全面預(yù)算管理在民營企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用分析

趙晗

摘要：對于民營企業(yè)來說，要想在經(jīng)營與發(fā)展過程當(dāng)中獲得更高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，就要重視全面預(yù)算管理工作，通過相關(guān)手段使全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)內(nèi)控當(dāng)中的協(xié)調(diào)、控制等作用充分發(fā)揮出來。通過這種方式，民營企業(yè)可以有效規(guī)避在經(jīng)營過程當(dāng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營效益。基于此，本文通過文獻(xiàn)分析法對全面預(yù)算管理在民營企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控當(dāng)中的重要性進(jìn)行了分析，并探究了全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)內(nèi)控管理之間的關(guān)系，最后在當(dāng)?shù)氐拿駹I企業(yè)當(dāng)中，運(yùn)用實(shí)地調(diào)查法，對民營企業(yè)全面預(yù)算過程當(dāng)中存在的問題與應(yīng)對措施進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);全面預(yù)算管理;財(cái)務(wù)內(nèi)控;作用

民營企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中必不可少的一部分，它可以帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)還可以提供更多的就業(yè)崗位、增加地方的稅收。國家高度重視民營企業(yè)的發(fā)展，并出臺(tái)了一系列促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展的政策，這使得越來越多的民營企業(yè)如雨后春筍一般發(fā)展了起來。在這樣的環(huán)境下，民營企業(yè)之間的競爭越來越激烈。為了能夠在這樣的環(huán)境當(dāng)中不被淘汰，并具有一定得競爭優(yōu)勢，加強(qiáng)內(nèi)部管理是十分有必要的。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，全面預(yù)算管理是內(nèi)部管理的重要方式，同時(shí)也是民營企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中所必要的管理模式。

一、全面預(yù)算管理在民營企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中應(yīng)用的重要性

（一）改善組織結(jié)構(gòu)的合理化、保障財(cái)務(wù)信息安全

全面預(yù)算管理是一種控制機(jī)制，可以通過組織企業(yè)內(nèi)多部門、復(fù)雜結(jié)構(gòu)組織中各個(gè)單元有效協(xié)同和運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。與此同時(shí)，民營企業(yè)通過全面預(yù)算管理，可以對企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度進(jìn)行整合，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營與管理過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立起符合市場發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。比如關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管理制度、關(guān)于財(cái)務(wù)人員的行為準(zhǔn)則等，同時(shí)還可以根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的基本情況建立起完善的財(cái)務(wù)人員管理制度和財(cái)務(wù)信息監(jiān)督體系，并使得財(cái)務(wù)信息以及會(huì)計(jì)核算變得更加規(guī)范化。通過這些方式，民營企業(yè)可以建立起全面的財(cái)務(wù)管理制度，從多個(gè)角度確保財(cái)務(wù)信息的安全性，規(guī)避財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提高經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大發(fā)展

民營企業(yè)通過全面預(yù)算管理，可以更好地了解企業(yè)的內(nèi)部控制情況，從而為企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模創(chuàng)造條件。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的完善還可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過成本費(fèi)用預(yù)算，促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費(fèi)用、降低消耗;通過資金的預(yù)算，籌集調(diào)度并合理運(yùn)用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費(fèi);通過銷售的預(yù)算，拉動(dòng)增加企業(yè)的收入;通過對存貨的預(yù)算管理，可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟(jì)庫存;通過對資產(chǎn)的預(yù)算管理可以促使企業(yè)合理有效地使用資產(chǎn)，并且做到資產(chǎn)的保值、增值。全面預(yù)算將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)有效融合，將企業(yè)資源加以整合與優(yōu)化，達(dá)到資源利用效率最大化。重視事前預(yù)測的同時(shí)，兼顧事中和事后的過程管理，保證目標(biāo)不偏離，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，從而也為企業(yè)的擴(kuò)張奠定良好基礎(chǔ)。

