影響建筑工程造價超預(yù)算的原因分析及其控制措施

晏敏 吳燕飛

摘 要：隨著企業(yè)不斷發(fā)展，工程造價預(yù)算也受到多方面的影響，其不僅僅局限于傳統(tǒng)的兩個方面，在實際預(yù)算中受到多種條件制約，導(dǎo)致造價人員給出的相關(guān)預(yù)算與實際差別大，造成超預(yù)算情況發(fā)生，使企業(yè)獲得的經(jīng)濟利益減小，不利于企業(yè)發(fā)展。所以這就引起企業(yè)對工程造價問題越來越重視，并逐步分析其中的原因，及時進行改正，提高企業(yè)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;超預(yù)算;措施

一、進行工程造價預(yù)算的意義

準(zhǔn)確的工程造價預(yù)算能夠在企業(yè)的成本投入中減小不必要的支出，控制整個工程的總支出，一定程度上為工程的開展鋪平了道路，以實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。工作人員在進行工程造價的預(yù)算時，都會出現(xiàn)大大小小的偏差，如果預(yù)算與實際支出成本差額較大，那么其對企業(yè)來說就超出了自己的承受能力范圍，造成利潤的減少，甚至出現(xiàn)賠錢的情況。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了專門的預(yù)算部門，對工程造價進行專業(yè)分析與計算，爭取實現(xiàn)準(zhǔn)確的成本預(yù)算，對超預(yù)算進行有效管控，展現(xiàn)出企業(yè)的實力，讓企業(yè)工作的開展更加具有科學(xué)性。在工程造價的預(yù)算上做到有效控制，能夠加強各個環(huán)節(jié)的管理力度，讓施工更加具有專業(yè)性，在減少投入的同時，也能實現(xiàn)工程質(zhì)量的提高。

二、建筑工程造價超預(yù)算的原因

（一）市場材料價格變動影響

隨著市場經(jīng)濟形勢變化，原材料價格會相應(yīng)發(fā)生變化。當(dāng)下正處在市場經(jīng)濟體制改革的關(guān)鍵階段，原料價格頻繁改變，加上工程項目建設(shè)需要較長周期，造價預(yù)算中根本無法對材料價格進行準(zhǔn)確估算，很難對市場上材料價格的影響因素進行綜合考慮，因此很容易引發(fā)超預(yù)算問題。雖然一些企業(yè)在造價預(yù)算編制時預(yù)留了部分資金，以應(yīng)對原材料價格變化，但是實際價格改變與預(yù)期始終存在較大差異，很多情況下超預(yù)算問題的發(fā)生都是不可避免的。

（二）預(yù)算編制影響

在編制造價預(yù)算的過程中，要求相關(guān)人員深入工程項目施工現(xiàn)場勘察情況，對工程設(shè)計材料中多項內(nèi)容的準(zhǔn)確性進行分析，比如分析建筑規(guī)模、施工工藝及工程量等內(nèi)容的準(zhǔn)確性，確認(rèn)所有設(shè)計材料均準(zhǔn)確無誤后，再根據(jù)實地勘察情況編制造價預(yù)算。具體來說，造價預(yù)算的編制涉及工程項目規(guī)劃、工程項目投入運營前后相關(guān)費用情況，但是現(xiàn)階段由于預(yù)算編制所使用的方法比較落后，預(yù)算管理制度也缺乏科學(xué)性，預(yù)算內(nèi)容不可靠，在多種因素的影響下，預(yù)算編制在工程造價管理中根本起不到積極作用，很容易造成一些問題，導(dǎo)致預(yù)算編制與實際造價之間出現(xiàn)較大偏差，最終造成超預(yù)算問題的發(fā)生。

（三）預(yù)算人員素質(zhì)影響

建筑工程項目造價預(yù)算需要在工程設(shè)計階段完成，因此很多外界因素都會對其產(chǎn)生影響。例如，在建筑工程項目設(shè)計中，需要團隊中各人員相互協(xié)作完成，需要的不是一個人的能力，如果預(yù)算人員素質(zhì)、能力不強，設(shè)計人員之間缺少有效的交流與溝通，那么很容易發(fā)生設(shè)計變更。與此同時，預(yù)算人員素質(zhì)低下，還容易引發(fā)很多問題，比如預(yù)算編制中失誤頻繁發(fā)生，很容易導(dǎo)致預(yù)算結(jié)構(gòu)與實際情況出現(xiàn)較大偏差。

