現代新型煤化工工程建設項目管理模式探討

摘 要：作為工程建設的一個重要環節，工程項目管理事關建設項目質量，煤化工工程項目也是如此，其管理質量直接影響著煤化工工程建設與行業發展。本文通過對煤化工工程項目管理的介紹，分析討論現代新型煤化工工程項目的管理模式及其在某公司的應用情況，旨在通過本文為現代新型煤化工工程建設項目管理模式的有效運用提供一些參考。

關鍵詞：煤化工;項目管理模式;EPC

當前，高質量的煤化工工程建設項目不僅能夠保障國家能源供給，還能促進企業經濟效益的實現。而項目管理則是煤化工工程建設的關鍵，只有高效、科學的管理模式才能確保工程建設質量。因此，企業改變管理模式，提高管理質量，保障建設質量是非常必要的。下文就以華亭煤業集團有限責任公司年處理60萬噸甲醇制20萬噸聚丙烯（FMTP）科技示范項目為例，探究有效的現代新型煤化工工程建設項目管理模式。

一、煤化工概述

使用化學加工方式將煤原料變為其他形態（固體、液體與氣體等形態）和化學品的轉換過程就是煤化工，如煤干餾、煤液化以及煤氣化^[1]。現代煤化工的特點包括：⑴技術含量更高，對于不同的煤制，需要選擇相應的煤化工技術，這涉及到復雜的操作，對相關技術有更高的要求;⑵規模趨于大型化：如華亭煤業集團有限責任公司年處理60萬噸甲醇制20萬噸聚丙烯（FMTP）科技示范項目;⑶質量要求高：對煤潔凈程度、降低環境損害等方面要求非常高;⑷市場風險增加：由于煤化工項目建設周期長，市場風險也相應增加;⑸投資金額較大：當前，大型煤化工工程項目投資少則數億多則數十億甚至上百億，如華亭煤業集團聚丙烯項目概算總投資二十多億元。隨著石油資源的日益緊張以及資源的減少，尋找替代燃料是非常必要的。因此，煤化工產業在改善能源供給緊張形勢、促進經濟發展方面具有重要意義，發展前景非常廣闊。

二、現代新型煤化工工程建設項目管理模式的分析

（一）PMG+EPC管理模式的分析

PMC+EPC管理模式是西方大型煤化工程應用較多的項目管理模式，其中PMC指的是業主聘請管理承包商為自身代表來管理工程建設項目^[2]。該模式具有這幾個特點：⑴對項目管理公司的要求較高，承包方需要具備豐富的管理經驗以及專業素質過硬的專業管理人員;⑵成本+酬金的形式使得業主與承包商兩方共擔風險;⑶過于依賴承包商的信用;⑷管理更為專業化，避免了業主缺乏相關知識和經驗對管理造成的不良影響，有助于業主利益的保障。

（二）“IPMT+EPC+工程監理”管理模式的分析

“IPMT+EPC+工程監理”管理模式核心由決策層、管理層以及執行層三層組織結構構成。其中，決策層成員主要是IPMT主任組成員，對煤化工工程建設過程中存在的關鍵或者重大問題給予授權以及進行決策;管理層成員主要是IPMT項目管理部門的成員，工作是與工程監理以及EPC單位進行協調，管控HSE、質量、合同執行、成本控制以及進度控制等環節，并承擔職責范圍內的項目管理工作;執行層成員主要是咨詢商、監理單位以及EPC承包單位，顧名思義執行相應的煤化工工程建設、管理等方面的工作和任務。

三、EPC管理模式分析

（一）EPC管理模式的特點

煤化工工程建設的EPC管理模式是將從設計、采購以及施工等環節打包招標的一種總承包管理模式，具有這幾個特點：⑴由于承包商全權負責項目諸多環節，需要對眾多分包商進行協調管理，因而對EPC承包商的指揮協調、承包、風險防控等能力要求較高;⑵由于采取打包形式，總承包商需要承擔較大的風險;⑶由于總承包商權利擴大了，一定程度限制了業主對的權利。⑷項目多為大型項目，且工程建設周期較長。