（三）確保企業(yè)經(jīng)營和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

全面預(yù)算是公司戰(zhàn)略管理的重要組成部分，體現(xiàn)了公司對具體化戰(zhàn)略的執(zhí)行，同時(shí)也是對預(yù)期業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營進(jìn)行預(yù)測后，制度化的開放管理。在民營企業(yè)當(dāng)中實(shí)行全面預(yù)算管理，可以將企業(yè)的管理目標(biāo)進(jìn)行固化與量化。這可以使目標(biāo)更加具體化，從而利于各個(gè)部門根據(jù)實(shí)際情況更加順利地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。與此同時(shí)，通過全面預(yù)算管理的方式，可以將民營企業(yè)經(jīng)營實(shí)際情況反映出來，為企業(yè)接下來的經(jīng)營與發(fā)展指明方向。管理人員在制定下一階段企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展目標(biāo)的時(shí)候，也可以將此作為重要依據(jù)，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，明確各個(gè)部門所需要承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，配套設(shè)置預(yù)算管理的目標(biāo)和績效方案，通過預(yù)算數(shù)據(jù)綁定的方式，來實(shí)現(xiàn)各崗位工作人員責(zé)任的明確化，促進(jìn)相互間的協(xié)調(diào)與合作，提高民營企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平，便于更高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、全面預(yù)算管理與民營企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的關(guān)系

（一）全面預(yù)算是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要手段

對于民營企業(yè)來說，全面預(yù)算管理是對財(cái)務(wù)內(nèi)部管理與控制的重要手段。通過合理的預(yù)算管理，民營企業(yè)可以將財(cái)務(wù)內(nèi)控的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，并根據(jù)實(shí)際情況制定出各個(gè)崗位人員的具體職責(zé)與權(quán)限，這可以使工作人員更好地了解自身的責(zé)任與義務(wù)，提高工作效率。與此同時(shí)，這還可以使管理人員更加精確地對各個(gè)部門的運(yùn)作情況進(jìn)行監(jiān)控。除此之外，通過全面預(yù)算管理，財(cái)務(wù)內(nèi)控可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)在管理過程當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)，通過風(fēng)險(xiǎn)評估來對這些薄弱環(huán)節(jié)發(fā)出預(yù)警。這可以使民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)對管理系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是全面預(yù)算的基本保障

全面預(yù)算管理在實(shí)施的過程當(dāng)中，會(huì)涉及到民營企業(yè)的多個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，同時(shí)會(huì)存在很多風(fēng)險(xiǎn)因素。比如會(huì)面臨執(zhí)行不到位、預(yù)算編制不合理以及預(yù)算信息不準(zhǔn)確的情況。這些情況的出現(xiàn)可能會(huì)使得民營企業(yè)的預(yù)算管理作用無法得到充分發(fā)揮。而通過財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，可以更好地避免這些問題的出現(xiàn)，為全面預(yù)算管理的順利實(shí)行保駕護(hù)航。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理可以對企業(yè)的運(yùn)營治理環(huán)境提供保障，并在發(fā)展過程當(dāng)中不斷進(jìn)行優(yōu)化，助力預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理還可以為民營企業(yè)各項(xiàng)控制程序的落實(shí)創(chuàng)造條件，提高企業(yè)經(jīng)營管理的執(zhí)行力，從而促進(jìn)全面預(yù)算管理的順利實(shí)施。

三、民營企業(yè)全面預(yù)算過程中存在的問題

（一）對全面預(yù)算管理存在意識(shí)上的不足

在對民營企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分民營企業(yè)的員工并沒有對全面預(yù)算管理形成正確的認(rèn)識(shí)。有的員工認(rèn)為預(yù)算管理的作用就是對企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行有效控制，有的員工認(rèn)為預(yù)算管理的主要內(nèi)容是對企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中所使用的費(fèi)用、成本以及利潤進(jìn)行的預(yù)算。還有部分民營企業(yè)的管理人員認(rèn)為全面預(yù)算是會(huì)計(jì)人員的工作，與其他工作人員沒有直接的關(guān)系。這些片面和錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)使得民營企業(yè)對全面預(yù)算不重視，預(yù)算管理系統(tǒng)不健全。在進(jìn)行全面預(yù)算的時(shí)候，部分企業(yè)流于形式，習(xí)慣做法是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主導(dǎo)一切，而忽視了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，而實(shí)際上，民營企業(yè)的全面預(yù)算是一項(xiàng)系統(tǒng)化和細(xì)致化的工程，這涉及到民營企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的方方面面，與企業(yè)的戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)直接掛鉤。部分民營企業(yè)對全面預(yù)算的不準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)可能會(huì)導(dǎo)致全面預(yù)算在內(nèi)部控制以及目標(biāo)量化方面的作用得不到發(fā)揮。

