建筑工程施工技術質量控制方法及質量管理措施研究

李倩 李文

摘要：新時期，在建筑工程建設中應嚴格把控不同施工階段的技術質量控制以及加強質量管理措施，滿足現階段社會以及人民對建筑質量的實際要求，也是建筑企業提升自身競爭力的有效途徑之一。因此，建筑企業內的相關人員應及時對施工中出現的技術問題制定出針對性控制措施，從而保證人們居住的安全舒適，實現企業經濟效益和社會經濟價值。本文據上述內容為核心理念，對建筑工程施工技術質量控制方法以及管理措施進行了研究。

關鍵詞：建筑施工;技術問題;質量管理

本人結合自身的實際工程施工經驗，對建筑工程施工技術質量控制中所存在的問題，并針對于如何做好建筑工程施工技術質量的有效控制方法，提出了自己的觀點和意見，希望對相關建筑工程企業所有幫助和指導。

1建筑工程施工技術質量控制方法及質量管理的意義

1.1有助于工程質量的提升

在建筑工程的施工階段，制定科學合理的施工管理制度、規劃工程項目的施工技藝操作、保證施工環境的整潔，可以在很大程度上提升建筑工程的施工質量。在具體施工時，充分利用設計圖紙的規范合理性，確保施工環節的正確實施，可以有效的推進施工工期的有序開展，但是在此過程中[1]，首先需要確保施工環境的安全、穩定，盡可能多的找出施工安全隱患，只有這樣，才能有效的保證施工建設質量，同時還能大大節省建設成本。

1.2助于企業自身的可持續發展

建筑行業的迅速發展，促使建設市場的競爭越來越激烈，這對建筑施工企業來說既是一次很大的挑戰，也是一次發展機遇。在此過程中，建筑施工企業應該不斷提升自身企業競爭力，提升企業施工技術技巧，不斷加強建筑施工環節的質量把控，充分保證建筑工程的安全穩定，只有這樣，才能確保建筑使用功能的全面施展。

2建筑工程施工技術和質量管理中存在的主要問題

2.1施工技術以及原材料方面的問題

施工材料作為建筑工程施工中重要組成部分，在一定程度上能夠直接影響到工程施工的順利開展和整體施工質量的高低。

例如：混凝土是進行建筑工程施工的一種必要材料，因此，需要加強對混凝土施工的技術管理，其中剪力墻與框架是混凝土施工技術管理的一個重要部分，施工過程中，如果沒有控制好混凝土施工技術，以及原材料質量的不合格，原材料的運輸方式不合理等問題，除此之外，還有混凝土的攪拌時間也需要進行一定的控制，確保混凝土原料表面出漿質量等問題，就會給建筑工程的施工安全與質量生產造成極大的影響[2]。

2.2施工人員以及施工技術方面的問題

從目前施工中可以看到，大多數施工人員都來自于農民工朋友，無論在施工技術水平方面，還是在自身素質方面都參差不齊，因此在實際施工過程中，很容易導致施工出現一些問題。此外，在建筑工程在施工過程中，容易受到各種環境因素的影響，而且針對不同的施工環節，其采用的施工技術也需要隨之改變，如果施工技術存在不足或者對技術要求不明確等情況，往往不利于有效的控制施工技術質量，會影響工程后期的質量問題。

3建筑工程施工技術質量控制措施研究

3.1建立完善的施工質量管理責任制度

要想使得施工技術與質量管理的水平得到有效的提升，最有效的方式就是建立工程施工質量管理責任制度。將質量控制的責任落實到每個人頭上，具體來說就是使用金字塔形式的扁平式管理模式，將施工人員、材料、施工技術、設備等各方面的管理落實到相應的管理人員身上，不管是管理層的人員還是基層的施工人員，都需要加強對施工質量的管理與控制。施工企業還需要對內部市場機制、監督考核機制、用人機制德國進行一定的完善，確保質量管理責任制度的有效落實。

3.2增強對施工技術的管理意識

在工程技術管理的過程中，應樹立正確的觀念，總結出相應的經驗，增強各方面的工作效果。在技術管理的過程中，應該制定出相應的質量管控方案，在每個施工環節中均應該切實的開展技術管理活動，在具體的工作中健全相關的管理體系，記錄施工期間的各類數據信息，并合理的進行歸檔管理。

3.3施工階段質量的質量管控

（1）強化對施工技術交底工作的關注力度。每個施工單位在進行實際的施工之前，相關的技術人員都需要對施工的技術，工序、機械設備、原材料等進行一個全面的檢查，我們都知道，工程的施工有一個特點，就是施工的工期較長，施工工序復雜，可以將施工的過程分為四個階段，分別是基礎、構架、組裝、裝修，每個階段的工作都需要進行嚴格的施工技術檢查工作。

（2）有效進行施工材料的管理。施工單位在采購施工的原材料時，要嚴格對材料供應商的資質以及信譽進行考核，在確保原材料質量的基礎之上控制原材料的購置成本，制定嚴格的施工材料質量控制標準，確保采購的施工材料是符合施工要求的，并且好要加大對施工材料存放的控制，杜絕由于存放不當而導致施工質量受到影響的問題發生。

（3）管理施工機械。施工過程中需要將項目施工規模、工期要求及具體施工特征作為依據對所需器械設備的引入形式進行選擇。此外還需對可行性、必要性以及經濟性的原則進行遵守。

3.4創建施工信息化管理平臺

建筑企業要想實現快速穩定的發展，就必須要積極接納一些先進的理念和思想，同時還要對互聯網科學技術等新型技術進行科學合理的利用。在實踐中，通過對這些技術的合理利用，可以實現對信息化管理平臺的構建和利用，同時還可以建立大數據發展服務體系。

3.5加強施工人員施工技術水平的提高

（1）在招聘施工人員時，必須要做到嚴格篩選，不僅要考慮到施工人員的技術理論知識，同時還要注意施工人員在施工技術質量控制方面意識的高低[3]。

（2）還要提高對施工人員定期考核工作的重視，并加強激勵機制科學合理的建立和完善，通過定期考核工作的開展，對于一些施工技術水平較高的施工人員則要給予適當的獎勵，這樣做不僅可以有效調動施工人員的熱情和積極性，同時還可以使施工人員能夠不斷完善和提升自己，以此來提高自身施工專業技術水平。

4結語

綜上所述，建筑企業的在市場中的競爭力日益激烈，企業想要保證自身的市場可持續發展，則要對企業內部的施工水準以及質量做出提升，才可以在大環境中找到自身的立足之地，為日后建筑企業內部的穩定發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]吳賢坤.芻議建筑工程質量及施工技術管理策略[J].四川建材，2019，45（3）：194-195.

[2]劉鑫.建筑工程質量及施工技術管理路徑探索[J].現代物業（中旬刊），2019（2）：173.

[3]彭仕濤.建筑工程施工技術質量控制方法研究[J].百科論壇電子雜志，2019（5）：41.

（作者單位：石家莊建工集團有限公司）