海外電力工程項目管理融資與財務問題的應對策略研究

彭立紅

本文主要針對海外電力工程項目管理融資與財務問題進行了研究，其中簡要概述了相關問題的研究意義，結合我國企業現實水平，提出了有效的應對策略，以期為推動我國相關企業的發展，為促進國家經濟的發展做出貢獻。

一、引言

我國在海外項目，特別是電站類項目的經營方面，和其他發達國家中的企業具有的差距依舊較為明顯，特別是在承包建設模式及跨國經營等方面。基于此，針對海外電力工程項目管理融資與財務問題開展深入的研究以及分析，并探尋出相關的應對策略十分具有必要性，有助于優化我國海外電力工程項目管理整體水平，推動我國經濟發展。

二、研究意義

針對現階段國際承包工程市場來講，融資能力及資金實力的高低不僅是評判企業發展優良與否的標準，也成為了其能否成功承包工程項目的重要因素，但由于我國現如今的對外工程承包企業或者單位融資能力及資金實力較弱的問題較為明顯，對其成功承包國外大型工程項目造成了阻礙及不良影響。為了更好的跟隨市場發展潮流，促進自身健康發展，在日益競爭的國際市場中發揮自身優勢，有必要積極探尋和創新出多種有效手段，應對各類海外電力工程項目管理融資及財務相關問題。

三、海外電力工程項目管理融資與財務問題的應對策略

基于我國相關企業的海外項目經營模式，提出了如下應對策略：

（一）參與項目前期準備工作，突出項目競爭優勢

承包國際工程項目，特別是針對電站類EPC交鑰匙總承包項目而言，相應承包企業需要在各環節前期準備工作實施過程中，確保相關的項目信息收集、投標保價、合同簽署等工作發揮出較高的實效性及科學性。企業財務部門中的項目融資人員隊伍需要積極介入項目前期的各環節準備工作中，并對如下幾個方面進行重點關注。

1.項目信息跟蹤

基于規避風險的層面上，針對項目實際狀況、業主資質等開展詳細的調查及研究操作，尤其是需要針對項目可行性報告開展關鍵財務指標研究操作，防止基于業務資金實力薄弱等原因的影響，導致項目中途被迫暫停，或者在簽約后由于無法承擔相應責任，為自身造成巨大損失。此外，從制度管理的角度而言，商務人員需要于項目前期信息跟蹤操作開展過程中，針對業主開展有效、全面的資信情況收集操作。

2.項目合同商討

針對國際工程承包項目，尤其是規模較大的工程項目來講，業主存在相應的融資需求并不少見。例如，針對國際電站工程承包項目來講，業主通常會要求承包企業或者單位出具存在競爭優勢的買方信貸計劃，或者要求承包企業或者單位直接出資進行相應的承包操作，利用BOT、BT等開展項目的也并不少見。基于此，企業融資人員隊伍需要參考項目實際特點及業主的現實需求，結合企業融資實力等，針對項目開展詳細、完整、可行性較高的融資計劃，進而達到解決業主資金方面問題的目的。此處具體包括了加大支付保障力度、縮小保函范圍以及改良支付方式等，以達到對合同風險開展有效預防及控制，進而優化商務合同質量的目的。

3.重視市場模式運作

隨著世界經濟發展腳步的不斷加快，國際上的融資方式逐漸增多，例如，將援助或者優惠貸款等為基本形式的，基于此類方式的國家一般存在經濟薄弱的現狀;也存在一些將其他國家投資當做基本形式的，利用這種形式的國家通常已經具有了相應實力;以項目融資為基本形式的，包括TOT以及BOT等，表明該國家已經基于優惠政策向投資環境建設方面發展，目的為擴增自身優質國際資本融資渠道;也包括一些利用股權形式爭取外來投資的，證明此類國家于證券、金融等領域的對外開放程度相對較高。基于此，企業融資人員隊伍，需要基于各國家、業主的根本需求，有針對性的設計出相應的方案，積極幫助業主解決資金問題，利用多元化的特色服務幫助業主達到大幅減少財務成本投入的目的，最終實現項目競爭力的提升。

