加強業(yè)財融合提升財務管理水平

何茂英

摘要：業(yè)財融合是企業(yè)管理中非常重要的一個部分，想要加強企業(yè)的業(yè)財融合，必須從各方面進行著手，當前很多企業(yè)在面對業(yè)財融合時，缺乏著手點，因此本文主要對加強企業(yè)業(yè)財融合，從而提升財務管理水平進行分析，希望對相關從業(yè)者有一定的參考。

關鍵詞：業(yè)財融合;財務管理;探析

一、加強企業(yè)業(yè)財融合提升財務管理水平的意義

隨著我國改革開放政策的深入，當前企業(yè)在面對更加優(yōu)渥市場的同時競爭也隨之增強，因此為了增強自身的競爭力，很多企業(yè)著手對自身的財務管理水平進行加強，但是依舊有很多的公司對這方面不夠重視，在管理方面依舊存在陳舊等情況，沒有對財務管理工作建立一個正確的認識，這才導致了當前我國市場中企業(yè)更迭速度較快的情況。加強業(yè)財融合，從而提升財務管理水平，首先能夠有效促進企業(yè)的財務使用效率提升，并且能夠有效促進企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級或者轉型，并且財務管理作用的不僅是企業(yè)單一的財務部門，而是對企業(yè)整體進行的，這就讓企業(yè)在管理上能夠做到更好;除此之外，在有著較高財務管理水平的企業(yè)中，往往產(chǎn)品質量也有顯著的提升，對提升企業(yè)的競爭力有著極強的作用;最后則是在企業(yè)的財務管理中，加強業(yè)財融合，能夠促進企業(yè)支出合理化，從而提升業(yè)務水平，對企業(yè)的成本控制也有著較好的效果，因此當前很多企業(yè)在提升自身實力的過程中，往往會采用業(yè)財融合等方法促進自身財務管理水平的上升。

二、加強企業(yè)業(yè)財融合的必要性

（一）能夠有效增強企業(yè)風險控制能力

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)增強自身的管理水平往往出于兩方面的考量，一種是企業(yè)遇到了困難，另一種情況是企業(yè)需要擴大自身的規(guī)模，需要對管理水平進行優(yōu)化。在上述的兩種情況中，加強業(yè)財融合，首先能夠增強企業(yè)風險控制能力，很多的企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要擴大自身的規(guī)模，但是原有的管理已經(jīng)無法適應當前的企業(yè)規(guī)模，這就導致了企業(yè)在發(fā)展的過程中，遇到風險的幾率也就增強了，加強業(yè)財融合能夠幫助企業(yè)增強自身業(yè)務的穩(wěn)定性，讓業(yè)務能夠在更加合理的情況下運行，能夠有效規(guī)避風險，同時，業(yè)財融合也能夠讓企業(yè)財務部門第一時間對市場做出反應，從而幫助企業(yè)規(guī)避可能出現(xiàn)的財務問題，確保企業(yè)長期安全發(fā)展。最后則是企業(yè)在實施了業(yè)財融合后，能夠有效的讓財務部門與其他部門之間的聯(lián)系更加緊密，這也能夠讓財務部門對各部門運行提出基于財務的數(shù)據(jù)以及意見，有助于與企業(yè)運行以及擴展，促進企業(yè)運行的穩(wěn)定[ ]。

（二）能夠提高企業(yè)財務管理水平

當前企業(yè)內部的財務管理工作缺乏可預見性，導致企業(yè)的發(fā)展缺乏有效的分析預測，財務工作的內容與方法中也存在單一陳舊的情況，導致了企業(yè)在決策的過程中，無法提供有效的參考依據(jù)，最終造成企業(yè)承受一定的損失。造成這樣現(xiàn)象的主要原因是財務部門對企業(yè)的業(yè)務不夠熟悉導致的，很多時候財務部門不能夠準確對業(yè)務進行了解，造成了在管理的過程中，缺乏與其他部門之間的共同參與，長此以往，必然會對企業(yè)的發(fā)展造成極大的影響，對企業(yè)的業(yè)務打擊是較為致命的，因此加強業(yè)財融合能夠有效促進企業(yè)各部門之間的聯(lián)合，從而保證資源投放的精確性，促進企業(yè)管理水平的提升。

（三）能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)財務管理價值

企業(yè)經(jīng)營主要的目睹是為了追求經(jīng)濟效益，而財務管理主要就是企業(yè)的財務問題進行管控，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中，保證自身的資源得到充分的使用，最大程度發(fā)揮資源的價值，因此在這個過程中，需要企業(yè)加強對財務工作中的財務管理，這樣才能夠在業(yè)務的要求下，財務審視對資金的分配，從而讓財務能夠結合實際情況進行，促進企業(yè)資本結構的優(yōu)化，提升企業(yè)的利潤，促進企業(yè)效益提升，幫助企業(yè)能夠更好的發(fā)展，這是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是企業(yè)必須要做到的方面[ ]。

