淺談邵陽煙草新進員工成長管理

孫英紅

【摘 要】 員工是企業發展之根本，新進員工更是企業發展的源泉和動力。2008年以來，邵陽煙草通過公開招聘方式，先后選拔了一大批青年員工充實到全市系統各個崗位，激發企業的生機活力，形成了發展動力。但與此同時，我們也應當看到在新進員工的成長管理方面還存在一些不足，如何進一步抓好新進員工的成長管理，為邵陽煙草發展作出更大貢獻，是我們必須思考和研究的問題。

【關鍵詞】 煙草 新進員工 成長 管理

1? 新進員工招聘情況

2008年以來，邵陽煙草通過向全社會公開招聘方式，先后選拔了三百多名青年員工充實到涵蓋煙葉生產、卷煙營銷、專賣執法、綜合管理四大塊的各個崗位。由于公開招聘的推行，改變了以往直接從校園選拔人員的慣例，招聘的對象范圍擴大到面向全社會，并且施行考試篩選制度，擇其優秀者錄取之，全市系統員工隊伍的整體素質得到較大提高。

2? 新進員工綜合分析

2.1? 年齡結構分析。由于公開招聘新進員工的年齡規定在35周歲以下，因此決定了新進員工的年齡結構以20～30歲居多。他們思維較為敏捷，接受新鮮事物能力強，對待工作積極主動，對待生活樂觀熱情，干事創業的愿望強烈而濃厚這些都是新進員工在年齡結構上的優勢。

2.2? 知識結構分析。由于公開招聘新進員工一般要求學歷為全日制本科學歷及以上，擁有本科學歷、研究生學歷的新進員工越來越多，而且他們的知識結構也在不斷提升，能滿足企業各項工作的發展的需要。知識結構層次較高，知識水平相對較好，這是新進員工在知識結構上的優勢。

2.3? 地域結構分析。縱觀全市系統的新進員工，從地域機構來分是以湖南省內大學生為主，占比90%以上，其中有部分新進員工來自于湖南省內其他地州市。由于異地工作原因，這部分新進員普遍存在工作不太安心的現象，這給新進員工的成長管理帶來一定影響。

3? 新進員工成長管理的一些問題

3.1? 缺少職業生涯發展規劃。“凡事預則立，不預則廢”，忽略了對新進員工的職業生涯道路發展規劃工作，沒有或者說沒有制定很好的發展規劃，沒有用規劃來統籌新進員工的成長管理，沒有用規劃來指導新員工的成長。大部分新進員工也很少對自己以后的職業生涯發展道路進行規劃。

3.2? “能者多勞”的窘境。由于新進員工的工作態度較好、積極性較高、工作能力較強，承擔的各項工作也較多。隨著新進員工負責的工作逐漸增多，工作量勢必增大，因而可能導致疲于應付工作的局面，形成“能者多勞”的窘境，工作質量勢必會影響，還會影響新進員工的工作積極性。

3.3? 精神生活比較缺乏。外地的新進員工大部分人遠離故鄉和親人，在嶄新的環境，缺乏親情的直接交流和溝通，碰到問題也只能獨自面對，業余生活比較空泛，精神生活比較缺乏。對于已成家立業、兩地分居的新進員工來說尤甚，對家庭的牽掛，也必然分散其一些精力，在企業沒有歸屬感，進一步影響其工作質量和工作效率。

3.4? 職業認同感的問題。少數新進員工對行業和自己所從事的崗位認同感不強，有些純粹是為了就業而就業，有的對煙草行業未來發展前景信心不足，還有的認為在煙草工作太苦太累……所有這些都嚴重影響著他們的工作態度和熱情。沒有職業認同感讓一部分新進員工“身在曹營心在漢”，一遇合適機會便伺機而動，而不是把重心放在工作上。

4? 增強新進員工成長管理的幾點建議

為更好地加強員工成長管理，更好地吸引人才、留住人才、成就人才，為全面實現邵陽煙草高質量提供更好的人才基礎，筆者提出以下建議：

4.1? 積極引導，營造行業歸屬感。一是要引導新進員工樹立煙草人的意識，不斷加強新進員工對行業的認識，以行業文化凝心聚力，積極引導他們樹立“國家利益至上，消費者利益至上”的共同價值觀，增強他們對行業認同感。二是幫助新進員工在個人發展同行業需要之間找一個最佳的契合點，倡導他們在為行業發展作出貢獻的同時，實現自己的人生追求和職業規劃，實現自身價值和單位發展的統一，從而營造歸屬感。三是要引導新進員工合理規劃自己的職業生涯，樹立責任意識和良好職業品德，制定長期的發展規劃并注重反饋、持續跟進及時修正，盡可能讓他們職業生涯之路更為順暢地發展。

4.2? 加強培訓，注重綜合素質提高。一是加強業務培訓，打造“專才”。根據新進員工所從事崗位的不同和各自特征進行有針對性的培訓，提高培訓的有效性和實用性，以快速提高新進員工的業務素質。二是要注重各方面的提高，未來企業的發展需要全面的復合型“全才”，這就決定了在進行教育培訓的同時必須注重綜合素質的提高，除業務水平外，如思想道德水平、職業素質修養、電腦操作應用水平、寫作能力等等，這些都是要多注意的，在打造“專才”的同時，培養“全才”。三是開展繼續教育，鼓勵新進員工繼續參加學習，參加形式多樣的學習深造，不斷提高其文化素養水平。

4.3? 健全通道，提供員工成才平臺。一是“因材施教”，新進員工知識儲備較為豐富，思想活躍，動腦動手能力較強，沒有成型的工作經驗，因此除了一般的日常工作，可適當將一些具有挑戰性和開創性的工作布置給新進員工，激發他們的工作熱情和積極性，盡可能挖掘他們的潛力。二是可以適當進行輪崗，在“專才”的基礎上，打造“全才”，進一步提高整個隊伍的綜合素質。三是對于部分在工作崗位上表現突出的新進員工，可以考慮在政策允許的范圍內，適當加以提拔任用，減少例如工齡等條條框框的限制，以提高他們的工作積極性，為他們搭建更為寬廣的干事成事的平臺。

4.4? 注重細節，關注員工多方需求。一是要注意關注新進員工的工作、生活、思想動態，平常與其多接觸，多談心，多交流，注意發現和解決其工作上的困惑，生活上的困難，思想上的疙瘩，幫助他們樹立積極的正確的工作生活態度。二是要注意采取多種方式充實新進員工的業余生活和精神生活。如開展座談，進行聯誼，組織進行野外拓展，體育比賽、書畫比賽、歌唱比賽等各種形式多樣、內容豐富的活動，充實新進員工業余生活，豐富其精神世界。

邵陽煙草統新進員工的成長管理是一個長久的綜合性問題，這就需要我們各級領導予以高度重視，各職能部門擔起責任，其他部門協同共抓，在工作中不斷總結，不斷提高，實現吸引人才，留住人才，成就人才的目標，從而為邵陽煙草高質量提供堅實的人才基礎和人才動力，促進企業持續健康穩定發展。