通過有效參與項目前期各環節準備工作的方式，依靠專業的知識及優秀的業務能力，基于項目投融資管理、外匯管理以及成本費用分析等方面充分發揮實效性，優化項目報價水平，對項目合同執行階段的各類風險進行有效控制，這對于相關從業人員提出了十分高的要求，因此，各從業人員有必要積極優化自身素質，經由不斷的學習和實踐，積極總結經驗，優化自身團隊合作意識及責任意識，促使自身工作實效性更充分的發揮出來。

（二）充分發揮海外項目資金管理工作實效性

1.資金安全管理

為了確保境外資金的安全性，境外工程部門應重視發揮各環節物理措施的實效性，為工程項目部的財務工作室配置有效的安全預防控制措施。完善相關的規定、標準及制度等，國內財務部門需要對銀行存款剩余額度調節報表及項目部出具的資金周報表等開展有效審核，明確資金運行的現實狀況。樹立優良的保險理念，優化索賠意識。保險作為經濟保障活動之一，在相應的保障期限內，倘若投保主體出現損失，便可以根據保險合同簽約公司的索賠規定，獲取相應賠償，進而實現對風險的轉嫁。

海外工程建設過程中，索賠是一件出現頻率較高的事情，且具有必要性較高，其既基于各類意外風險事故及不可抗力經濟索賠層面上顯現出來，也發生在向業主索賠工期，或者由于設計變更等原因導致損失的索賠上。需要樹立優良的責任意識，不斷的開展索賠資料及相關信息的收集與整合操作，并盡可能的擴大自身索賠收入，提高資金流通數額，增加利潤。同時，針對海外項目創設財務人員定期輪崗要求，有助于提高財務人員獨立性。以國內某電站工程為例，該工程承包商針對自身在海外多個區域的電站項目，分別委派了相應的財務管理人員，且以半年或者一年為單位，每隔一個單位時間將不同的管理人員派駐到項目施工現場中，大幅降低了各類資金安全風險出現幾率。

2.成本管理

針對海外工程項目開展的成本管理操作，應重視完全依照國內企業針對工程項目成本提出的預算控制管理規定及標準，對工程項目部門實施的成本核算、成本預算等相關工作開展詳細的指導及全過程監督操作。具體而言，針對數據的管理而言，應重視對發貨及應收款項的數據變化進行全過程追蹤，注重按時結清應收款項;基于項目進度設計財務應收賬款方案，尤其應關注計劃外出現的各類變化，避免一些產生幾率較大的財務問題;調動和利用相應的資源及工具，對可提前收回的資金款項進行適當處理，有助于減少成本;創設資金運行預警體系，實際開展項目執行全過程追蹤操作時，對資金運作形態及發展形式等進行研究，有助于加大頻發風險的預防控制有效性。

3.外匯風險管理

境外工程項目存在的外匯風險不僅是由于相應國家國幣和自由外匯兌換的影響，自由外匯和人民幣兌換也對其也存在一定影響。尤其是基于現階段人民幣升值速度提升的背景下，涉外工程成本企業面臨的壓力較大。為了有效降低甚至消除外匯風險出現的可能性，可通過外匯金融衍生工具，包括有效利用遠期結售匯業務以及其他相關的外匯業務產品等，減少外匯風險發生的可能性。

四、結語

綜上所述，市場競爭日漸激烈化，各類新型現代化的商務模式勢必會越來越多，各種財務問題也會日漸凸顯出來，實際研究及應對各類海外電力工程項目管理融資與財務問題時，應重視有效分析海外項目的實時發展情況及形式，及時更新和優化管理模式及手段，充分發揮各環節工程管理操作實效性，有助于創造更多的經濟效益。（作者單位：中國電建集團河北省電力勘測設計研究院有限公司）