淺析管理會計在審計績效考核中的運用

熊素宜

經濟全球化背景下，企業之間競爭愈加激烈，資金作為企業競爭和發展的關鍵因素，提升企業的管理會計水平，可以為企業提供可靠的財務數據信息，制定合理的企業經營戰略。為了具備更強的競爭優勢，企業應提升管理會計的認知，轉變理念，全面提升企業的整體管理水平。但是，我國的管理會計起步緩慢，與績效考核無法有機融合。如何提升審計績效考核成效，應正確看待管理會計的重要性，更加細致、專業地對企業的經營情況進行統計分析，為企業決策和管理提供可靠依據。加強管理會計在審計績效考核中應用研究，可以改善現有績效考核不足，充分發揮管理會計優勢，靈活運用到實處。

一、管理會計職能分析

面對當前市場激烈的競爭，企業飛快進步和發展，管理會計職能進一步轉變，逐漸從單一的財務會計朝著企業規劃和管理多方面轉變。企業的管理會計涉及內容較廣， 包括企業的預算、資金、成本和績效等多方面，是企業現代化管理的重要組成部分。市場經濟下，企業承受的競爭壓力逐步增加，如何在競爭中提升本企業的經營效益，應進一步加強企業運營管理，轉變管理理念，充分發揮管理會計優勢合理配置資源，規劃經營目標，并對企業經濟業務全面控制，形成完善的管理體系。另外，企業管理會計中應用現代化信息技術，依托于大數據和互聯網技術精準處理數據信息，實現數據深入分析和處理，為市場營銷、投資融資和績效管理提供可靠數據支持，充分強化管理會計職能，為企業管理提供堅實保障。

二、審計績效考核的內容

其一，審計項目,包括預算管理、考核指標、會計信息等。審計項目數量和類型越多，審計人員的工作量越多，在長期實踐中可以積累豐富的經驗。審計過程中不同角色承擔的工作任務和工作強度有所不同，審計項目經理、主審和小組長承擔的職能要更多。

其二，審計報告，包括季度、年度財務報告。審計報告反復修改，次數越高說明審計人員越受到信任。審計報告記錄了審計結果，對于專業能力差和經驗不足的人，是不會擁有資格撰寫審計報告的。

其三，審計成果。審計項目多，工作強度大，通過合理有效的價值審計，為績效考核提供建議是主要目的，以此來發揮審計作用。審計人員挖掘其中存在的問題，為績效考核提供可靠的建議，是審計人員主要的職能。

其四，審計流程，包括組織管理、人員配備、審簽調查、審計方案和目標管理等。通過對審計流程不斷優化和完善，選擇合適的工具，把握審計重點，把握重點進行審計。審計人員提出建議改進審計流程和工具，積極參與其中，在績效考核中體現。

三、構建企業績效考核體系的意義

績效考核涉及到眾多內容，包括指標評價體系、目標責任體系、戰略目標體系、評價標準和方法等，企業建立考核體系有助于挖掘和發揮人力資源，推動企業健康持續發展。績效考核是企業內部管理的重要內容，遵循相應標準和指標，選擇科學合理的方法來評估內部工作情況和履責情況，建立激勵制度和獎懲制度，調動員工主觀能動性，提升企業的整體運營管理水平，對于企業健康持續發展意義深遠。故此，企業通過建立科學合理的績效考核體系，借助管理會計手段不斷優化和完善績效考核體系，輔助人力資源管理工作得以高效展開。可以檢驗企業的經營管理水平，使企業在追求利益同時，尋求收益和風險平衡，實現價值最大化，朝著價值管理為核心的綜合效益考核轉變。管理會計與企業內部管理密切聯系，選擇預算管理和成本控制方式，可以全面提升企業的經營管理水平。由此看來，加強審計績效考核，遵循審計標準和要求，多角度審計績效考核，有助于改進績效考核中的不公正問題，及時上報改進，確保最終績效考核結果客觀、合理。

四、管理會計在審計績效考核中的應用

（一）管理會計和績效考核的聯系

強化管理會計職能，應該正確看待管理會計的重要性，是企業運營管理的基礎內容，同時也是維護企業收益和支出平衡的方法。管理會計具有費用預算、成本控制和財務數據分析職能，保證財務數據精準可靠，可以為后續的管理和決策提供可靠數據支持[5]。審計的績效考核專業性較強，涉及到眾多內容，通過績效考核可以充分了解到審計人員的工作狀態、工作內容和工作績效，優化人力資源配置，切實提升經營管理效率。管理會計和績效考核關乎財務數據計算，很大程度上影響到員工的薪酬待遇水平，選擇合適的財務指標，實行KPI統計計算，可以為后續的績效考核體系設計和建立提供依據，所以應在績效考核中有效應用管理會計。

