“項目黨建工程”促黨建與業務深度融合

（中核北方核燃料元件有限公司黨委供稿）

案例背景

中核北方公司黨委把從嚴從實加強黨建工作作為最大的政治任務，以課題化設計、項目化管理、工程式推進和績效化評估為抓手深入實施“項目黨建工程”，激發了基層黨建工作的活力和創造力，實現了經濟效益和社會效益雙豐收。

課題化設計，促進黨建融入中心工作。借鑒工程項目管理的方法，將黨建工作任務以項目課題的形式進行部署。一是明確選題方向。各基層黨組織按照“圍繞熱點、突出重點、突破難點、覆蓋盲點、創新亮點”的“五點”要求，結合本單

創 新做 法

位工作實際，設定黨組織特色活動內容、工作要求和具體措施，創新黨組織活動的內容與形式，把黨組織活動與業務學習、技術攻關、項目建設、管理提升和班組建設等相結合，提出項目黨建立項課題，使選題立項過程成為查找和解決影響本單位關鍵和突出問題的過程。二是落實三個融入。各基層黨組織圍繞促進生產科研、提高經濟效益、推進技術革新等目標來設定項目黨建課題，把黨組織“三會一課”及主題實踐活動與業務學習、技術攻關、管理提升、班組建設和文化傳承相結合，做到了融入生產、融入管理和融入文化，近年來共完成項目黨建課題立項144 項。

項目化管理，推動黨建職責落地。一是健全項目攻關組織機構，明確責任體系。按照“誰立項，誰負責”的原則，大力推行“工作項目化、項目責任化、責任具體化”的“三化”工作機制，明確黨支部書記為第一責任人，攻關組以骨干黨員為帶動，吸收積極分子和優秀青年骨干參加，落實了黨建工作第一責任人的責任，破解了基層黨建落實難和無抓手的難題。二是任務層層分解，管理要求細化。在《項目黨建實施方案》中明確具體工作要求，落實具體任務分工，做到項目推進計劃明確、預期目標明確、工作措施明確、工作制度明確和達標要求明確的“五個明確”，讓參與項目的每個人心中有標準、肩上有擔子。

工程式推進，強化黨建工作執行。為推進黨建工作有形化建設，項目黨建工程嚴格按照立項、審批、實施和結項“四個步驟”開展，采取閉環控制，通過優化過程確保執行效果。一是嚴把立項審批關。做到組織機構不健全不批、職責分工不明確不批、工作制度和具體措施不明確不批、完成時限和階段目標不明確不批，實現了立項審批規范化。二是嚴把“答題”關。公司黨委建立了項目黨建管理臺賬，實施全程監督，按時間節點督促落實，強化責任倒逼。各基層黨組織圍繞項目實施，開展各種專項交流研討和協作攻關活動。同時，充分發揮黨組織思想政治工作優勢，調動黨員干部的積極性，確保項目扎實有序推進。三是嚴把結項審核關。公司黨委明確了結項總結要用數據說話、用事實說話、用典型說話、用經驗說話和用結果說話的標準，在工作中堅持一手抓結項審核，一手抓經驗成果轉化應用，通過成果展示和經驗交流推動基層項目黨建成果效益的最大化。

績效化評估，增強黨建工作實效。公司黨委對黨建項目采取結題審查和組織評審相結合的考評辦法，在審查各基層黨組織《項目黨建結項報告》的基礎上，設置了專項評選表彰，建立了專項考評標準，自2014 年，開始堅持每年召開項目黨建成果展示和現場評審會，從立項依據、黨組織和黨員作用發揮以及取得成效等方面進行綜合評審和專項表彰獎勵，評選出的優秀黨建攻關項目做到了責任分解落實到位，組織攻關活動措施有力，各項經濟指標可控和黨員輻射帶動作用突出。2015 年以來，公司黨委將項目黨建攻關評審結果同書記述職和年度工作目標績效考核相結合，使黨建工作的軟任務成為了硬指標。至2019 年，共評出36 個“優秀項目黨建”。

（中核北方核燃料元件有限公司黨委供稿）

點 評

“項目黨建工程”以項目課題形式部署黨建工作任務，通過嚴格按照立項、審批、實施、結項、評估等程序，項目化管理黨建工作，讓黨建工作“軟任務”變成“硬指標”，推動公司黨委各部門及各直屬黨組織書記切實擔起黨建工作主體責任，逐級傳導壓力，層層抓好落實，有效促進了黨建工作與生產經營深度融合，鍛煉了黨員隊伍，提升了黨組織的組織力。