（二）EPC管理模式的優點和不足

EPC管理模式的優點有這幾點：⑴風險、經濟責任等方面劃分較為清晰明確;⑵項目整體規劃以及協同運作更為便捷;⑶業主權利一定程度被限制，一定程度簡化了業主審批流程和手續;⑷由于總承包管理，業主自身承擔的風險降低，而承包商則承擔了較大風險。然而這種模式也存在明顯的缺點：⑴EPC模式由于甲方介入程度低，不利于設計優化以及質量控制，管理工作控制力度較低;⑵就業主角度而言，EPC模式需要較多的非技術人員，影響管理效率;⑶項目管理過程中，管理人員的主觀意識會對管理工作造成限制，削弱管理工作的控制力度;⑷業主在工程建設中的參與度較低，尤其是有效參與度，一定程度影響管理質量的把控;⑸人才欠缺，尤其是符合型人才非常缺乏;⑹煤化工行業關于EPC總承包方面的管理法規保障不足，在實際操作中，沒有統一的行業規范指導和遵循，使得不同企業在應用該模式時就存在不同程度的偏差。

四、華亭煤業集團聚丙烯項目管理模式及實踐

（一）華亭煤業集團聚丙烯項目管理模式

華亭煤業集團聚丙烯項目應用的是EPC總承包項目管理模式，并且根據企業自身情況對原有EPC模式存在的不足進行一定程度的調整和改進。具體來說包括這幾點：⑴施工前準備：①優化資源配置：主要是對設計、采購、施工以及費用控制等方面的人力資源的優化配置，尤其是專業管理人員的配置，使得人員配置充分，各司其職，人崗相匹配;②管理制度：針對工程項目情況制定相應的管理制度以及流程，編制項目實施、質量管理以及施工管理等方面的文件，使得工作人員有章可依、有據可循;③重視設計與采購環節：跟蹤管理設計合同的履行情況，根據工程建設與設計要求盡早確定好相應的采購內容，如設備、材料、廠家以及供貨等內容;④重視分包商的選擇：分包商選擇有能力且經驗豐富的的單位。⑵施工過程控制：①注重工程進度：根據施工圖、進場與資金計劃等工程情況，編制一級與二級進度控制網絡，從整體與各環節落實項目進度計劃;②注重施工安全：如根據工程特點，制定好較為完善的安全措施和緊急預案，安排專門人員定期監督安全制度執行情況;③進一步加強質量控制：如對施工設計以及施工方案精益求精，從施工隊伍以及施工材料、設備方面嚴格把關。

（二）華亭煤業集團聚丙烯項目實踐結果

華亭煤業集團聚丙烯項目較好地應用了EPC項目管理模式，作為打造隴東大型能源化工基地重點支撐項目，該項目不僅是國家第一套流化床甲醇制丙烯科技示范項目之一，還是甘肅省十二五重點項目之一。具體來說，華亭煤業集團聚丙烯EPC項目管理模式的實踐結果包括：⑴投資與收入方面：項目概算總投資為28億多，技術分析年收入在21億元左右，總利潤超過2億元，工業增加值可達到6.18億元/年;⑵技術方面：涉及反應再生、烯烴分離、烯烴罐區、丙烯聚合和造粒包裝等5個工段的工藝流程，采用中國化工集團公司、淮化集團以及清華大學研發的甲醇制丙烯技術和德國詹姆斯技術有限公司的氣相法聚合技術。⑶質量方面：每年可深度加工合成自產甲醇60萬噸，制造出的高附加值的聚丙烯可達到20萬噸左右，煤潔凈程度以及利用率完全符合相關要求;⑷進度方面：該項目將在2021年6月份實現投料試車，建成投產后，可年產聚丙烯16萬噸、甲基叔丁基醚2.8萬噸、丙烷2.1萬噸、汽油1.4萬噸以及燃料氣0.8萬噸。

五、結語

隨著我國經濟發展步伐的加快，新經濟戰略的開展，對煤化工行業的生產要求也會逐漸提高。因此，煤化工工程項目管理水平也必須與行業生產發展相匹配，確保工程建設項目的順利開展和質量的實現。本文以華亭煤業集團聚丙烯項目為例，對現代新型煤化工工程建設項目管理模式進行探討，并分析了華亭煤業集團聚丙烯項目管理模式及實踐結果，由此可知，基于我國國情、企業生產情況，結合現代先進管理理論與模式，尋求一種符合自身發展的項目管理模式是非常必要且重要的。

參考文獻：

[1]張丁華.我國現代煤化工標準現狀及標準化體系建設展望[J].煤質技術，2019（4）：1-5.

[2]賀海波，呂保軍.煤化工企業創新發展模式探析[J].中國煤炭工業，2019（4）：63-65.

作者簡介：作者;趙亞虎， 出生年月：1988.8 ，籍貫：甘肅靜寧，民族：漢，性別：男，學歷：本科。職稱：工程師;畢業院校：甘肅建筑職業技術學院。研究方向：煤化工項目建筑施工技術、質量和安全管理。