建筑工程管理的影響因素與對策

李德剛

摘 要：隨著城市化進程的不斷加快，工程項目數量大幅度增強，人們對工程項目建設質量也提出了更高的要求。在我國經濟市場中，建筑行業占主導地位，且作為支柱性產業推動著我國經濟的穩步發展，因此加強建筑工程質量管理對整個行業發展來說是非常重要的。而為了提高建筑工程的整體質量，建筑企業要從實際施工情況出發，制定合理的管理制度，加強對整個施工過程的監管，進而確保建筑工程走向可持續發展道路。

關鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;對策

一、建筑工程管理作用

第一，通過施工管理不僅能夠對建筑工程項目實施整體規劃，還能強化工程項目綜合設計效果和施工水平，促使有關部門按照設計方案開展建筑工程施工，嚴防建筑工程施工出現質量問題。當然在施工管理支持下還能保證工程項目施工進度合理性，減少建筑工程施工過程中時間和資金消耗。在保障建筑工程施工效益條件下，縮短工程項目施工周期。第二，由于建筑工程施工項目錯綜復雜，在開展建筑工程施工時很有可能會因為外在因素干擾而出現一些問題，這就應利用施工管理強化各部門之間協調配合力度，要求各部門在相互合作條件下解決建筑工程施工中各項問題，確保各部門在施工管理中參與力度有所提升。而且在各部門相互配合條件下開展施工管理，還能避免工程項目施工時除險施工材料過度浪費這一問題，更為有效的保障建筑工程施工經濟效益。第三，對于工程項目施工過程中混亂問題和安全事故來說，也應通過施工管理處理各項問題，避免建筑工程施工過程中各項問題無限延伸。保證建筑工程施工與前期規劃之間協調性，從而提高建筑工程施工質量和安全水平。除此之外，按照建筑工程具體要求開展施工管理，還能保證工程項目施工成本控制力度，進一步彰顯建筑工程施工經濟價值。

二、建筑工程管理過程中影響因素

（一）建筑工程監理工作管理過程中存在的問題

在建設建筑工程項目時會涉及監理工作，一旦出現監理問題將會直接影響到整個工程項目的順利開展，特別是監理資源與承擔的責任不相符，很多監理人員缺乏專業素養，職位和崗位更換頻繁，甚至有些監理人員是臨時聘請的，這些情況都對工程質量造成了一定影響。另外，有些監理人員本身技能水平不高，專業素質低，在工程監督和竣工驗收過程中沒有及時發現工程中的質量問題，導致后期引發一連串的質量問題。所以，在實際建設過程中，要加強對監理人員的管理，聘請高素質、高品質的人才擔任工程項目的監管工作。

（二）建筑工程建設過程中存在的管理問題

隨著我國經濟和科學技術的迅速發展，工程項目規模在不斷擴大，這也推動了建筑行業的進一步發展。但目前工程項目技術人員的數量無法滿足工程量增加的需要。這在一定程度上延緩了施工進度，影響了工程項目質量的提高。此外，對于施工前的方案設計，很多建筑企業都未能重視起來，對這方面缺少足夠的監管，進而導致所設計和規劃出來的工程項目缺乏科學性、合理性，也就丟失了技術方面的保障。

（三）建筑工程設計過程中存在的管理問題

在工程項目建設中，工程項目的設計和規劃是非常重要的內容，它在一定程度上直接決定了工程的質量，但在實際建設過程中，由于某些設計人員的設計經驗不足，在開展相關業務以及和相關單位交流的過程中，容易產生矛盾和沖突，同時在設計施工方案時也未進行實地勘查，準備工作不到位，進而出現施工規劃與實際工程項目施工不相符的問題。另外，有些設計人員在設計方案時不從實際出發，只單單憑借自己過往的經驗，也同樣導致施工工程與施工設計方案不相符。

