土建工程預算控制項目管理的有效措施分析

鐘毓靈

摘要：隨著時代不斷發展，人們生活水平提升，對于建筑的質量要求也不斷提升，土建工程造價超預算問題越來越受到關注。在實際的工程建設過程中，施工企業在施工前期，應對工程造價預算進行有效的控制，制定相關的工程造價預算規劃方案。同時，工作人員進行合理配合，以此來提升土建工程的整體經濟效益。

關鍵詞：土建工程;預算控制;項目管理

1 土建工程預算控制項目管理的意義

①通過系統和程序全面的預算執行，促進建筑企業的經濟利益最大化，并在相應的負責部門明確權限劃分之后，逐步分解各項財務預算指標，建筑企業可以實現財務管理程序。全面的預算管理為建筑企業的經濟效益評估提供了詳細的參考目標，管理者還可以根據預算的執行情況不斷修改和調整管理計劃，使企業的戰略目標能夠及時，優質地完成。在此過程中，還可以促進預算管理的監督，控制和糾正，充分發揮功能，有助于提高建筑企業的經濟效益。②在市場經濟環境下優化施工企業內部資源的合理配置，施工企業內部資源是寶貴的，有限的。通過在總體預算的建設和執行中取得平衡，可以優化，整合和重新分配內部資源，提高利用率，有效避免資源浪費和浪費。并對資源進行合理科學的分配，使資源發揮最大的能源效率，促進企業效益最大化。③為了提高戰略管理水平，通常通過量化和細分總體預算并控制總體預算的過程來實現建筑企業的中長期戰略目標，可以促進預算工作的總體實現，并實現企業的目標。目標。另外，為了在企業運營過程中執行預算，可以及時發現管理漏洞，可以預先警告風險，使企業可以對市場環境和經濟形勢的變化做出更快的反應，并迅速做出反應。合理措施，提高應變能力和柔韌性。

2 土建工程造價預算控制中存在的問題

2.1 建筑工程預算編制不合理

在項目預算編制過程中，一些預算編制人員對項目的建設沒有深刻的了解，因此很容易在預算編制中犯錯誤。編制的預算不能反映項目實施的實際情況，因此在實際施工過程中，成本預算不能發揮主導作用。這使得一些施工單位為了保證工程的施工質量和進度，在避免更大損失的同時，只能選擇超出預算，這嚴重影響了施工單位的經濟效益。

2.2 建筑單位的工程預算管理不夠完善

如果要做好工程造價預算控制，就離不開全面的預算，審計和管理機制，只有這樣才能保證預算的準確性。但是在實際工作中，一些建設單位沒有足夠重視預算管理的重要性，使得工程造價預算控制體系不完善，預算與實際工程存在偏差。這些問題嚴重影響了項目的建設進度和質量，預算管理體系不健全，無法對項目進行全面監督和審計，最終影響了建設單位的經濟效益。

2.3 未設立完善的預算管理規定

目前，我國工程建設的設計和招標過程中存在很多問題。在這種情況下，許多設計企業對這項工作沒有足夠的重視，建筑企業也沒有監督設計企業按照要求履行職責。最后，它將使預算計劃缺乏科學合理性。此外，一些業主對預算設計沒有正確的理解。許多承包商甚至人為地提高或降低項目成本，有時甚至項目成本已超出合理范圍。如果要解決這些問題，我們必須將預算控制和管理作為一項非常重要的工作。

3 土建工程預算控制問題的解決措施

3.1 加強對預算編制的重視

在建設項目中，我們應該更加注意預算。建立科學合理的成本管理機制，規范預算指標，實行預算編制定額管理，從多角度有效控制建設項目成本。為了更好地完成預算工作，我們應注意以下幾個方面：

（1）在工作之前，預算人員應該對施工現場有全面的了解。有必要親自對施工現場進行調查，掌握各個因素的實際情況。嚴格掌握地形測量參數，施工圖，工程勘察報告等材料，及時獲取項目預算定額和材料預算價。結合實際，對每個環節的建設方案進行深入分析。

（2） 預算人員應為建筑材料價格設定漲跌幅度。客觀分析對材料的價格有很大的影響。材料的價格經常隨著市場供求關系的變化而變化，從而導致該項目超出預算成本。預算人員要對材料的性能和市場價格進行調查，根據近幾年材料市場的變化設置波動范圍，以實現對項目成本的動態管理。

3.2 立完善的土建工程造價預算控制體系

企業要注意土建工程造價預算的控制，建立完善的土建工程造價預算控制制度。企業應不斷分析土建工程造價預算控制體系，從土木工程項目的實際情況入手，結合企業工程造價預算工作的現狀，找出遺漏之處，彌補不足，并不斷完善。項目成本預算控制系統。在項目成本的預算控制中，有必要設立職位并分配人員職責。如果預算超支，必須指派專人負責。此外，企業管理人員應定期組織工程造價預算控制主任會議，以掌握工程造價預算控制的現狀。及時發現預算控制中的各種不良情況，縮小由預算管理造成的超預算控制范圍，找到及時彌補的對策，減少企業的經濟損失。

3.3 更新預算方法，實現動態化管理

土木工程的預算控制管理涉及土木工程的各種項目和各種項目的各種資金，隨著市場環境的變化，各種資金的狀況也會發生變化。此外，各種原材料的價格上漲也使預算控制和管理更加復雜。土木工程所需的技術，設備和其他相關材料的價格不是企業直接控制的，而是實時變化的，因此也有必要實現對其情況的實時監控。因此，在未來的預算控制管理工作中，管理人員應不斷調整預算方法，綜合考慮這些變化因素，同時制定合理的應對措施，增強市場響應能力，實現預算控制管理之間的契合。方法和實際施工情況。在實際的預算控制和管理工作中，有必要不斷調整預算方法，實時監測土建工程預算中項目價格的變化，制定合理的對策，實現預算控制和管理方法的動態管理。

3.4 做好土建工程項目施工圖紙的熟悉與理解

施工圖是建設工程造價預算不可缺少的，因此有必要對施工圖進行深入分析，以確保建設工程造價預算額的準確性。在編制建設工程造價預算時，有必要與設計者及時溝通，以充分掌握施工圖毫無疑問。另一方面，建設項目數量也與項目成本預算的編制有重要關系。預算編制人員必須準確計算，以確保單價的正確性，并防止遺漏和錯誤的發生。

4 結語

合理控制土建工程造價是建筑業所有企業應面對和關心的問題。在項目造價工作中，企業應面對建筑材料和設備市場價格上漲以及其他與項目造價有關的影響。企業若要在不影響工程質量的前提下節約成本，避免發生超預算，就必須從設計方案和建設工程的建設中加強對建設工程造價預算的管理和控制。從建設環節上，嚴格控制和落實到位，以達到減少建設工程造價超出計劃值的目的。

參考文獻：

[1]尹麗娟.土建工程預算控制項目管理的有效措施總結[J].建筑工程技術與設計，2017，（25）：811-811.

[2]陳天怡.土建工程預算控制項目管理的有效措施[J].新商務周刊，2018，（17）：135.

（作者單位：賀州市星泰投資有限公司）