探究新形勢下的企業經濟管理優化措施

楊歆

針對新形勢下企業經濟管理工作，提出創新經濟管理思想意識、完善現有經濟管理制度、提高經濟管理水平、拓寬社會資金籌集途徑、提高經濟管理執行能力五點優化措施，制定完善的經濟管理方案，以期實現企業升級與改革。

供給側結構性改革深入推進的現在，各個企業也進入改革與轉型的重要階段，面對嚴峻的競爭環境，如何在當前市場環境中脫穎而出成為目前經營管理的要點。在新形勢下，企業應該按照外部市場環境趨勢，可以實際情況優化經濟管理，搭建與新形勢發展趨勢相符的經濟管理體制，以此提高企業市場競爭力。

一、創新經濟管理思想意識

在企業運營管理期間，一些中小規模企業的管理人員需要積極更新思想，符合市場環境要求，時刻關注行業動態，為經濟管理思想賦予時代性與先進性的特點，以此作為經營管理思想創新的依據，實現企業長期發展，并且在企業內部營造良好的管理氛圍。企業中的員工在管理氛圍下可以潛移默化的轉變傳統思想觀念，以全新的經濟管理觀念參與經濟管理的行列中，充分發揮自身潛力解決經濟管理中存在的問題，提高企業市場競爭力。

為了達到這一目標，需要做好人才引進與培訓工作。第一，嚴把人才關，提高人員準入門檻，制定科學合理的決策;第二，及時更新企業人員結構，完善薪資待遇，吸引更多經濟管理人才;第三，為員工提供培訓的機會，到先進企業中學習，積累成功經驗;第三，企業需要樹立資本經營管理觀念，采用行之有效的管理方式，拓寬融資渠道，提高運營效益，轉變實現動態運行管理機制，以免因為企業內部資金鏈斷裂導致經濟方面的問題。

二、完善現有經濟管理制度

企業經濟管理工作的有效實施，需要有完善的制度作為保障，這就需要加強經濟管理制度內容合理性，提出以下建議：第一，企業要結合經營需求，立足于經濟管理細節深入分析企業內部管理、生產經營中可能存在的問題，制定針對性的解決方案，在經濟管理制度中加以體現，防范經濟管理風險;第二，經濟管理期間要積極實施制度創新，特別是根據外部市場環境所呈現出來的變化趨勢創新經營管理觀念，優化管理制度，保證經濟管理制度可以有效約束企業內部人力資源、物力資源與財力資源，充分發揮資源優勢;第三，將經濟管理制度作為一項重要工作加以落實，使企業內部所有經濟活動都能夠有規可依。

三、提高經濟管理水平

要想提高企業的經濟管理水平，需要做到以下幾點：第一，確定明確的市場發展方向，拓寬市場發展領域，在資本市場優勢的幫助下開發滿足回報預期的項目，為企業長期發展目標的實現提供動力;第二，逐步實現戰略目標。加快市場業態轉型，將企業現有產品、營銷推廣戰略、供應鏈等進行結合，擴大企業在市場中所占份額;第三，提高運營水平。在新形勢下云計算、大數據等先進技術為企業經濟管理改革與創新提供技術支持，同時憑借這些先進技術也可以有效提升數據化運營水平。發揮技術系統平臺的集成功能，將數據系統和商業智能分析技術結合，制定統一的企業營運標準，加強經濟管理流程規范性。

四、拓寬社會資金籌集途徑

為了更加順利的實現融資，企業要加強對社會資金渠道籌集的重視。在籌集資金時需要以社會市場發展趨勢為基準，調整企業先行經濟管理模式，提出傳統管理模式中的弊端，為財務管理制度賦予公平性與公開性的特點。企業和當地金融機構積極溝通，將其作為貸款的主要途徑，除此之外也需要與其他企業建立緊密的合作關系，加速閑置資金流動，做好信用管理工作。充分掌控目前經濟管理現狀，憑借真實的財務情況獲得貸款，拓寬社會資金籌集渠道，提高企業的信用價值。

五、提高經濟管理執行能力

企業運行期間要充分了解當前現狀，通過綜合考量實時調整經濟管理制度與體系，提高經濟管理工作的可行性。第一，構建可行性高經濟管理方案，加強對行業發展動態的關注，通過經濟管理能力的提升滿足社會發展要求;第二，深入落實經濟管理規章制度優勢，高效率的執行經濟管理對策，監督企業內部員工的工作行為，提高言行的規范性。在此基礎上完善人員升級、招聘制度，引入績效審查機制，構建完善的經濟管理體系，一方面提高經濟管理執行能力，另一方面培養專業素質強的經濟管理人員。

六、結語

綜上所述，企業要想緊跟新形勢發展趨勢，需要加快實現改革與升級，其中經濟管理非常重要。一方面，拓寬資金籌集渠道，杜絕資金鏈斷裂的問題，另一方面，完善現有經濟管理制度，確保各項管理工作有規可依，提高管理行為規范性，這對于可持續發展、核心競爭力提升等目標的實現有重要作用。（作者單位：江蘇鎮江路橋工程有限公司）