提升企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點(diǎn)分析

陳軍民

近些年，國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)建設(shè)不斷發(fā)展、進(jìn)步，使得市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了極大變化，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)造成了較大影響，尤其是經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來與發(fā)展，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈。這是對(duì)企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的重要機(jī)遇。這就要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，以提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而使得自身得以獲取更大市場(chǎng)占比。所以，文章先深入分析企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理面臨著哪些問題，進(jìn)而對(duì)提升這些工作關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行有效探討，以期能夠?yàn)橥苿?dòng)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展提供有效參考。

和粗放型模式比較，內(nèi)控精細(xì)化可以說是其升降優(yōu)化版，同時(shí)這也是企業(yè)為適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展、變化而衍生的管理模式。同時(shí)它將傳統(tǒng)模式存在的漏洞予以彌補(bǔ)，屬于當(dāng)前較為先進(jìn)的企業(yè)管控方式，而且精細(xì)化管理也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一現(xiàn)階段，內(nèi)控精細(xì)化管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理的主流方式之一，同時(shí)也因?yàn)槠湓谄髽I(yè)管理過程中具備系統(tǒng)、高效等優(yōu)勢(shì)，其在企業(yè)中的應(yīng)用范圍也越加廣泛，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。最為直接的是能夠有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作熱情與積極性，進(jìn)而使企業(yè)生產(chǎn)力得到大幅提升。

一、企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控精細(xì)化管理過程中問題分析

（一）市場(chǎng)意識(shí)不足

在信息時(shí)代與信息技術(shù)的推動(dòng)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平得到了前所唯有的提升，也使得許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了極大改變。然而，一些受傳統(tǒng)管理理念影響較深的企業(yè)采取的管理方法較為落后，尤其是在市場(chǎng)發(fā)展意識(shí)方面不夠前衛(wèi)，甚至是缺乏必要的市場(chǎng)安全意識(shí)，不但無法獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，反而會(huì)使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

（二）信息化程度較低

經(jīng)濟(jì)全球化以及信息全球化發(fā)展，使得信息化管理的重要作用越加凸顯，同時(shí)信息化也成為了現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的重要支撐。然而，目前仍然存在部分企業(yè)在開展內(nèi)控精細(xì)化管理時(shí)保留著濃重的傳統(tǒng)管理模式色彩，使企業(yè)生產(chǎn)、管理效益得不到有效提升，無法很好地適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展要求。而且，信息化管理水平不高，企業(yè)對(duì)于大量信息的處理能力無法保障，更甚者會(huì)造成企業(yè)信息外泄，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。在員工工作方面，企業(yè)管理信息化水平的高低對(duì)于員工工作積極性產(chǎn)生直接影響，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

（三）欠缺足夠的管理力度

對(duì)于企業(yè)實(shí)施內(nèi)控精細(xì)化管理而言，管理工作的推行力度極為重要。但是許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)內(nèi)控精細(xì)化管理工作足夠重視，使得企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理大多停留在制度階段，不重視對(duì)員工專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)管理水平無法提升，員工的工作熱情也會(huì)被時(shí)間消磨，造成許多內(nèi)控精細(xì)化管理工作落實(shí)不徹底，嚴(yán)重影響企業(yè)進(jìn)步發(fā)展，甚至?xí)蛊髽I(yè)陷入發(fā)展危機(jī)。

二、提升企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)

（一）貫徹執(zhí)行“以人為本”的管理理念

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展時(shí)代的到來，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展帶來了重大機(jī)遇，同時(shí)也使企業(yè)面臨在嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。尤其是使企業(yè)財(cái)務(wù)管理等內(nèi)控工作量急劇增加，各項(xiàng)內(nèi)控工作變得更為復(fù)雜。因此，企業(yè)要想在這樣的時(shí)代背景下提高自身內(nèi)控精細(xì)化管理水平，則必須堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，在實(shí)際管理過程中采取有效激烈手段鼓勵(lì)員工，提高其工作積極性，使每位員工能夠在發(fā)揮工作主動(dòng)性的同時(shí)，發(fā)揮其創(chuàng)新意識(shí)，自覺投入到企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理工作的執(zhí)行與完善當(dāng)中，充分發(fā)揮各項(xiàng)精細(xì)化管理措施的應(yīng)有作用。

（二）提升 企業(yè)員專業(yè)水平與綜合素質(zhì)

