市場建筑在經濟成本管理中效果觀察

王小平

建筑行業的發展深受社會主義市場經濟的影響，在激烈的市場競爭環境下，怎樣在滿足社會發展對建筑行業基本要求和提升建筑行業施工質量的情況下優化建筑行業成本管理成為相關人員需要思考和解決的問題。文章在闡述建筑經濟管理中成本控制重要性的基礎上，結合當前社會主義市場經濟環境下建筑經濟成本管理發展存在的問題，為如何在社會主義市場經濟環境下優化是建筑經濟成本管理進行策略分析，旨在能夠更好的促進建筑行業建設發展。

經濟成本是現代企業經營管理的一個重要影響因素，通過實施經濟成本管理能夠更好的提升企業經營管理水平，實現企業的經濟發展效益。社會主義市場經濟競爭的激烈和人們生活水平的提升使得人們對建筑行業發展提出了更高的要求，建筑行業競爭日益激烈。在這樣的社會背景下，建筑行業為了能夠在市場環境中占據一席之地，開始將經濟成本管理理念引入到整個行業發展中。為此，文章結合建筑行業發展實際情況就如何規范建筑行業的經濟成本管理進行策略分析，旨在能夠更好的促進建筑行業發展。

一、建筑經濟成本管理基本概述

建筑經濟成本管理主要是成本管理理念在建筑施工領域的應用。建筑企業實施成本管理的主要目的是通過有效的成本管控來在確保企業發展質量的同時建筑建筑企業的施工成本消耗。從實際應用情況來看，建筑經濟成本管理體系是由多個不同部分以不同組合方式形成的具備一定組織性、有序性的管理體系，具體包含建筑施工領域經濟成本管理的計算、核算，在社會經濟和科技的快速發展下，建筑施工領域逐漸打造了完善了建筑成本管理體系制度，并在建筑施工企業成本管理體系中引入了一些國外的先進經驗和成果。

二、建筑經濟管理中成本控制的重要性

在社會經濟和科技的快速發展下，建筑工程項目發展規模日益擴大、施工工序變得更加復雜，且人們對建筑物的應用要求也不斷增多，建筑行業在開始面臨前所未有的競爭。在這樣的競爭環境下，建筑企業想要實現更長遠的發展需要抓住好市場機遇，在確保工程施工質量的情況下采取措施降低整個工程的施工成本消耗，由此來通過提升工程施工效益來增強建筑行業的市場競爭力。由此可見，成本控制和建筑企業施工建設管理存在密切的關聯。

另外，面臨建筑行業發展對社會帶來的環境污染問題，建筑施工企業開始將綠色施工理念引入工程建設中，而綠色施工理念的一個重要關鍵點就是成本管理，因此，從某種程度上來看，將成本控制引入到建筑經濟管理中也是建筑行業綠色化發展建設的一個重要體現。

三、建筑經濟管理中成本控制發展存在的問題

（一）成本管控理念落后

從當前發展實際情況來看多數建筑施工企業沒有對經濟管理中的成本控制予以足夠的重視，且在具體施工中施工人員所秉承的成本控制理念也比較落后，最終導致建筑工程的成本管控效果不理想。另外，在實際的建筑施工管理中施工人員過度關注資源成本消耗問題，沒有對企業資金供應鏈管理予以足夠的重視，因而也就無法合理把控各個施工環節的成本消耗。

（二）成本管控體制不健全

我國建筑經濟管理發展起步較晚，在具體實施過程中也沒有形成完善、科學的經濟管理體系，在建筑領域新技術的出現下，如果沒有完善的成本管控機制，將無法實現對整個工程建設成本的有效把控。同時，從發展實際情況來看，建筑企業要么不是缺乏完善的成本管控部門，要么就是在內部打造了多個分支機構，最終使得整個企業的成本管理人浮于事，成本管理效果不理想。

（三）成本管理方法不科學

在一個建筑施工項目落地之前，受資源不充足、信息更新不及時等因素的影響，各個建筑施工企業在制定前期成本的時候往往憑借的是以往的市場調查經驗，而沒有切身對當前建筑市場發展情況進行調查研究， 最終使得建筑工程成本確定和當地實際情況不相符合，不利于施工人員對后期施工成本的把控。另外，在建筑工程項目招標過程中，施工單位忽略了組織設計、管理模式等對整個工程成本把控的影響，在成本管理過程中將建筑企業經濟利益的獲得作為出發點和落腳點，這種狹隘的成本管控觀念使得成本管控難以達到預期的發展目標。

（四）缺乏完善的經濟成本考核管理體系

完善的經濟成本考核管理體系能夠為建筑行業的成本管控提供一個清晰的目標支持，在這一目標的引領下能夠更好的促進建筑行業發展。但是發展實際情況來看，建筑企業沒有形成一個標準的考核管理機制，由此導致企業內部員工的工作行為缺乏必要的約束，整個企業的成本管控效果不理想。

