醫療器械生產企業財務管理中的問題和對策

張剛

摘要：社會經濟體系的不斷改革，我國的醫療器械生產企業整體水平也得到提高，同時越來越多的人開始重視財務管理工作，因為管理工作水平的高與低將直接影響經濟效益，一定程度上還會削弱自身的市場競爭力，必須要提高財務管理質量。但是就當前醫療器械生產企業財務管理情況看依舊存在著問題，倘若這些問題得不到技術解決，勢必會影響醫療器械生產企業整體形象。所以本文針對問題提出了幾點解決措施，其目的是為了促進醫療器械生產行業穩定發展。

關鍵詞：醫療器械生產企業;財務管理;問題;對策

隨著日新月異變化的市場經濟，各行業之間的競爭也變得愈發緊張，很多企業為了提高市場競爭力，開始加強對財務管理工作的管理力度，希望以此來提高財務管理水平，最重要的是為了獲得最大化經濟效益。然而實際情況是，內部財務管理中仍舊存在諸多問題和不足，這些問題的存在嚴重影響著醫療器械生產行業的經濟收益和社會效益。

一、醫療器械生產企業財務管理中的問題分析

（一）財務管理觀念較為落后

財務管理作為企業穩定經營的重要組成部分，管理水平的高與低將直接影響經營效益，所以相關管理人員必須要重視財務管理工作，并采取有效的對策不斷提高財務管理質量。然而現實情況是，一部分企業的財務管理工作依據存在很大問題，最為突出的問題就是財務管理觀念較為落后，一個超前的財務管理觀念是推動企業快速發展的關鍵。但是內部管理人 員并不重視財務管理工作，對管理工作的認識依舊停留在表面，普遍認為財務管理主要是對相關賬目進行管理，這是一種錯誤又片面的意識，基于對財務管理工作認識不足，就會使管理工作難以順利進行，當然缺乏一個有效的財務經濟管理方法缺，同樣會加大財務管理工作的難度系數。此外，仍有部分領導人員過于重視眼前經濟效益，并沒有將眼光放在長遠處，這樣就會使得財務管理工作被忽視，久而久之就會削弱財務管理作用，不能獲得預期的理想化管理效果，最重要的是會阻礙企業可持續發展進度，也不能帶來預期的社會收益，最終被現代化經濟社會遠遠甩在身后。

（二）成本核算體系有待完善

成本核算體系是財務管理中的重要環節，也是企業不容忽視需要格外重視的環節，因為只有一個完善的成本核算體系，才能降低企業生產經營成本，為其帶來最大化的經濟效益和社會收益，最重要的是可以提高市場競爭力，能夠在激烈的市場競爭背景下站穩腳步，在可持續發展道路上越走越遠。但是現實情況是，部分企業財務管理過程中依然隱藏很多漏洞，這些問題的存在使得財務管理工作進展緩慢，最為突出的問題就是成本核算體系不完善。首先，由于財務管理涉及的內容和環節比較多，勢必需要一個完善的成本核算體系作為后盾，但是部分企業內部并沒有設立一個健全的成本核算體系，無形之中就會加大生產經營成本。同時雖然有些企業內部設立了相應的成本核算體系，但是并沒有結合自身的生產經營情況而定，使得所設立的核算體系并不能滿足發展需求，這就使得所設立的核算體系流于形式，不能發揮出它應有的價值和作用，從而難以實現提高財務管理效率的目的，阻礙我國醫療器械生產行業的快速、穩定發展進程。

二、醫療器械生產企業財務管理的對策分析

醫療器械生產企業財務管理工作是一項重要的工作內容，也是醫療器械生產企業長遠發展的一個重要舉措，因此，在實際的工作中，需要做好醫療器械生產企業財務管理工作，全面的提高財務管理質量，實現醫療器械生產企業綜合實力的提高。

