市政工程項目管理施工中的進度控制要點探析

高錦龍

摘 要：工程項目市場隨著近些年經(jīng)濟的快速發(fā)展，也在不斷地進行改革創(chuàng)新，同時，對于工程項目進度管理的方法也有了更高的要求。因此，將市政工程項目中進度管理工作以及規(guī)劃工作做好，然后在整個工程項目中按照規(guī)劃好的來實施，同時做好特殊原因出現(xiàn)的有效應(yīng)對，保證施工進度的正常進行。

關(guān)鍵詞：市政工程;項目管理;施工;進度控制;要點

一、市政工程進度管理內(nèi)容

管理施工進度計劃就是對市政項目的工作內(nèi)容、時間等，做出詳細的統(tǒng)計，根據(jù)經(jīng)驗和實際情況作出科學(xué)合理施工程序，這些可以成為制定施工進度的依據(jù)。根據(jù)目前狀況來看，有很多的工程在施工時會出現(xiàn)與設(shè)計圖發(fā)生偏差，還需要制定現(xiàn)場滾動計劃的施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖。最后按照項目來制作季度和年度的計劃，繪制出施工進度的施工基準(zhǔn)檢驗曲線圖等，來保證施工時提供可靠的依據(jù)，供工作人員參考。

二、市政工程施工進度管理的重要性

施工進度管理，可將整個工程的工期以及成本進行合理有效的控制，這樣就不會造成人員、材料、資金方面的浪費，整體提高施工單位的經(jīng)濟利益。對于施工過程中出現(xiàn)的各種問題，做好科學(xué)合理的研究分析，做出針對性，通過科學(xué)的手段來解決問題，使工程能夠順利實施，可以如期的完成工程;施工進度的管理工作做的好，可以提高施工工程的質(zhì)量，控制好項目的成本投入，安排好項目的施工時間，做好合理的規(guī)劃，可以使市政工程得到如期的完成。做好管理的保障工作，大幅度的降低了施工的成本，施工企業(yè)的經(jīng)濟效益也能夠得到有效的提升。

三、市政工程項目管理進度控制的影響因素

（一）人員因素

施工與管理人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能水平對市政工程的施工進度有著重要的影響，一方面，目前從事于市政工程施工的人員，不具備較強的專業(yè)知識儲備，并且施工環(huán)節(jié)中存在著嚴(yán)重的隨意性問題。另一方面，管理人員對于現(xiàn)場的管控工作沒有引起足夠的重視，甚至一些管理人員不能深入到施工現(xiàn)場進行相關(guān)工作的指導(dǎo)與管理，進入導(dǎo)致了施工延期問題。

（二）資金因素

市政工程是一條狹長的帶狀構(gòu)造物，由于市政工程覆蓋的區(qū)域較廣，因而不同地質(zhì)地貌環(huán)境對施工進度、施工質(zhì)量有著重要的影響。比如在進行軟土區(qū)域的施工時，如果前期的地質(zhì)勘察工作存在問題，或者是施工方案的制定以及施工技術(shù)的選擇存在問題，都將導(dǎo)致施工進度被打亂，甚至可能影響到市政工程的整體施工質(zhì)量。

（三）材料、設(shè)備因素

在進行市政工程的施工建設(shè)工作時，會用到大量的粗集料、混凝土以及瀝青混合料等原材料，一旦管理人員不能對材料的質(zhì)量進行把控，將導(dǎo)致工程質(zhì)量達不到施工要求，進而出現(xiàn)返工等問題。

（四）設(shè)備因素

市政工程施工時會用到大量的施工機械與設(shè)備，如果不能對現(xiàn)場的各種設(shè)備進行全面的協(xié)調(diào)，也會對施工進度造成影響。同時，設(shè)備、機械如果不能嚴(yán)格按照規(guī)范要求進行維護與檢修，也將會影響到工程進度。

四、市政工程中施工進度控制策略

（一）制定科學(xué)可行的施工進度控制策略

項目施工進度控制應(yīng)以項目施工目標(biāo)為基礎(chǔ)，這是制定施工計劃的目的。施工計劃在施工期間必須嚴(yán)格執(zhí)行，并及時進行整改和管理，以促進工程進度目標(biāo)的達成。具體來說，在項目實施過程中，應(yīng)做好以下工作：①制定工作計劃和設(shè)定好目標(biāo);②根據(jù)施工進度計劃和工程實際進度計算進度計劃的差異，并分析產(chǎn)生差異的原因，制定解決方案;③要對項目進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，包括分包商與總投資單位的進度、施工單位等部門的進度、空間與時間上的一致性等。

