推進公立醫院發展進程中離退休專家的重要性分析

朱濤

摘 要：針對公立醫院發展進程中離退休專家的重要性進行分析，介紹了離退休專家對于醫院發展的重要意義，并且分析如何將離退休專家的作用發揮到最大化。

關鍵詞：公立醫院 ?離退休專家 ?文化傳播 ?技術傳承

一、離退休轉接在公立醫院發展中的作用

（一）文化傳播的作用

多數離退休專家都有十幾年的工作經驗，對醫院文化以及發展了解更多。這些專家能夠言傳身教，現身說法，比較容易得到其他醫生的信服。離退休專家口述歷史或者撰醫院志等，對于醫院文化傳承具有重要的作用。

（二）技術傳承

部分離退休專家還能夠繼續發揮他們的一技之長，被醫院返聘回去，繼續工作。部分也被作為外聘來到其他醫院從事技術工作或者擔當顧問。部分擁有較強管理專長的離退休專家，不但能夠為醫院提供技術支持，同時還能夠提出更多合理化建議。

（三）隊伍穩定

當前醫療人才市場競爭更加激烈，醫院人才隊伍不夠穩定。存在諸多青年技術人才對于本身的崗位工缺乏穩定感，對于醫院和諧氛圍的建設具有不可代替的影響。醫院針對離退休專家應當足夠愛護和重視，在促進醫院人才隊伍成長的同時，創設良好的醫院氛圍。

二、公立醫院離退休專家作用發揮

（一）為離退休專家提供工作條件

對于離退休專家而言，屬于公立醫院當中的寶貴資源，同時也是衛生事業的寶貴財富。在公立醫院中，針對那些希望繼續工作的離退休專家，醫院應當提供相應平臺，為其創造條件，提供幫助和支持。

此外，還需要提供設備上的支持，公立醫院為老專家提供必需的設備，同時提供人才上的支持，為專家們配備相應輔助人員，以輔助專家日常工作。此外，公立醫院還需要將離退休專家納入到服務范圍內，進一步拓寬專家信息庫，促使離退休專家人才資源能夠在醫院范圍內得到合理配置。也可以將離退休人員作為培養青年醫師的導師，結合相應工作需要，對離退休專家進行聘請，為醫院傳播醫學技能以及專業經驗，有效提升醫院醫師思想道德修養。

（二）采用靈活管理方式

針對一些離退休專家而言，公立醫院需要結合這些專家的特點，聘用之后采用不同管理方式，如目標管理或者方向管理方式，可以結合不同實際情況，借助多種工作方式，結合專家出勤量，為其提供薪資報酬。

1、 納入日程

醫院領導班子充分發揮離退休專家的作用，將這一工作納入到日程，同時將這一工作作為重要內容。有效建設醫院退管會，促使該部門成為醫院和離退休專家的溝通紐帶，對專家進行組織，結合不同離退休專家的優勢和特點，借助多種形式，進行專題調研，適當的進行決策和咨詢，對不同項目作出認證。院長針對退管會和老干部辦公室進行親自安排和部署，并且對工作進行定期檢查，幫助離退休專家遇到的問題進行及時解決，為離退休專家工作創造條件。

2、積極動員，及時返聘

結合公立醫院對人員的崗位需要，對離退休專家開展深刻細致的思想工作，對人員進行積極動員，促使其重返工作崗位，也可以作為醫院的專家門診，促使專家退休不離崗。醫院也可以結合工作需要，對專家進行返聘和外聘，對離退休專家的合法權益進行切實維護，可以簽署相應書面合同，進一步明確雙方合同和待遇等。

3、創造條件，優化環境

針對返聘的離退休專家而言，不管是領導還是職工，都需要予以足夠的尊重，從而吸引離退休專家回到醫院工作崗位中，為其安排較好的診室，為其提供較高的薪資待遇，在工作中經常征求這些離退休專家的建議，幫助離退休專家解決工作中和生活中遇到的問題，促使其在醫院工作沒有后顧之憂。對離退休專家的工作積極性進行充分調動。

（三）建設平臺

為了促使離退休專家的作用得到充分發揮，醫院應當組織離退休專家開展一系列可以發揮其自身專長的、擁有較高針對性的實踐活動。例如醫院可以建立老干部活動室，組織開展相應娛樂活動，如下棋比賽，或者定期組織旅游等。經常組織專家開展保健講座，也可以開展太極拳和書法活動等，讓老專家的業余生活更加豐富多彩。

三、結束語

離退休專家擁有豐富學識，醫療技術和實踐經驗豐富，公立醫院應當重視引導離退休老干部重返工作崗位，醫院為其創造良好工作環境，激發專家工作積極性。

參考文獻：

[1]何禮平，向運華.城鎮職工退休人員繳納醫療保險費的可行性及其相關問題探討——社會保障學者專題討論綜述[J].社會保障研究，2016（02）：65-74.