（五）忽視了對施工隊伍的考查和一些談判細節

在建筑施工企業施工管理過程中對下屬單位的考查是十分必要的，特別是在社會主義市場經濟環境下，建筑行業想要提升自身發展競爭力，更是需要積極順應時代變化要求，及時對下屬單位開展必要的審查管理。但是從發展實際情況來看，一些建筑施工單位沒有安排專業的人員負責考察和監督。盡管一些建筑施工單位安排了專門的考察團隊，在具體實施考察的時候也沒有按照規范的標準有序完成工作，而是簡單的對正在建設的項目開展考察，對于重要企業的履約能力沒有進行仔細的考察分析。

四、建筑經濟管理中成本控制發展優化對策

（一）引導企業員工樹立積極正確的成本管控意識

員工是建筑行業施工建設發展的重要力量，因此，想要優化建筑經濟管理中的成本控制需要將成本管控理念深入貫徹到每名員工的心目中，引導企業員工認識到成本管控對建筑行業發展的重要意義，并在具體工作中自覺承擔起成本管控的責任和義務。

另外，建筑施工企業還可以在以往成本管理實踐的基礎上總結出更完善的成本管控經驗，并積極借鑒和汲取國外優秀的成本管控理念，將這些先進的理念和國內建筑行業發展情況有機結合在一起，從而增強整個建筑企業成本管控的前瞻性、動態性和全面性，及時預見和解決建筑領域的施工問題。

（二）完善建筑施工企業成本控制體系

想要實現對建筑工程施工成本的有效控制，在建筑工程施工過程中還需要打造一個完善的成本控制體系。而成本控制體系的打造則是需要從建筑施工設計、建筑工程具體施工、建筑工程施工后期維護等方面進行思考，將整個工程的生產管理和預算分析結合在一起，對整個建筑工程施工周期進行全方位的管理控制。

（三）優化建筑企業的成本管理方式，實現精細化管理

第一，在社會主義市場經濟背景下建筑工程的概預算需要結合市場變化做出相應的調整。工程是否可行參考的一個重要依據就是工程概預算的結果。工程概預算的基本內容包含工程建設的人才、技術和資本等，只有提升工程概預算的精準性才能夠為建筑工程施工提供有效支持，將建筑工程施工操作控制在合理的范圍內。將精細化管理理念引入到工程概預算管理中能夠有效提升工程概預算成效，增強每一個施工環節的精準性，在最大限度上減少建筑工程變更現象的發生。第二，強化對整個工程施工過程的監督管理。將精細化施工管理理念引入到建筑工程施工過程中能夠更好的約束和規范整個工程施工，具體要求在施工過程中強化施工現場管理，安排專門的監理人員對施工現場進行管理和檢查。同時，施工技術人員還需要根據工程建設實際情況制定出一套完善的施工管理制度，在這一制度的約束和規范下實現對整個施工現場的有效保護。第三，充分發揮出第三方機構在建筑成本管理中的作用。第三方機構在建筑工程施工中的作用是實現對施工成本的有效控制，即根據施工要求合理調配整個工程建設的人力、物力和財力消耗，從而對企業的施工方案進行優化，提升建筑企業的資源利用率，增強建筑施工企業的市場地位。不僅如此，第三方機構還具有技術、人才和經驗等方面的優勢，將造價管理方面的作用充分發揮出來，企業成本的核算結果可以更加準確，從而實現更加動態化的成本控制。

（四）完善建筑企業成本考核激勵機制

為了能夠促進企業員工形成正確的成本管理意識，在建筑企業內部還需要制定出完善的成本管控制度。在以往，建筑施工企業項目的運營模式是項目經理在企業內部實施考核管理，這種考核管理形式很容易出現權利和義務不對稱的風險，使得建筑施工企業的成本管理出現如下問題：即項目經理個人素質直接決定建筑施工企業向的盈虧，且項目經理人所具備的權利與其需要承擔的義務不相匹配，最終導致項目經理不重視施工成本管理，無法實現對企業管理成本的精細化管理。為了能夠改善這種現狀，在建筑施工企業實施成本管理的時候要打造出完善的機制，在內部建立嚴格合理的項目考核管理準則，并對負責成本管控部門成員的權責關系作出更進一步的明確，做到權責一致。

（五）強化對施工隊伍建設和細節談判的重視

施工隊伍在建筑工程成本控制中起著十分重要的作用，高素質的成本控制隊伍不僅能夠確保整個工程按期完成施工任務，而且還能夠為整個工程建設制定出高質量的施工方案。為此，在建筑工程成本管控中需要建筑企業提升選人門檻，多為成本管控選拔一些具備豐富經驗的人員，將他們組建成專業的成本管控考察小組，并定期在小組內部組織培訓學習和考察評判，優勝劣汰，從而更好的發揮出成本管控考察小組在建筑工程成本管理中的重要作用。

五、結語

綜上所述，在激烈的市場競爭環境下建筑企業想要實現更長遠的發展需要在以往基礎上強化對整個 工程建設的成本能控制，立足于整個工程建設成本管控發展現狀，從成本管控意識的樹立、成本管控體系的打造、完善成本管控方法、優化成本考核激勵機制、強化成本管控隊伍建設幾個方面入手思考怎樣更好的優化整個建筑工程的成本控制，旨在能夠更好的促進建筑施工企業發展建設。（作者單位：陜西省三和建設工程有限公司）