企業內部控制缺陷對財務績效的影響

姚革新

內部控制制度對于企業的財務管理各個環節起到了約束的作用，促進了財務管理目標的實現，這與財務績效工作目標不謀而合。但目前企業內部控制中還存在諸多問題，對于財務績效管理產生不良影響。本文以目前企業內部控制缺陷對財務績效的影響作為切入點，具有針對性的提出了幾點建議。通過充分了解內部控制與企業財務績效的關系，更新觀念，將內部控制與財務績效有機結合，從而提升企業財務管理能力。

一、企業內部控制缺陷對財務績效的影響

（一）內控環境差導致財務績效落實難

財務管理主要是企業對資金籌集和運用，資產管理、利潤分配等的管理。財務績效考核工作的主要目標是為了保障實現企業價值最大化或利潤最大化。但是在實踐中發現，財務績效考核工作得不到企業各個部門的積極配合，使得績效不能實現對企業生產經營中的每一個環節進行監督以及控制。這主要是由于企業內部控制環境較差，導致了財務績效工作難以落地執行。

（二）信息偏差導致財務績效可靠行較低

由于沒有真實、準確的會計信息作為財務績效考核的基礎，出于自身利益考慮而對企業經營收益和財務業績數據進行粉飾，對會計信息進行優化的行為未被發現。這導致了財務績效的可靠性比較低。

二、提高企業財務績效、完善企業內控建設相關措施

財務績效管理作為組織經營的重要組織部分，在新形勢下面臨多重挑戰。如何在內部控制視角下加強財務績效管理工作是目前亟待考慮的問題。本文研究總結內部控制視角下財務績效管理措施如下。

（一）正確認識內部控制，轉變管理觀念

開展內部控制視角下的財務績效管理工作，首先要從人出發。財務績效管理工作人員要注重內部控制相關理論知識的學習，積極轉變思想觀念。在工作中不僅要具備內部控制的知識技能，同時還要具備全局觀，充分了解內部控制。企業可通過組織培訓，將內部控制理念滲透到日常的財管理工作中，建設一支知識水平高、素質過硬的財務績效管理團隊。

（二）強化內部控制力度，落實財務績效管理工作

近年來隨著經濟的快速發展，企業大展規模不斷擴大，傳統的財務績效管理模式日漸無法滿足現今的財務績效管理工作。因此，在財務績效管理過程中應積極的進行管理模創新，可通過強化內部控制的模式，避免在企業中產生管理體系不健全、缺少監督等問題，將影響企業發展的風險扼殺在搖籃中。保障財務績效管理工作高效有序的進行。首先，企業財務績效管理中要在遵守相關法律法規的前提下，從企業現狀出發，建立完備的財務制度。完善企業的財務績效管理體系以及監督體系，全流程對于財務績效管理工作進行監督控制。促使財務績效管理在工作過程中有章可依，為財務績效管理工作營造良好的環境。其次，加強財務預算管理能力。預算管理是財務績效管理的重要組成部分，同時也是內部控制的表現形式。依據財務績效管理的各項規章制度，以及去也實際的發展情況，進行財務績效考核工作。為了便于管理，財務績效考核可以分為上半年、下半年兩個階段。從而實現對于企業財務人員的監督控制，降低企業財務風險，為企業獲取更高的效益提供財務保障。

（三）打造優質內控環境

財務績效管理工作要隨著時代的變化、實際情況的變化進行改革，打造適合企業發展的優質內控環境，建立相應的財務績效管理制度，有利于更好的發揮財務績效管理的價值。打造優質內控環境可從以下幾個方面出發：首先，建立決策披露機制，在以往的工作中，財務績效管理工作由于數據敏感、保密性強，因此帶有一定的神秘色彩。但傳統的財務績效管理觀念已經不適應目前企業發展需求。提高財務績效管理的透明度，有序披露財務數據，符合了企業職工之情全、建議權要求，有利于優化財務績效管理流程。除此之外，要明確企業各部門、崗位的職責劃分，發生問題時，依據崗位職業進行追責，有利于規范財務績效管理工作，從而提升財務績效管理制度的約束能力。

（四）明確內部控制背景下財務考核的關鍵點

由于企業發展情況不同，對于財務績效內部控制的關鍵點不同，因此其次要從發展現狀出發，從預算、收支、報銷、審計、資產等內部控制關鍵環節出發，完善財務績效考核內容。第一，預算控制，企業要根據實際發展情況以及歷年來財務支出情況來科學合理的指定財務預算，從而控制企業的費用支出。同時還要對財務預算完成情況進行財務績效考核，從而做好監督管理工作。第二，收支控制，企業需要對于收支數據進行整理分析，將收支控制請款納入財務考核內。第三，內部審計控制，內部審計是財務績效管理的最后一道防線，對于財務工作過程進行審計，有利于發現潛在風險，避免造成經濟損失，同時有助于提升財務績效的有效性。第四，資產控制，固定資產是企業資產的重要組成部分，直接影響了企業成本。因此財務績效考核中需要對于資產管理結果進行考核。

三、結語

內部控制與財務關系緊密聯系，相互作用不可分離。內部控制對于財務管理全過程中發揮著重要作用，同時財務績效管理也是實現內部控制的重要途徑，因此企業管理者應充分了解兩者之間的關系，促進企業財務績效管理工作的發展。（作者單位：深圳市三鑫科技發展有限公司）