（二）預(yù)算管理機(jī)制不完善

全面預(yù)算管理作為民營企業(yè)管理的重要部分，涉及到了許多方面的工作，同時(shí)也牽涉到了企業(yè)的各個(gè)部門與各級員工。因此，全面預(yù)算管理是一項(xiàng)繁雜的工作，如果缺乏完善的預(yù)算管理體制的話，可能會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理的效果不高。目前，很多民營企業(yè)都缺乏專門的預(yù)算管理部門，也沒有制定好完善的預(yù)算管理制度。在實(shí)地調(diào)查當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，部分民營企業(yè)的組織架構(gòu)和編制流程都并不完善。具體來說，很多民營企業(yè)都是家族式的企業(yè)，采取的是家長式的管理運(yùn)營模式。在這個(gè)過程當(dāng)中，企業(yè)老板及其家人在其中擔(dān)任重要角色，享有絕對的管理權(quán)和決策權(quán)。在這樣管理模式當(dāng)中，預(yù)算管理過程無法實(shí)現(xiàn)自上而下和自下而上的組織溝通，因此全面預(yù)算的效果不佳，缺乏預(yù)算審核、控制、調(diào)整、突發(fā)應(yīng)對等問題的應(yīng)對體制。很容易導(dǎo)致企業(yè)監(jiān)督與管理不到位，從而滋生出貪污腐敗，對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展造成不良的影響。

（三）預(yù)算指標(biāo)不合理、編制方法落后

在上述的分析中已經(jīng)提到，很多民營企業(yè)沒有設(shè)立專門的預(yù)算管理部門，甚至將預(yù)算管理工作直接交給財(cái)務(wù)部門。這使得財(cái)務(wù)人員的工作壓力比較大，為了根據(jù)要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上交相關(guān)預(yù)算信息，在設(shè)置預(yù)算指標(biāo)的時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象。部分工作人員為了方便，會(huì)直接采用去年的數(shù)據(jù)作為指標(biāo)設(shè)置的基礎(chǔ)，甚至還有部分工作人員直接按照自身的經(jīng)驗(yàn)來設(shè)置預(yù)算指標(biāo)。在對這些指標(biāo)進(jìn)行分解的時(shí)候，也沒有采取科學(xué)合理的方法，而是直接按月平均分配。這種預(yù)算方式雖然可以減小工作量、操作起來也比較簡單，但是帶有較強(qiáng)的主觀性與隨意性，脫離業(yè)務(wù)實(shí)際，不了解民營企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和市場情況，沒有充分考慮目前的發(fā)展階段發(fā)展階段和運(yùn)營訴求，沒有做到“量體裁衣”，僅僅是依靠“拿來主義”開展預(yù)算編制活動(dòng)，這很容易造成預(yù)算編制結(jié)果在執(zhí)行的過程當(dāng)中出現(xiàn)理論與實(shí)踐相差較大的情況，對于民營企業(yè)資源分配與成本節(jié)約來說也會(huì)造成不良的影響。

（四）缺乏有效的監(jiān)督和激勵(lì)制度

預(yù)算編制是全面預(yù)算中的必要步驟，預(yù)算的編制是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。這不僅需要注重編制的形式，同時(shí)還需要關(guān)注預(yù)算是否能夠被有效執(zhí)行下去和預(yù)算過程是否可以被有效監(jiān)督。目前，很多民營企業(yè)可以做到重視事前的預(yù)算編制工作，但不重視事中和事后的過程控制和管理，沒有配套建立起完善的績效考核制度。現(xiàn)存的績效考核制度只是對員工的工作業(yè)績進(jìn)行考核，并沒有將預(yù)算管理加入其中，也沒有將員工預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況與員工的業(yè)績掛鉤。在這樣的情況下，很多員工都沒有預(yù)算管理的意識(shí)，他們在工作當(dāng)中只關(guān)注任務(wù)完成的情況和部門的利益，并沒有從整個(gè)民營企業(yè)出發(fā)來對預(yù)算管理的效果進(jìn)行評估。這使得企業(yè)的預(yù)算管理流于形式，沒有發(fā)揮實(shí)際的效用。

