淺談房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在問題以及解決方案

唐建兵

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭都非常猛，在這樣的背景下，我國的建筑業(yè)也獲得了長遠(yuǎn)的發(fā)展。不過現(xiàn)如今的建筑行業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)更大，如何在確保建筑質(zhì)量的前提下更好地控制建筑工程的建設(shè)成本成為了當(dāng)前建筑行業(yè)所需要急需解決的問題。施工現(xiàn)場(chǎng)作為建筑工程施工建設(shè)過程中的重要一環(huán)，做好其相應(yīng)的管理工作，不僅能夠有效保障工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)還能有效防止安全事故的發(fā)生，進(jìn)而有效控制工程的建設(shè)成本，從而為建筑企業(yè)謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，本文在對(duì)當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的解決措施，希望對(duì)相關(guān)人士能夠有所幫助。

【關(guān)鍵詞】房建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理

城市建筑是一個(gè)綜合項(xiàng)目，其需要有多個(gè)技術(shù)進(jìn)行全面的組合，因此為了保證相關(guān)的建設(shè)質(zhì)量需要從當(dāng)前的施工階段開始進(jìn)行全面的管理，最大程度的提升整體建設(shè)質(zhì)量。但是在目前的管理過程中現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)仍然存在一定的問題，直接影響了相關(guān)的管理效果，所以針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的有關(guān)問題，對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的處理和解決，提升整體的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)對(duì)相關(guān)施工技術(shù)和管理技術(shù)進(jìn)行有效的優(yōu)化，結(jié)合創(chuàng)新技術(shù)對(duì)整體管理技術(shù)進(jìn)行提高，良好的管理技術(shù)能夠提升建筑物的整體質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展，并且相關(guān)質(zhì)量可以保證人們的生活質(zhì)量得到提升，最大程度的促進(jìn)社會(huì)的整體發(fā)展。

1、當(dāng)前房建工程施工項(xiàng)目部安全管理的問題

1.1一線施工人員技術(shù)水平不佳

現(xiàn)代建筑業(yè)朝向復(fù)雜化、大規(guī)模化的方向發(fā)展這已是不爭(zhēng)的事實(shí)，它順從了社會(huì)的發(fā)展方向同時(shí)也對(duì)施工方的技術(shù)水準(zhǔn)提出了更高的要求。但中國大多數(shù)的一線建筑施工人員都是來自農(nóng)村，自身的綜合素質(zhì)相對(duì)不高，難以勝任未來建筑的發(fā)展趨勢(shì)。其次，當(dāng)前建筑施工方出于自身的利益考慮，可能存在使用沒有相應(yīng)技術(shù)資格與能力的人員擔(dān)任相關(guān)工作崗位。尤其是在一些可替代性高的崗位上，通過“壓價(jià)”減少相關(guān)的開支。但這勢(shì)必也將帶來人員管理上的混亂，有一定可能拖后整體的施工周期[1]。

1.2技術(shù)管理模式較為落后

就當(dāng)前的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作來說，其存在的首要問題就是施工技術(shù)管理模式較為落后，當(dāng)前的技術(shù)管理工作始終都處在一個(gè)粗放的管理狀態(tài)，對(duì)于各項(xiàng)施工技術(shù)來說其難以得到全面有效的落實(shí)，與各種管理問題相同，當(dāng)前的施工管理工作就是一個(gè)較為簡單的管理模式，管理人員根據(jù)企業(yè)的相關(guān)管理要求進(jìn)行管理工作開展，對(duì)于部分細(xì)節(jié)與一定的動(dòng)態(tài)性都沒有整體的考慮，這些問題直接導(dǎo)致管理的弱勢(shì)化問題出現(xiàn)，并且由于這種問題的發(fā)生，使得建筑物的相關(guān)質(zhì)量受到影響，沒有辦法滿足當(dāng)前的具體要求，同時(shí)由于施工管理人員的綜合素質(zhì)較低，最終其整體管理工作無法得到開展，影響其全面發(fā)展和提升。

1.3現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂

由于施工涉及到的原材料是多種多樣的，而且數(shù)量往往過于巨大，這些建筑施工材料，只是按照近期用到的順序堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)。沒有具體的人按照行業(yè)規(guī)范去進(jìn)行管理，使得材料不僅會(huì)占用大量的施工場(chǎng)地，而且還極易造成廢料污染，幾次施工現(xiàn)場(chǎng)露天堆放，還能導(dǎo)致材料的加速老化與損壞，腐蝕速度與儲(chǔ)存在倉庫里的材料是不一樣的。建筑材料直接關(guān)系到施工質(zhì)量，如果建筑材料質(zhì)量過差，安全隱患的數(shù)量就會(huì)大幅度上升，而且材料的隨意堆放會(huì)造成大量的物理資源浪費(fèi)，這對(duì)于建筑施工成本而言是一項(xiàng)不必要的支出[2]。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