（一）重視企業成本控制

成本控制水平的高與低，會直接影響到企業財務管理質量，以往財務管理質量之所以不高，很大一部分原因就是因為忽視對成本控制管理，一味的追求眼前利益就會加大投資風險，無形之中就會造成經營成本的失控，這十分不利于提高財務管理質量，嚴重的話還會阻礙企業的可持續發展進程。所以為了推動我國醫療器械生產企業快速發展，內部相關領導人員必須要重視成本控制，要采取有效的對策加強成本控制，我們可以從以下幾方面展開分析。首先，作為一名合格的企業管理人員，應當將眼光放的長遠一些，不要只顧眼前現有的一點點利益，要站在可持續發展的角度上去生產經營，為企業提供一個有參考價值的成本控制方案，這也是確保自身長久穩定發展下去的關鍵環節，同時也要不斷的去探索新的成本控制方案，為企業可持續發展注入源源不斷的新鮮血液。其次，還需要對當前生產狀況進行全方位分析，對于財務管理中存在的問題要及時采取措施予以解決，這樣才能確保其健康、穩定發展下去。同時在創新成本控制的時候，也要注重時效性和成果，倘若當前的成本控制方法效果不佳，應當及時對成本控制方法進行調整，以確保新的控制方法能夠彌補以往的不足之處，從而提高成本控制的效果，推動我國醫療器械生產企業能夠在市場經濟體系中可持續發展。

（二）提升企業財務管理信息化水平

近幾年來，隨著信息化時代的到來，各行業的生產規模也在不斷擴大，這也就加大了財務管理工作的難度系數，由于財務管理是一個專業性較強的工作，勢必需要一個專業化的管理方式來進行管理，以往醫療器械生產企業財務管理水平之所以不高，一部分原因是由于缺乏專業化的管理方式，部分人員依舊采取傳統的方式開展各項工作，這樣不僅不能實現提高財務管理水平的目的，而且也不能提高整體服務質量，嚴重阻礙著自身的可持續發展進程。所以為了提升醫療器械生產企業的經濟效益，首要的任務就是提升財務管理信息化水平，相關管理人員要結合當前財務管理情況，從財務電算化的方面開始入手，簡單來講就是統一財務會計核算軟件，這是提高財務管理信息化水平的重要舉措，也是確保會計信息能夠被統一管理的關鍵，最重要的是能夠為相關領導人員提供有利數據。此外，還可以引進先進的會計核算軟件，核算軟件的引用能夠緩解會計人員工作壓力，使其能夠騰出更多的時間處理其他事情，當然也是實現全自動化辦公的一種途徑。同時還應加強財務會計人員的財務理論知識的培訓，可以在內部積極開展一些具備實踐性的學術交流活動，以此來提高他們的專業技術水平，這樣一來就能夠實現提高財務管理信息化的目的，推動我國醫療器械通生產行業的長久、穩定發展。

（三）建立健全財務管理機制

任何企業的可持續發展，都離不開一個健全的財務管理機制，這是確保財務管理工作順利進行的重要前提，也是財務部門日常工作的重要內容，可以說管理機制的有效確立，對企業未來發展有著非常關鍵的促進作用，所以要想提高醫療器械生產企業財務管理質量，需要建立一個健全的財務管理機制。首先，管理機制的建立需要結合自身實際情況，只有結合實際經營特點，才能建立出符合發展需求的管理機制，將所設立的管理機制發揮出最大化價值和作用。同時財務管理機制的建立也可以幫助企業規避各類財務風險，確保各項生產經營項目合乎法律法規。其次，還應加強相關醫療設備資金的預算管理，醫療設備作為內部的重要物質資源，其管理質量的高與低同樣會影響財務管理效率，為此必須要予以重視且不斷強化，這樣才能減少資源浪費的現象，為企業帶來最大化的經濟效益和社會收益，使財務管理機制在財務管理工作中發揮價值，從而既能夠提高醫療服務水平。

三、總結

綜上所述，我國綜合實力的提升也帶動了醫療器械生產企業的進步，管理人員也已經意識到財務管理工作的重要性。因為以往單一的財務管理方式已經不再適用，不僅不能滿足自身生產經營需求，而且也不利于提高財務管理水平，所以必須要財務對策不斷優化財務管理，這是提高經濟效益最為直接的方式，尤其是在當前激烈的市場經濟背景下，優化財務管理顯得尤為重要。應重視企業成本控制、提升企業財務管理信息化水平、建立健全財務管理機制，這樣才能保障醫療器械生產企業穩定、長久發展下去。

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