的問題

（一）企業管理內控制度建設不完善

在建設企業管理內控系統的時候，所建設的制度需要和社會發展的實時情況相符合，然而由于制度的改革還沒有比較完善的經驗可以借鑒，所以在具體運行的過程中就缺少了正確的指導內容。其缺陷主要體現在企業的相關領導以及負責人沒有專業的系統培訓，多數人員都處于臨崗的實時階段，后期還可能會出現調離崗位的情況發生。

（二）企業管理內控意識薄弱

在建設企業內部管理系統的過程中，可以明顯的發現，部分企業存在建設內控管理系統的薄弱意識。對于企業來說，良好的管理內控意識是其中比較重要的內容，但是當前的問題和現狀相結合的時候，能夠明顯的發現，想要更好的發展企業，我們需要在管理內控制度建構的過程中，重視對內控管理的建設。就目前情況而言，主要的問題體現在以下幾個方面的內容，一，企業的財務負責人本身就對內控制度建設的重要性不夠重視，二，企業負責人以及財務負責人沒有正確的監督企業的資金支出和基本持有情況等等，所以這一系列現象也就構成對企業比較嚴重的經濟影響。

三、企業財務管理內控制度的落實策略

（一）對企業財務管理內控監管力度加強

企業在對財務管理內控政策進行有效落實的時候，需要加強對企業管理內控力度的監管，這就需要企業建設比較完善內控系統，那么相對于制度的建設更為首要的工作就是，理順各管理層的人員關系，企業能夠進行比較完善的監控體系，同時還要建立比較專業的監管部門，以便對企業各級的有效監管，同時根據企業的實際工作需要，對企業管理人員進行合理的分配，根據具體情況具體安排，對于監管人員的選擇和任用也是需要謹慎的考慮，需要選擇其工作能力強和認真負責的監管人員，堅守企業的管理制度并且定期做好工作檢查的要求。同時，對企業管理內控工作過程中出現的問題，能夠及時發現和有效的解決，并且做好監管記錄。

（二）形成良好企業管理內控環境

企業管理內控制度建設需要在良好的內部環境基礎之上發展，所以企業的管理者以及負責人需要在企業的發展過程中對企業員工的思想教育工作加以重視，并且需要定期進行培訓，促使企業員工提高對企業財務管理內控工作認識的重要性，在一定程度上加強員工進行對價值觀和道德觀建設的正確認識。從而使得企業員工的職業素養能夠得到很大的提升，另一方面加強企業員工在工作上的責任意識，也是幫助企業員工在工作的時候，能夠端正自己的工作態度，為企業的財務管理內控制度建設創造比較有利的條件。

（三）構建企業內控風險評估體系

企業管理系統建設的關鍵性內容就是財務的風險評估體系。企業在進行管理內控工作的時候需要隨著時代的發展而發展，隨著信息變化而變化，不可以脫離現實單獨設立，需要符合現代社會的要求，使企業信息更具有準確性的特點。避免企業的風險性問題發生，便于發生問題的時候及時的做出正確的解決辦法，從而使得企業財務等方面的工作風險，能夠有效的降低其發生的幾率。

四、結語

國家發展的好不好由國民經濟水平來體現，那么一個企業發展的好不好是由一個企業的財務報告來體現，所以企業的穩定運行和良好的發展內容是決定一個企業發展結果的主要因素，而且企業所發展的內容以及行業主要也是在企業具有比較可靠的資金保障基礎上發展的，由此可見一個企業的財務團隊也是很重要的角色，不僅控制著企業的資金方向也掌握了一個企業的經濟情況。在目前的經濟一體化發展趨勢的大背景下，只有企業加強對財務管理內控制度的嚴格遵守，以及不斷的改進，才會使一個企業更好的發展，并且跟住時代的腳步穩定發展。從而使得企業在發展的過程中，資金和生產階段以及銷售等各個方面運用的安全性和完整性得到必要的嚴格的保障，從而使企業的運營資金能夠得到比較合理的配置以及充分的應用。（作者單位：黔東南民族職業技術學院）