2.1施工人員管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理執(zhí)行者就是施工員，他們?cè)谑┕で白龊檬┕?zhǔn)備，然后向現(xiàn)場(chǎng)施工人員交代清楚他們的施工任務(wù)、施工要求和施工方法，為完成工程的施工任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了出良好的施工環(huán)境條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)施工階段、每個(gè)施工工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極進(jìn)行組織平衡，嚴(yán)格進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，使在施工中的人、財(cái)、物的各種關(guān)系都能夠保持最好的結(jié)合，以確保工程能夠順利進(jìn)行。當(dāng)然，在面對(duì)施工中的不同階段、不同部位，對(duì)待不同施工班組，甚至不同的操作人員或在不同的事物中，基層施工員采用的組織協(xié)調(diào)控制方式要根據(jù)不同的對(duì)象變化。基層施工員在施工階段的組織管理中應(yīng)該根據(jù)情況的不同，按照輕重緩急方針，把主要的精力應(yīng)用在影響施工整體目標(biāo)最薄弱的地方上去，施工過程中發(fā)現(xiàn)有偏離目標(biāo)傾向的就該在施工過程中及時(shí)采取補(bǔ)救措施，以實(shí)現(xiàn)施工的整體目標(biāo)。

2.2落實(shí)安全責(zé)任制度

近年來，中國政府越加重視安全生產(chǎn)，并隨之提出了一系列的規(guī)章制度強(qiáng)化對(duì)于安全生產(chǎn)制度的落實(shí)，但由于多重因素的阻礙，相關(guān)的規(guī)章制度在具體的落實(shí)上還有一定的不足。因此，相關(guān)的施工單位應(yīng)針對(duì)這一現(xiàn)象加以重視，通過多種手段徹底落實(shí)安全生產(chǎn)制度。其次，則是加強(qiáng)對(duì)于建筑原材料的精細(xì)化管理。任何的建筑工程都是在原材料的基礎(chǔ)上所建立，而建筑原材料本身較易受到多重因素的障礙出現(xiàn)一定的不足。因此，通過多種手段加強(qiáng)對(duì)于建筑原材料的管理則是極為必要的[3]。

2.3構(gòu)建完善的施工管理體系

較之于其他行業(yè)，房建工程施工管理工作有著施工過于復(fù)雜、工程周期長等特點(diǎn)，需要多個(gè)部門協(xié)同施工方能夠獲得良好的施工效果。各施工企業(yè)需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制進(jìn)行完善，隨后將施工管理工作貫穿到整個(gè)房屋建筑過程中，只有這樣才能夠讓施工項(xiàng)目的進(jìn)度跟施工質(zhì)量得到保障，避免劣質(zhì)工程的出現(xiàn)。此外施工管理人員需要構(gòu)建完善的施工人員管理培養(yǎng)體系，強(qiáng)化各部門施工人員之間的配合力度，讓整體工程項(xiàng)目的施工效率得到顯著的提升[4]。

2.4監(jiān)督把控體制的建立

針對(duì)于目前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的問題，各建筑企業(yè)需要給予足夠的重視，為了能夠有效的規(guī)避各種問題，需要建立相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度來進(jìn)行管理。在進(jìn)行管理制度建立時(shí)，需要結(jié)合施工方的視角進(jìn)行考慮，不僅需要關(guān)注到建筑工程的施工質(zhì)量問題，同時(shí)對(duì)于相應(yīng)的施工進(jìn)度也需要進(jìn)行把控，通過一些措施來完善現(xiàn)場(chǎng)管理體系，能夠大幅度的降低施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題的概率。另外，監(jiān)督把控體系可以和獎(jiǎng)懲體系結(jié)合起來，通過利用獎(jiǎng)勵(lì)手段對(duì)施工人員進(jìn)行鼓勵(lì)，促使其按照正確的方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。這樣工作人員不僅更加容易管理，管理人員也會(huì)明確自身的工作意義以及工作責(zé)任，使得現(xiàn)場(chǎng)的總體方向不會(huì)出現(xiàn)大的偏差，而且施工效率大幅度上升，保障施工的如期竣工。最后還需要充分結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜度，對(duì)相關(guān)的責(zé)任制度進(jìn)行完善，使得相關(guān)的責(zé)任制度能合情合理，這樣有助于對(duì)所有的施工人員及管理人員進(jìn)行集中的績效考核管理[5]。

結(jié)語：

建筑工程施工技術(shù)的先進(jìn)與否也是決定工程進(jìn)展的重要影響因素之一，通過對(duì)于建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行分析對(duì)于工程質(zhì)量也有十分重要的相關(guān)性。因此，現(xiàn)階段建筑工程所采用的施工技術(shù)對(duì)于工程質(zhì)量具有高度的影響。此外，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)所采用的管理水平與建筑工程的進(jìn)展也有著十分重要的聯(lián)系，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的高水平管理必定使得其工程質(zhì)量有著較強(qiáng)的保障，而且這也是針對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的人員安全也是十分重要的保障之一，能夠有效保障現(xiàn)場(chǎng)人員的安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐永新.談市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].居舍，2019（35）：127-128.

[2]陳冕.建筑施工技術(shù)的優(yōu)化與管理關(guān)鍵分析[J].居舍，2019（35）：130.

[3]李大帥，曹沛霖，李文軒.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問題及措施[J].居舍，2019（35）：142.