（二）財務部門參與制定績效考核指標

績效考核系統性較強，需要建立相應的指標體系，遵循績效考核標準進行。績效考核指標的選擇，很大程度上影響著審計人員的薪酬待遇，有助于調動人員的工作積極性，充分發揮審計人員主觀能動性。但是，如果不合理的指標會挫傷員工熱情，產生負面影響。選擇合適的績效考核指標，要充分契合審計工作的實際情況，與財務部門結合制定考核指標。通過財務部門會計核算，了解具體收益、內容和成本，制定合理的績效考核標準，促使績效考核指標科學化與合理化。為了充分發揮績效考核作用，需要強化管理會計職能，提升績效考核成果。

（三）預算管理是績效管理的基礎保障

為了全面踐行和落實財務管理目標，首要一點是獲取預期收益數據，對不同部門職能規劃和設計，層層分解目標，促使財務目標量化，確保目標切實可行。績效管理目標分解，落實到各個環節，了解到管理會計和績效考核之間的關系，需要各個部門層層落實。推動管理會計的預算管理和績效評估指標有機整合，便于績效考核原有效用充分發揮，達成企業的戰略目標。

（四）管理會計在績效考核中的問題

在審計績效考核中應用管理會計，其中不可避免的存在一系列問題，主要表現為績效考核理解不足，認知水平偏低，未能建立相應的績效考核文化，僅僅將其看作是管理層的職能，不利于績效考核職能充分發揮。績效考核目標和企業戰略目標結合度不足，與企業戰略目標聯系不充分，難以調動企業員工的重視程度，影響到績效考核成效。此外，績效考核的分析深度不足，過分關注績效考核，忽視了績效考核結果的后期執行效果。

五、應用管理會計進行審計績效考核的措施

（一）高度關注績效考核的重要性

為了便于績效考核原有效應充分能發揮，應該立足實際情況建立完善的績效考核體系，充分了解審計人員的基本信息和實際情況，優化組織機構和人員配置。提高績效考核作用的認知和重視，發揮績效考核效應，對于發揮人員主觀能動性具有積極作用。在當前激烈競爭背景下，發揮員工主觀能動性，挖掘人員潛能和價值，有助于提升企業的運營效率，帶來更大的收益。但是，很多單位并未認識到績效考核的積極意義，缺少完善績效考核體系支持，員工即便付出了很大的努力，卻并未得到相應回報。故此，加強審計績效考核，評估員工工作能力和具體表現，與薪酬待遇水平相關聯，[可以]切實提升員工的工作水平。

（二）構建完善的財務績效考核體系

為了充分發揮管理會計在審計績效考核中的應用，需要結合[企業]實際情況優化績效考核指標設計和應用。了解管理會計相關內容，優化人事組織機構，結合企業的運營情況和性質確定績效考核指標，實現標準量化。管理會計中的績效考核內容包括平衡積分卡和KPI指標，平衡積分卡與單位的經營效益存在密切聯系，結合毛利率和銷售額綜合考核。建立完善的績效考核體系，結合具體的績效考核結果來持續動態優化人事管理工作，便于績效考核體系原有作用充分發揮。

（三）優化績效考核方法

績效考核成果高低，很大程度上關乎到審計人員的工作積極性，是否可以充分發揮主觀能動性。統一績效考核標準，持續優化績效考核方法，按照具體標準進行人事管理，客觀反映實際工作水平，為后續的績效考核標準制定提供支持。結合管理會計相關內容同時，認真聽取員工的建議，遵循公平、公正原則來優化考核體制，指導員工嚴格執行。實行定量考核，與員工的業績結合，定性考核顧客滿意度和員工具體表現，促使定性和定量考核有機結合，提升績效考核價值。另外，還要制定完善的績效考核制度，與財務指標和非財務指標同步管理，提升人才管理水平，推動企業健康持續發展。

六、結論

綜上所述，審計績效考核工作涉及到眾多內容，專業性較強。結合實際情況靈活運用管理會計，制定完善的審計績效考核制度和體系，可以進一步強化企業管理職能，有助于調動人員積極性，挖掘員工潛能和價值，為后續的企業持續發展做出更大的貢獻。