建筑工程造價預算控制要點研究

梅山英

【摘要】工程的造價預算管理在建筑工程當中是非常重要的一項工作內容，可以說，這項工作的水平直接關系著建筑工程整體的經濟效益，以下就將對建筑工程造價預算控制因素和方法進行詳細的闡述，并且在文章中提出一定的具有建設性的意見和對策。

【關鍵詞】建筑工程;造價預算;要點

1、建筑工程造價預算中的存在問題

1.1預算編制不規范

工程造價預算工作內容復雜，要求多方專業人員參與到預算的編制過程中來，并需要專業人員結合實際情況提出編制專業意見。在目前的建筑工程預算編制過程中，主要存在的問題可以歸為以下幾個方面：①部分建筑公司對于建筑工程造價的預算不起重視，認為成本預算不精準，不具有極強的參考價值，并且總預算成本很容易受外部環境和施工環節的影響，極易產生變動，所以在程造價預算思想重視上的缺失就從根本上導致了預算不能嚴格按照規范實現;②現行專業預算從業人員較少，大部分預算人員專業素質一般，不具有較強的預算專業知識體系，對于實際施工環節和市場信息的掌握不全面，在預算編制過程導致偏差存在，不能充分估計項目所需的投資成本;③預算編制人員在預算編制過程中的嚴謹性缺乏，在實際項目成本預算過程中，不結合實際市場價格，單純的以供應商報價為準，但供應商的報價跟市場實際價格存在一定的出入而導致預算存在偏差。

1.2施工控制不合理

建設項目成本預算不是一個孤立的、靜態的存在，而是與各環節的工程建設和工程結算密切相關，如果在施工過程中不注意成本控制，就無法對整個工程的成本預算進行合理的控制。建筑建設項目一般持續時間長、實施過程復雜，沒有標準化的控制措施，則會導致實際成本和預算成本之產生較大偏差，另一方面，受到市場和環境影響建筑工程建設中存在許多不確定性，導致工程項目不能按照原計劃進行，原建設計劃的變更很大程度上影響到工程造價預算。然而，目前一些建設單位沒有意識到項目計劃變化對成本預算帶來的較大影響，使得項目的隨意增減成為常見的現象，導致項目成本預算和實際施工不匹配，使項目的成本遠遠超出預算。

1.3管理力度不夠

目前我國在建筑工程方面的管理經驗相對較少，專業管理人員短缺。導致無論是工程造價預算還是其他問題上，缺乏相應的制度規范，管理規定不明確，管理人員缺乏管理意識，同時在建設項目的各個方面都缺乏有效的管理，這使得問題越來越嚴重。我國企業在工程造價超出預算時，相關管理人員忽視管理的重要性，在預算和施工中都處于非常大的劣勢，導致工程預算偏差較大，增加了投資成本。企業對工程造價人員管理不到位，報價人員對自身約束能力缺乏，在預算中出現錯誤，對相關數據判斷錯誤，進而導致整個預算結果不切實際，缺乏合理性。

2、解決建筑工程造價預算控制的對策

2.1提高預算編制的質量

建筑工程建設項目的全過程都離不開預算編制，工程造價的重要性可想而知。每個項目在實行的時候，都需要制度資金計劃，而且需要明確到具體使用項目，資金計劃也需要留有一定的空間應對工程造價的變動，針對設計變更等重大問題積極應對，降低超預算。必須重點做好的工作有：第一，編制基礎需考慮全面。預算編制的具體人員編制時需要從全局出發了解建設要求、建設標準以及經濟等方面的目標，全面勘察施工現場。預算編制工作是在綜合考量的基礎上編制的，可以作為工程資料的編制的依據有：可靠的施工設計圖、地形測量圖和勘察報告等。在此基礎上，制定的價格預算才是科學統一的。第二，預算編制的依據。工程施工量確定下來后，一系列的后續工作就需要緊鑼密鼓的開展開來。首先，需要先確定建筑材料的需求量及具體的規格型號;其次，需要收集資料整理統計匯總數據;最后，總結價格的變化規律，準確計算資的金耗用情況，預算的準確性得以保障。為了避免出現重記、漏記等現象，預算編制還需按照工程建設的具體流程，分項目、分類別、分工序進行。

2.2提高專業人員水平

建筑工程造價預算工作是極其復雜的，考慮的因素是方方面面的，所以不但對專業性有要求，政策性、綜合性等方面也需考慮。也就是說，掌握編制工作的專業基礎知識是編制人員的最低門檻，建筑工程建設知識、工程管理、相關法律法規等多方面的知識也需十分了解，才能把工作做好。建筑企業應高度重視預算編制人員的能力和素質的培養，通過培訓的方式優化工作方法，及時更新工作模式，提升工作效率。同時，預算編制人員應在實踐中不斷總結超預算問題的發生規律，找出原因，制定出一整套預防超預算問題的有效方法，以便及時有效的處理和控制問題，將損失降到最低。

2.3預算的執行落實到位

工程實施階段必須要重視預算的執行情況，做到具體落實。因為資金的需求量之大，所以應當合理控制資金的使用比例，切忌盲目投資。實際操作中，項目實施階段的工程造價受多因素影響，有自然原因、政策環境、合同變更、技術限制等。自然環境、地質災害等人為不可抗拒的因素存在，雖然是人力所不能及的，但是我們應盡量做好工程的保護工作，做到在遇到問題時，面對問題、解決問題，把損失和不利影響降到最低。在預算編制落實之初，組織一支專業的隊伍，全過程的監督與管控工程造價的落實工作，并在編制中融入應對措施，提高預算編制的準確性。管理規劃預算編制的內容，堅持每一筆費用都用得其所，嚴控超預算的發生，從企業整體考慮制定出利于企業長遠效益的合理解決方案，以使損失達到最低。

2.4應對設計變更導致的工程造價的調整

工程造價調整的原因有多種，并不是單一的，建筑企業尤其需要關注其中關于設計變更導致的原因。如果出現設計變更的問題，分析變更的原因，是否是設計缺陷導致的。如果是，就應及時聯系設計單位，分析設計變更部分，出具設計變更方案。設計變更后，預算人員要重新出具新的預算，分析設計變更后帶來的預算變化情況，形成詳細的報告，仔細核對并謹慎審批設計變更的內容，最大幅度降低設計變更支出。

結語：

綜上所述，就是現階段對于建筑工程造價預算控制因素和方法的相關敘述和分析了，從文中敘述的內容當中可以看出造價預算工作的重要性，為此，現階段相關的建筑企業應當重視起來，并且能夠不斷的進行優化和完善，這對于國內的建筑企業來說，是一種實現項目效益的有效方式。

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