四、民營企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控當(dāng)中加強(qiáng)全面預(yù)算管理的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)對全面預(yù)算的了解與重視

要想促進(jìn)全面預(yù)算管理的作用得到充分發(fā)揮，首先要加強(qiáng)企業(yè)對全面預(yù)算的了解與重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和決策人員的重視度與支持度對全面預(yù)算效果具有重要的影響。全面預(yù)算工作不僅僅是財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，需要每個(gè)部門的每一級員工共同參與。為了更好地使全面預(yù)算管理制度在企業(yè)當(dāng)中被落實(shí)，要制定預(yù)算管理制度，建立專門的預(yù)算管理小組，從上到下加強(qiáng)全體對全面預(yù)算的重視，從而調(diào)動(dòng)起全公司人員的共同參與。與此同時(shí)，為了使全面預(yù)算的作用得到充分發(fā)揮，就要杜絕流于形式的情況，要通過有效的方法來提高管理效果。預(yù)算一旦經(jīng)過審批之后，就不能再隨意變動(dòng)。如果出現(xiàn)了超預(yù)算支出的情況，相關(guān)人員要做好嚴(yán)格審查與控制。

（二）完善預(yù)算管理機(jī)制

完善的預(yù)算管理機(jī)制對于全面預(yù)算管理來說也是十分重要的。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，民營企業(yè)首先要完善內(nèi)部控制制度。比如要根據(jù)實(shí)際情況對企業(yè)的應(yīng)收賬款制度、核算制度、采購與銷售制度進(jìn)行完善，這樣可以為提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性創(chuàng)造良好的條件。其次，民營企業(yè)要建立專門的預(yù)算管理小組，選派專業(yè)水平高，責(zé)任心強(qiáng)的人員充實(shí)預(yù)算班子，吸納各個(gè)部門的優(yōu)秀人員到小組當(dāng)中來。在平時(shí)的工作當(dāng)中，預(yù)算管理小組要深入服務(wù)各部門，廣泛搜集各部門的信息，組織做好預(yù)算編制、審核、執(zhí)行以及分析的工作。在這個(gè)過程當(dāng)中，小組負(fù)責(zé)人也要使更多的員工參與到全面預(yù)算當(dāng)中來，提高內(nèi)部信息的整合度，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營成本的有效控制，進(jìn)一步提高民營企業(yè)的經(jīng)營效益與社會(huì)效益。與此同時(shí)，預(yù)算管理小組還要結(jié)合實(shí)際情況制定全面預(yù)算的管理流程，明確預(yù)算編制的審批、執(zhí)行、控制和調(diào)整的具體流程，提高預(yù)算管理機(jī)制的可實(shí)踐性。最后，民營企業(yè)還要結(jié)合實(shí)際情況制定、完善全面預(yù)算的相關(guān)制度，不斷培訓(xùn)、組織大家學(xué)習(xí)制度相關(guān)內(nèi)容。