對(duì)于企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理工作而言，提高員工的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)是關(guān)鍵。因此，企業(yè)必須在對(duì)員工培養(yǎng)方面下功夫，打造出一個(gè)專業(yè)水平過硬、綜合素質(zhì)高、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)的內(nèi)控精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)，以確保企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理工作較高質(zhì)量。基于此，企業(yè)應(yīng)積極為員工專業(yè)素質(zhì)的提升提供有效平臺(tái)，如通過聘請(qǐng)專家展開內(nèi)部培訓(xùn)，或者為員工提供外出學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，提高其管理技術(shù)的先進(jìn)水平。在全企業(yè)范圍內(nèi)樹立起終身學(xué)習(xí)思想，學(xué)習(xí)科學(xué)、先進(jìn)的管理方法，并應(yīng)用到實(shí)際管理工作當(dāng)中，不斷完善內(nèi)控工作的精細(xì)化管理流程，充分做到理論聯(lián)系實(shí)踐，更好地提升員工綜合素質(zhì)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任意識(shí)、主人翁態(tài)度的培養(yǎng)，使其以高度責(zé)任心保守企業(yè)秘密，更好地提升企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理水平。

（三）建立健全的內(nèi)控精細(xì)化管理制度

對(duì)于提升企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理水平而言，完善相關(guān)的內(nèi)控管理制度是其中的關(guān)鍵措施之一。企業(yè)在開展內(nèi)控精細(xì)化管理工作過程中，為確保各項(xiàng)管理工作充分有據(jù)可依，必須建立起一套完善的內(nèi)控管理制度。同時(shí)，健全的內(nèi)控管理制度也能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者展開員工績(jī)效考評(píng)提供審核依據(jù)，以確保考評(píng)工作的公平、公正，有效地提升員工積極性。唯有充分發(fā)揮員工工作積極性與主動(dòng)性，才能是其工作效率獲得明顯提升，進(jìn)而在整體上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。所以，對(duì)內(nèi)審管理制度進(jìn)行完善、規(guī)范，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容之一。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，必須在發(fā)展過程中探索和建立一套完善的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展實(shí)際的內(nèi)控管理制度，為提高企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理水平提供有效保障。

（四）對(duì)企業(yè)籌資模式進(jìn)行規(guī)范、完善

在提升企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理水平的諸多措施中，對(duì)企業(yè)的籌資模式進(jìn)行規(guī)范與完善極為關(guān)鍵。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，資金的重要性毋庸置疑，猶如人體血液極為重要。所以對(duì)企業(yè)籌資模式進(jìn)行規(guī)范、完善，保障企業(yè)資金流通，是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控精細(xì)化管理的重要工作。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，許多企業(yè)為提高生產(chǎn)速率，尋求更大規(guī)模的發(fā)展，而選擇各種方式、渠道進(jìn)行資金籌集，這對(duì)于企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理造成極大影響。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)控精細(xì)化管理水平的有效提升，則必須采取有效措施，如制定相關(guān)規(guī)章制度，提高融資決策管理水平等，對(duì)企業(yè)籌資模式進(jìn)行規(guī)范、完善。并且在實(shí)際發(fā)展過程中，對(duì)籌資模式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，吸收外部資金擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。

（五）提升企業(yè)資金收益效率

提高企業(yè)資金利用率能夠有助于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理水平的改善。所以要求企業(yè)能夠?qū)⑵浒l(fā)展策略標(biāo)準(zhǔn)與運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行明確，結(jié)合自身具體情況來實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理，并將每一階段的管控要點(diǎn)找出，以針對(duì)性的提高管理質(zhì)量。不僅如此，還應(yīng)當(dāng)要全方位挖掘財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理，將每一階段的問題與風(fēng)險(xiǎn)找出，同時(shí)結(jié)合具體問題來進(jìn)行應(yīng)對(duì)，以確保能夠有效提升企業(yè)資金利用效率。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言，企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理發(fā)揮著極為重要作用，因此，企業(yè)管理者必須對(duì)內(nèi)控精細(xì)化管理相關(guān)工作予以高度重視，針對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理工作存在問題采取有效措施進(jìn)行解決，尤其是對(duì)提升企業(yè)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行深入分析、探討，更好地發(fā)揮內(nèi)控精細(xì)化管理的重要作用，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（作者單位：雅戈?duì)柗b控股有限公司）