（四）建筑施工材料因素

在建筑施工中，建筑工程所用到的原材料質量與建筑施工的整體質量息息相關。所以在實際施工中，相關負責人要對施工材料的質量進行嚴格把控。例如，當原材料進入現場后，監管人員要嚴格抽查施工材料的強度和質量，確保其符合相關標準，從源頭上杜絕材料質量問題，進而推動項目工程整體質量的提高。

三、解決建筑工程管理影響因素的主要對策

（一）提高工程人員質量管理責任意識

無論企業是什么性質，要確保長遠發展，就必須對施工現場的相關資源進行合理運用，科學管理工程項目，項目中的施工內容采用承包制來劃分責任，便于管理者明確管理內容，強化管理。所以建筑企業需要加強對工程質量管理制度的完善，保證工程建設的展開有理有據。與此同時應當清除工程管理中存在的不必要的閑置崗位，將工作人員的時間與精力全部轉移到項目工程建設方面，并且根據各部門的實際情況來制定相應的責任管理體系，有效避免出現推諉、扯皮等情況，提升項目建設者對工程建設的質量意識、責任感、使命感。

（二）注重施工現場施工材料管理及材料儲備定額

在建筑工程造價中，施工材料也占據相當大的一部分比重，從施工企業的成本構成來看，材料成本占總成本的比例超過60%。為此，對于施工企業而言，材料管理的好壞至關重要。事實上，如果要提高施工企業的毛利潤，需要減少50%的支出，才可以確保企業管理費和采購成本不變;需要節約20%的企管費支出才可以確保工資和采購成本不變;少支出8%的采購成本就可以保證工資和企管費不變。按照國家經貿委公布的相關數據，假如國有大中型企業降低2%至3%的材料成本，便能夠增加500多億（人民幣）效益。所以企業獲取經營利潤的一個最大源泉是做好材料管理工作。

建立相應的材料儲備是很有必要的。材料儲備太多會占用眾多流動資金，太少會影響其正常工作，所以儲備定額要合理。

材料儲備的建立不僅是為了施工需要的正常進行，還是為了加速材料的周轉。此種儲備不是一成不變的。如果一批材料進場時的值最大，由于材料被使用而逐漸變小，直到最小。隨著第二批材料的進場又最大，就這樣不斷重復。

因此強化管理施工材料，選取科學有效的施工技術，對施工材料的綜合利用率進行提升，一方面能夠避免出現材料浪費的情況，另一方面能夠降低項目的整體工程造價，幫助建筑企業從中得到更大經濟效益。

（三）健全建筑工程施工監理系統

在開展建筑工程施工管理前期，應要求相關人員充分考慮建筑工程施工現狀和管理要求，同時對建筑工程施工監理系統實施完善處理，促使有關部門在相應系統支持下對建筑工程施工展開監督管理，一旦發現建筑工程施工過程中出現問題，就應要求相關人員按照標準化要求對建筑工程施工中各項問題實施全面優化，避免建筑工程施工中各項問題無限延伸。而且加強建筑工程施工監理系統建設力度，還能將工程項目施工情況和施工中各項問題通過計算機系統展現出來，促使相關人員利用計算機系統對建筑工程施工中各項問題展開有效分析，據此規劃針對性改善措施，確保建筑工程施工過程中各項問題能夠在短時間內得到有效改善。而且在監理系統支持下，還能強化建筑工程各個施工環節之間契合度，提升施工項目安全檢查和質量檢查效果，確保建筑工程施工質量管理和安全管理水平得以提高。

四、結語

綜上所述，建筑工程項目的建設是離不開對管理工作的實施的。建筑施工企業一定要加強對管理工作的重視，轉變思想觀念，采取有效的手段，將項目施工過程中存在的質量問題或影響質量的因素予以遏制和消滅，加大對整個施工過程的監管力度，確保工程施工質量符合相關規定標準。這樣不僅能幫助企業從激烈的市場競爭中脫穎而出，同時又幫助企業獲得更多的經濟和社會效益，從而推動建筑行業的可持續發展。

參考文獻：

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