關于機電工程施工管理中的問題及對策

劉文強

摘要：目前我國的機電工程項目取得了較好的成效，但為了追求更高質量的工程實行，有效的管理措施必不可少的。目前的工程管理中還存在問題，本文就存在的問題展開探討，力求解決問題，以促進工程管理的更優發展。

關鍵詞：機電工程;施工管理;對策

機電工程的施工中，機電工程因為本身的專業技術性要求較強，網絡技術的大面積順應信息發展的潮流，地域性強等特點在建筑工程中發揮著舉足輕重的作用，機電施工是一個范圍廣，施工內容復雜的過程，因此施工管理的作用影響到工程的合理安全運行，本文就機電工程施工中的管理問題展開探討，致力于解決問題，從而促進統籌資源利用，追求施工高質量完成。

一、 施工管理的作用

當今信息時代的飛速發展帶給人們生活的巨大變化影響著每一個人，人們生活水平的提高也促進了人們新需求的產生，人們對于住房問題也有更多的看法。而機電工程的質量將會直接關系到整個建筑工程，因此對于機電施工過程的統籌化施工管理是十分有必要的。

（一）保障作用

機電工程的施工管理對于整個工程有著統籌全局的重要領導保障的作用，管理人員的工作態度和工作成績對于工程施工有著重要的直接影響作用[1]。首先是對施工質量的影響：管理人員的工作態度影響著施工的質量，有效的管理利于提高工程質量，有序的管控工程的實施，同時節約工期，使工程經濟高效的完成;其次，質量是衡量工程的重要標準，科學合理的管理工作的進行，對于工程質量的把控，利于提高工程的質量，加強企業聲譽。

（二）控制成本

工程的順利進行需要有資金的維持，為了工程能夠高效的運行，對于施工成本的合理調控也是十分有必要的[2]。施工管理對于經濟成本上的管控就利于保障施工在不同區域的長久有利發展，并且促進國家的機電工程行業的總體發展，意義重大。

二、管理內容

（一）準備工作

任何的工程在施工前的準備工作都是為了統籌的計劃，是為了工程順利合格的完成奠定基礎的有利方法[3]。系統有效的工作的實行要求管理人員齊心協力做好工程的準備工作：

首先對于工程的施工圖要進行核實，檢查是否存在不安全因素和技術指標的合格性，盡量將由施工圖不合理引起的不安全因素遏制在搖籃里;

其次施工方案的制定不是要列在紙上而是要落實在行動中，因此管理人員還需要在準備工作中檢查并認真核實施工方案的落實情況，根據實際情況合理的設置施工的進度，促進工程的高效高收益合理安全的實施;

再者是對施工的環境，設施等硬件設備的的檢查，提前的未雨綢繆減少因為施工設備帶來的施工過程中的存在的隱患問題;

最后是對于施工前的合同簽訂和關于施工的一切人員等的完備，以確保施工的順利進行。

（二）施工過程

在準備工作中的前期籌劃為施工的過程籌劃好了一切施工步驟，因此施工過程中的管理工作就要依靠前期工作中制定的大綱進行落實。管理人員此時也不能松懈，要在施工中細統籌管控各部分因素，及時發現存在的問題并進行糾正，杜絕存在的安全隱患，遵守施工規范嚴格監督管控，防止因為人為因素或者其他干擾造成的工程延誤等質量問題，確保工程的安全和質量。

三、存在問題

目前的機電工程的施工管理中存在的問題，我們要積極應對，針對具體問題找到糾正的方法，改正錯誤，促進施工過程的更好進行[4]。

（一）管理落后

在發展快速的今天，管理水平也應該與時俱進，但實際上管理工作的進行大部分還是墨守成規，這樣的遵循舊制與時代發展之間的矛盾的不斷激化逐漸會反映在具體施工工作中。如今國家重視人才的培養，在機電工程施工中當然也要重視人才的利用，讓人才在適合自己的位置發揮出最大的效益。在機電工程施工管理的過程中，機電工程的項目復雜，人員繁多，管理任務艱巨，而管理人員的應用主要是招聘和技術人員的升職調動。在人員的應用上存在著以下的矛盾：招聘的管理人員可能是畢業的學生，對于工程管理大多數是從書中學來的，缺少實際工作中的結合，對于管理機電施工過程中的具體過程，注意事項和具體方法存在經驗空白容易造成項目管理上對于施工細則的忽視使人員分工不明確存在盲目性，在決策上可能存在失誤從而會降低工程實施的效率;