（三）確定可量化的預(yù)算管理目標(biāo)，做好管理分析

在制定預(yù)算管理目標(biāo)的時(shí)候，需要充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略計(jì)劃、發(fā)展階段、運(yùn)營目標(biāo)等。與此同時(shí)，還需要充分了解市場情況，行業(yè)政策，目標(biāo)的設(shè)定既不能“唾手可得”，也不能“高不可攀”，并要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有效融合，這樣可以提高預(yù)算管理目標(biāo)的可實(shí)踐性。與此同時(shí)，在制定預(yù)算管理目標(biāo)的時(shí)候，還需要與企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行交流與溝通，制定可量化、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。量化的目標(biāo)可以使各個(gè)部門的工作人員更好地了解自身在實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)當(dāng)中所發(fā)揮的作用，而可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)則可以避免目標(biāo)過高對員工積極性的打壓和目標(biāo)過低對員工約束力不強(qiáng)的情況。在對預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行分解的時(shí)候，需要充分結(jié)合各個(gè)部門人員的結(jié)構(gòu)和員工能力，堅(jiān)持自上而下的分配原則，使每個(gè)部門、每一級員工的積極性都能夠得到調(diào)動(dòng)。另外，要重視預(yù)算的管理分析，組織開展月度分析會(huì)，通過對各部門各經(jīng)營單位指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，發(fā)揚(yáng)成績、找到差距，及時(shí)糾偏和調(diào)整，用心抓落實(shí)抓實(shí)效。

（四）建立起配套的績效考評制度

要想預(yù)算的數(shù)據(jù)能夠落地，必須根據(jù)目標(biāo)設(shè)計(jì)績效，并和預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行綁定。分階段對預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行績效考核。具體來說，民營企業(yè)的預(yù)算管理部門可以在月末、年末對各個(gè)部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并將執(zhí)行結(jié)果反饋績效考核部門對執(zhí)行人員進(jìn)行考核。形成由戰(zhàn)略到目標(biāo)、由目標(biāo)到計(jì)劃、由計(jì)劃到實(shí)施、由實(shí)施到監(jiān)督和考核的標(biāo)準(zhǔn)流程鏈。在績效考核的過程當(dāng)中，每一層主管要關(guān)心下屬的思想和認(rèn)知，關(guān)心他們的成長，要指導(dǎo)和輔導(dǎo)下屬提升能力，完成績效指標(biāo)。在績效考核方面民營企業(yè)可以根據(jù)自身的情況選擇合適的方法。常用的有平衡計(jì)分法、成本中心法等。

（五）實(shí)施全面預(yù)算分析信息化

在全面預(yù)算管理過程當(dāng)中，應(yīng)用各種信息化技術(shù)是十分有必要的。信息系統(tǒng)是要根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展不斷跟進(jìn)、完善、迭代，從公司內(nèi)部管理到供應(yīng)商、客戶的鏈接;從業(yè)務(wù)到管理;從收集、處理到分析，信息化的應(yīng)用是提高企業(yè)管理效率的重要工具和手段。預(yù)算管理信息化可以提高預(yù)算編制效率，將預(yù)算管理人員從手工編制預(yù)算的繁重工作中解放出來，更多的投入到預(yù)算執(zhí)行控制與分析上來。通過實(shí)施預(yù)算系統(tǒng)，能完成企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)、核算系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)等有效集成，引入預(yù)算預(yù)警機(jī)制、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控力度、有效落實(shí)預(yù)算目標(biāo)。但是筆者也特別提出，尤其是大型民營集團(tuán)全面預(yù)算信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，涉及縱向到底，橫向到邊，統(tǒng)一的同時(shí)兼顧差異性，全面預(yù)算分析的信息化的實(shí)施需要打牢基礎(chǔ)，全面布局，在線下全面預(yù)算管理體制成熟、各方面工作都發(fā)展到一定的程度的條件下，分階段分步驟實(shí)施，這樣才能使信息化助力于預(yù)算管理，否則會(huì)適得其反。

五、結(jié)語

總的來說，通過全面預(yù)算管理，民營企業(yè)可以提高收益、降低成本，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。預(yù)算管理也可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)安全提供基本保障，有效規(guī)避這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是通過實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多民營企業(yè)在全面預(yù)算的過程當(dāng)中，還在管理機(jī)制、預(yù)算指標(biāo)、信息技術(shù)應(yīng)用等方面存在不足。為了使全面預(yù)算管理的作用得到充分發(fā)揮，民營企業(yè)需要加強(qiáng)對預(yù)算管理的重視，根據(jù)實(shí)際情況建立起可量化的目標(biāo)、完善預(yù)算管理機(jī)制和績效考評制度，還要利用信息技術(shù)對全面預(yù)算進(jìn)行分析。

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