三、建筑工程造價超預(yù)算的控制措施

（一）提高工程造價預(yù)算編制的合理性

只有確保造價預(yù)算編制工作合理，才可以確保建筑工程造價成本能夠降低。首先，需要對建筑工程造價預(yù)算編制方法進行提升。其次按照所編制的方案進行預(yù)算計劃的制定，對工程項目當(dāng)中相關(guān)能源實際利用率可以很好的提升。因此可以從以下相關(guān)方面做好分析：第一，編制人員需要對建筑施工現(xiàn)場的相關(guān)勘察數(shù)據(jù)進行收集，同時和設(shè)計圖紙內(nèi)容結(jié)合起來，按照實際的勘察資料，對工程項目的重點內(nèi)容進行掌握，以此來對建筑的工程量可以準(zhǔn)確的計算出來，并且做好造價的預(yù)算和規(guī)劃工作，確保造價預(yù)算編制功能自身的作用可以很好的呈現(xiàn)出來。第二，工程造價預(yù)算編制人員需要對材料市場價格加強關(guān)注，對定額單價和工程量合理確定，采用造價預(yù)算規(guī)劃工作，使得資金可以實現(xiàn)很好的分配，防止出現(xiàn)工程資金浪費的問題。

（二）加強工程設(shè)計變更控制力度，避免出現(xiàn)工程造價超預(yù)算現(xiàn)象

眾所周知，建筑工程的施工周期比較的長，這就導(dǎo)致工程造價的管理工作非常的繁雜，所以為了有效的減少工程造價的超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，使施工的額成本有效的降低，首先要求管理人員要提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，還有具備比較豐富的管理經(jīng)驗。因此，企業(yè)一定要根據(jù)項目管理人員的工作情況來制定出全面的考核體系，這樣建筑工程管理人員才可以更好的認(rèn)識到工程施工成本的重要性。

（三）合理選擇工程定額，降低建筑工程造價

為了很好的防止工程造價超預(yù)算情況出現(xiàn)，造價管理人員需要對相關(guān)材料和設(shè)備的實際使用狀況加強重視，同時對材料的實際使用量嚴(yán)格控制，降低材料的消耗。相對于工程管理人員來講，需要對相關(guān)作業(yè)材料的實際使用數(shù)量進行計算出來，同時按照建筑施工進度要求，制定相應(yīng)的材料采購計劃，根據(jù)計劃做好材料的采購工作，從而可以防止產(chǎn)生造價超預(yù)算情況的產(chǎn)生。除此之外，造價管理人員需要選取合理的定額，若是定額選取不科學(xué)，這樣就很容易導(dǎo)致造價超預(yù)算狀況出現(xiàn)。在對定額的選取當(dāng)中，需要按照實際的狀況，對定額進行有效選取。因為受到外界市場變化的影響，造價控制難度在不斷的增大，所以管理人員需要做好市場環(huán)境的有效預(yù)測，對市場環(huán)境變化情況加強重視，尤其是對于相關(guān)施工原材料自身的市場價格做好準(zhǔn)確的預(yù)測工作，以此來使得建筑施工進度可以符合要求，降低造價超預(yù)算情況的產(chǎn)生。

相對于建筑施工管理人員來說，在實際的施工階段，需要做好預(yù)算控制管理工作，避免產(chǎn)生造價超預(yù)算情況，確保建筑工程能夠有效順利施工。施工管理人員還需要和相關(guān)材料以及設(shè)備的實際應(yīng)用情況結(jié)合起來，對現(xiàn)有的管理方法做好改進和創(chuàng)新，降低人力資源的消耗，將材料和設(shè)備的實際使用效率可以提升。建筑工程管理人員要結(jié)合工程實際情況，提高管理布局的合理性，一旦發(fā)現(xiàn)工程造價超預(yù)算現(xiàn)象，要立即調(diào)整，減少工程造價超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，提升企業(yè)的整體效益。

四、結(jié)語

總之，建筑工程造價超預(yù)算出現(xiàn)以后，將直接影響對工程造價的控制，故必須總結(jié)出現(xiàn)超預(yù)算問題的原因有哪些，為了更好地避免超預(yù)算問題的出現(xiàn)，應(yīng)有效提升預(yù)算真實性與可靠性，這樣才能為工程造價管理提供依據(jù)，從根本上避免超預(yù)算問題的出現(xiàn)。

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