而同時技術人員雖然有了經驗上的積累，對于工程的注意事項，細則方法等有了一定的認知，但在專業知識的掌握上也有缺陷，只重視技術而忘了統籌全局，從而造成矛盾的產生和施工過程中管理問題的出現。要提高管理水平就要從管理人員先入手，調控人才使之各司其職，提高管理人員的業務能力及管理水平綜合起來增強工作人員的經驗積累和專業知識學習，提高項目管理工作的效益。

（二） 發展失衡

中國幅源地闊，但西北地區與東南沿海之間存在著較大的發展差距，資源的不均衡分配造成了經濟水平的嚴重分化問題的產生，而機電工程的實施需要大量的資金、人才，能源等方面的資源投資來支持，但由于資源的不均衡分配，西北地區經濟落后，留住的人才也少，難以應付實施機電工程帶來的巨大消耗，因此我國的機電工程的發展也存在了地區差異。

（三）質量落后

質量是工程的衡量標準，工程質量的好壞直接影響著工程的順利進行和工程實施帶來的效益，因此工程質量的提升也是十分重要的。安全問題重于泰山，存在少數質量問題，要提高工程的質量就需要提高工程系統的安全可靠性，不僅要在工程管理政策制度上強化監管力度，合理決策，同時也要關注技術上的安全可靠和合理性以提高工程的整體質量。

（四）維護不足

機電工程在設備的及時維護上也應提高警惕。大型工程所用的設備也是規模較大，維護起來工程繁雜且存在一定的危險性，需要花費較多的人力物力，但設備的良好運作對于工程的順利進行有著重要的貢獻，因此對于設備的細心維護有著重要的作用，當今在設備維護上存在維護時間過長，效率低下;工作不細致;維護技術落后等問題，這些問題的存在不利于及時發現工程設備的潛在隱患，提高系統的故障率，利于誘發不安全因素的發展，不利于工程的高效率合格完成。

四、 改進對策

（一）安全管理

工程實施過程中的安全問題重于泰山，管理人員時刻遵循以人為本的施工原則，緊抓施工安全問題，嚴格把控，最大程度的降低安全隱患問題。首先安全責任規劃問題的全面考慮，嚴格把控施工過程中的工序風險問題;其次加強對技術者，相關施工人員的安全意識提升，促使相關人員對安全施工的關鍵知識開展教育，重視施工工人的安全教育，從安全意識上提高人員警惕，全面把控，杜絕安全隱患，促進工程的安全運行。

（二）質量管理

工程質量就是一切，管理者在進行工程的準備工作時就應把控工程的質量問題，科學嚴謹的考察有關施工資料，審核設計圖紙的科學性，結合施工場地的實際情況綜合考慮施工設計的合理性，項目管理者也應針對具體實際情況和各個因素統籌全局的制定合理的工程實施方案;組織相關技術人員對工程實施中的技術設備盡早的進行維護檢查，全面確保施工的質量問題，排出任何可能干擾施工質量的不利因素;在全面布局，總體考慮之后被審核方和施工方才能聯合起來共同開展施工。

（三）進度管理

管理者在機電工程的施工中要統籌全局，科學監管施工過程。嚴格遵守相關合約的要求，把控施工進度，科學劃分施工環節;問題的分工合作劃分降低操作難度;合理安排施工目標，依據實際情況調整工作進程;及時召開會議，對施工中的問題進行總結，及時糾錯，共同促進施工保重保量完成。

（四）提管理水平

管理工作對于整個施工進程，質量監控都有著重要的帶頭作用，只有加強管理人員的管理水平才能有效提高機電工程施工中的效益。在管理人員的入職時就應同時考慮到專業知識的完備和相關工作經驗的積累。目前機電工程的施工管理問題的日益復雜化，使工程管理難度加大，因此管理人員還要不斷與時俱進，積極提倡終身學習，不斷提升自己，人盡其才的為機電工程實施的管理做出貢獻，真正提高機電工程施工管理水平。

五、結束語

時代在不斷的發展，機電工程中的管理問題也不斷在更新，只要我們以正確的態度面對問題，不斷的總結經驗，及時發現問題，積極糾正錯誤才能更好的促進機電工程的發展。

參考文獻：

[1]黃長春.淺議機電工程施工管理中的問題及對策[J].門窗，2018（1）.

[2]張偉.機電工程施工與管理常見問題及改進對策[J].農業科技與信息，2018（6）.

[3]張東方.機電安裝在建筑工程中的施工與管理[J].江西建材，2017（16）：349-350.

[4]楊波.淺談克塔高速公路機電工程施工質量管理措施[J].機電信息，2018（21）.

（作者單位：上海振華重工（集團）股份有限公司）