激勵措施在醫院人力資源管理的運用

馬勤學

摘 要：在現代醫院的實際運營管理過程中，人力資源的管理屬于其中的核心內容。尤其是我國的市場經濟環境不斷變化，對醫療服務水平也提出了更高的要求，醫院應當更加注重人力資源的管控力度，建立健全的人力資源激勵制度，以便于對工作人員進行約束，提升醫院的核心市場競爭力。因此，本文從醫院人力資源管理中運用激勵措施的重要性進行分析，并以此為依據，提出幾個方面針對性較強的措施，希望能夠為醫院的發展提供參考與借鑒。

關鍵詞：激勵措施 ?醫院 ?人力資源管理 ?物質激勵

基于社會環境不斷發展的背景下，衛生醫療機構應運而生，對許多醫院的發展產生新的挑戰。因此，醫院的競爭也從傳統的物質資源競爭與服務競爭，變成了人才之間的競爭。在此過程中，人才的競爭關系到醫院的戰略性發展方向。只有利用合理的激勵措施，利用物質激勵與精神激勵相結合的方式，才能形成健全的激勵體系，進而規范化人力資源管理體系，完善人力資源管理制度，不斷激發員工的工作積極性，為醫院的可持續發展奠定穩固基礎。

一、醫院人力資源管理中運用激勵措施的重要性

（一）提升核心競爭力

首先，醫院屬于各個部門與科室工作人員構成的整體，如果任何一個崗位缺少管理人員，都可能會對后續工作的開展產生直接的影響。醫院在管理的過程中，采用人性化的管控方式，增強與員工的交流與溝通，并了解員工的實際情況，結合其基本特點，盡可能滿足其精神需求與物質需求。在對員工之間關系進行協調的基礎上，完善激勵體系，進而制定科學化的循環人力資源管控體系，不斷提升醫院的核心競爭力。

（二）創設良性競爭環境

只有處于良好的環境中，并且有一定的工作壓力，才能將重心放在日常的工作中。員工只有努力做好自己分內的工作，才能夠得到醫院的激勵，同時也能使自身的工作業績不斷提升，逐步打造出良好的工作環境。在完善激勵制度的基礎上，促進醫院的可持續發展。

二、激勵措施在醫院人力資源管理的運用路徑

（一）實行物質激勵

醫院在開展人力資源管理工作的過程中，務必要保證薪酬分配的合理性，不僅能夠激發員工的主觀能動性，還能夠降低醫院的成本支出，促進后續經營活動的順利開展。醫院應當完善薪酬管理體系，結合各個科室員工的實際需求與基本特點，增強領導層與基層的溝通與交流。并且采用公平的崗位競爭、津貼福利等分配方式，為其留出足夠的發展空間，并給予各個科室與部門優秀員工適當的獎金激勵，主要目的就是為了能夠吸引更多的高素質人才。在完善薪酬激勵體系的基礎上，明確醫院的發展目標，優化內部管控組織體系，并結合對象的實際情況，采取針對性較強的激勵措施，目的就是不斷激發員工的工作積極性，逐步開展績效考核與質量考核的工作。

（二）實行精神激勵

在實行精神激勵的過程中，醫院的領導者要懂得設身處地的為員工著想，并且增強醫院的凝聚力，使員工能夠體會其在醫院整個群體當中的價值。在年度的表彰大會中，領導層要給予醫務人員相應的榮譽，使其能夠感覺到工作中付出的努力得到了尊重。醫院的領導者要與專家進行溝通，將最先進的服務理念傳遞給員工，并了解員工的家庭狀況，盡可能解決其后顧之憂。只有增強員工與醫院的交流，才能夠將員工的工作潛能發揮出來，不斷提高工作效率。

（三）實行管控制度激勵

醫院通過建立健全的人事管理制度與分配制度的形式，吸引更多的人才，不僅要對內部的管理結構進行優化，還要將人力資源的開發提升到與醫院發展息息相關的位置，適當的增加在人力資本方面的資金投入，吸納更多的人才。在盤活醫院內部良性管理機制的基礎上，打造出全新的管控制度，結合不同的服務項目特點與類型，完善激勵制度，從個體的差異角度進行分析，進而保證工作環境的穩定性。在此基礎上，創設良好的工作環境，打造良好的醫院文化，吸納來自于各地的專業人才，促進醫院管理機制的創新。

三、結束語

綜上，醫院在實際的發展過程中，要利用適當的激勵措施，對員工的工作行為進行約束。醫院在提供高質量服務的基礎上，應當創新管理機制，并結合醫院的戰略性發展目標，將員工的基本績效與醫院的發展直接掛鉤。只有緊跟時代的發展腳步，采取多元化的管控方式，才能夠有效激發員工的主觀能動性，將其工作價值發揮出來，促進醫院的健康穩定發展，在多變的市場環境中占據有利地位。

參考文獻：

[1]種麗，孔敏.激勵措施在醫院人力資源管理中的運用[J].企業改革與管理，2017.