（二） 實現(xiàn)全面施工管理

施工綜合管理是對影響施工進度的重大問題的控制。經(jīng)濟措施是指按建設(shè)規(guī)模大小規(guī)劃建設(shè)資金;技術(shù)措施是指根據(jù)建設(shè)項目，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工技術(shù)的質(zhì)量和成本效益，采取科學(xué)的施工工藝，避免施工工藝對施工進度的影響。管理措施是指在施工過程中采用恰當(dāng)有效的管理方法。

（三） 根據(jù)工期確定施工進度

施工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的期限制定詳細的施工進度計劃。在施工初期，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工期確定控制對象，并控制各個建設(shè)環(huán)節(jié)的資金，規(guī)劃各環(huán)節(jié)的建設(shè)進度。此外，運用互聯(lián)網(wǎng)平臺實時跟蹤建設(shè)資金，跟蹤建設(shè)進度。

（四）分解整體建設(shè)計劃

在實際施工中，應(yīng)細化整體施工方案，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)有專人負責(zé)。為了編制施工進度計劃，根據(jù)市政工程合同，將建設(shè)項目分解成詳細的清單，并形成表格，不僅記錄施工進度，而且可以時刻關(guān)注施工進展情況。在制定施工進度計劃的過程中，施工設(shè)備和材料的編制應(yīng)嚴(yán)格按照《施工計劃表》進行，除施工外，還必須做好施工活動所需資金的計劃，同時要及時更新施工進度報告，使管理人員隨時掌握工程的施工進度。建立客觀、科學(xué)的施工進度評價體系，嚴(yán)格審核施工圖，確保施工圖設(shè)計的合理性，盡量避免逆向施工修改圖紙，保證施工進度順利進行。

（五）工程施工管理人員及團隊人員的素質(zhì)能力提升

整個施工過程中離不開施工人員，因此，整個工程進度最重要的影響因素就是施工團隊的水平，施工團隊的整體素質(zhì)以及責(zé)任心的高低直接影響工程的整體進度。施工團隊中的管理工作人員必須要具備豐富的工作經(jīng)驗以及管理上的相關(guān)知識，這樣的管理人員才能夠在施工過程中引導(dǎo)施工人員有序的進行項目的實施。關(guān)于施工項目中常出現(xiàn)的問題，要做好預(yù)防措施，確保施工進度。在項目開始實施之前，對于施工的整個團隊要對有關(guān)專業(yè)知識以及技能做好培訓(xùn)工作，針對工程進度來樹立團隊的責(zé)任重心。將整個工程的進度進行合理的分配，分配好的每一環(huán)節(jié)都要落到實處，實行責(zé)任制，每一環(huán)節(jié)都分配好負責(zé)人員，確保工程項目順利的推進。

（六）對工程進度進行追蹤管理

市政工程一般都是大型的建設(shè)項目，對市民有著巨大的影響大。無論是工期還是工程的質(zhì)量都是工程建設(shè)中要重點關(guān)注的問題。在預(yù)定工期內(nèi)無法完成會給人以后的配套工程帶來不便，甚至?xí)斐蓢胰肆Α⑽锪Φ睦速M;而質(zhì)量不達標(biāo)則會帶來安全隱患。市政工程一般都是造福于人的政府行為，質(zhì)量不達標(biāo)，會使政府形象受到嚴(yán)重的影響，因此，在市政工程建設(shè)中，不但要進行工程進度的管理，還要加強質(zhì)量的監(jiān)督。在進行市政工程建設(shè)時，材料的購置、設(shè)備的供應(yīng)都存在著暗箱操作的可能。在這些過程中，以次充好、抬高價格現(xiàn)象司空見慣，這種情況不單使國家利益受到侵害，還會使市政工程的質(zhì)量無法保證。因此，在進行工程進度管理過程中，還要加強質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)厲打擊在市政工程建設(shè)中以權(quán)謀私的行為。

五、結(jié)語

施工進度控制是市政工程項目管理在具體開展過程中非常重要的一部分，不僅會直接影響到市政工程項目的建設(shè)質(zhì)量，而且還會影響到整個項目的實施效果。因此，在針對施工進度進行控制時，要從人為因素、環(huán)境以及資金這些角度出發(fā)，實現(xiàn)對施工進度有針對性的控制，這樣才能夠促使市政工程項目在建設(shè)過程中的效益可以得到有效提升。

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