三、加強企業(yè)業(yè)財融合，提升財務管理水平有效的措施

（一）結合企業(yè)發(fā)展情況，找準業(yè)財融合的切入點

在不同的企業(yè)中，關于業(yè)務都有不同的側重點，例如在餐飲企業(yè)中，側重點就是關于食物以及顧客要求。所以企業(yè)在加強自身業(yè)財融合的過程中，需要找出企業(yè)的立身之本，并且結合當前企業(yè)發(fā)展的情況，同時對自身的業(yè)務進行充分的分析，循序漸進推動企業(yè)業(yè)財融合，在融合的過程中，需要保持足夠的耐心，由于企業(yè)都是有一定的規(guī)模，所以在政策實施的時候，需要隨時關注反饋，一旦出現(xiàn)問題，及時進行制止，并且找出原因。這樣做是因為當前我國市場規(guī)則逐漸完善，企業(yè)發(fā)展的容錯率越來越低，所以需要企業(yè)在制度實施的過程中，確保實施策略的有效性，并且在企業(yè)內部也應該對實踐經(jīng)驗進行記錄分析，為后續(xù)的工作提供經(jīng)驗。

（二）建立健全企業(yè)業(yè)財融合機制，強化業(yè)財合作

健全的規(guī)章制度是幫助企業(yè)實施政策的必要保障，只有完善的政策和機制，才能夠幫助企業(yè)在預定的情況下進行工作，這是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必要條件，在業(yè)財融合中，自然也不例外。想要建立起合理的業(yè)財融合機制，使其形成一個體系，需要涉及的方面就非常的多，其中必須有相應的責任落實制度，并圍繞責任建立獎懲機制、績效考評等。同時在業(yè)財融合體系中，也應該不斷增強工作人員的工作意識和知識儲備，應該有合適的培訓機制，只有這樣才能夠保證制度能夠落實到實際的工作中。同時需要在財務部門與業(yè)務部門之間建立有效的聯(lián)系方式，當前信息化的普及，對企業(yè)來說有著非常重要的意義，同樣也能夠利用信息技術讓財務部門與業(yè)務部門之間形成溝通，能夠在第一時間將雙方的工作情況進行交流，促進業(yè)財融合的進展。最后，要在企業(yè)內部加快財務人員的職能轉型升級，讓業(yè)務項目可以在財務部門全程的監(jiān)管下進行實現(xiàn)，保證財務部門能夠第一時間對業(yè)務部門中的動向進行知曉，并提供配合，促進業(yè)務部門工作能夠順利展開，降低業(yè)務部門可能出現(xiàn)的風險[ ]。

（三）做好全面預算管理工作，保證預算方案精準可靠

企業(yè)在預算工作進行的時候，需要重視預算工作的全部過程。在預算工作進行的時候，需要對企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃進行仔細分析，從而找出企業(yè)在預算管理方面能夠實施的方案，并且在預算管理的過程中，財務部門需要加強各部門之間的溝通合作，并且在這個過程中，企業(yè)的上級領導需要對財務部門盡可能的支持，保證財務部門能夠具備一定的權威性，這樣才能夠在深化業(yè)財融合的過程中，確保工作能夠正常進行，為企業(yè)的發(fā)展起到促進的作用。

（四）加強投資管理與成本管理力度，避免風險隱患

風險管理是企業(yè)發(fā)展中必須要有的過程，但是隨著當前經(jīng)濟的發(fā)展，競爭的激烈導致了當前很多的企業(yè)在風險控制方面做得不到位，往往在管理中只注意短期的利益，從而忽視了長期的發(fā)展，因此企業(yè)想要更好的發(fā)展，需要建立風險控制部門，通過對自身情況的分析，從而對發(fā)展進行預估，對可能出現(xiàn)風險的部分設置預案，保證自身的工作能夠更加順利的開展，即使出現(xiàn)問題，也能夠第一時間控制，降低損失。除此之外，應該加強對投資以及成本的管理，在長遠的發(fā)展角度中，應該提高企業(yè)投資管理以及成本控制水平，在財務部門與業(yè)務部門合作下，對成本進行斟酌，從而最大程度降低成本，讓企業(yè)能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（五）加強企業(yè)專業(yè)人才建設

在企業(yè)中，業(yè)財融合想要實施，必須建立優(yōu)秀的團隊，因此在企業(yè)中，想要進行業(yè)財融合，首先是從企業(yè)中抽調出業(yè)務部門和財務部門中的優(yōu)秀工作人員，二者之間形成配合，展開業(yè)財融合工作，這樣才能夠讓業(yè)財融合小組對業(yè)務和財務工作都有較強的了解，才能夠保障工作順利展開。同時應該增強企業(yè)內部對業(yè)財人員的要求，財務人員需要有較強的專業(yè)素養(yǎng)，同時企業(yè)定期對財務人員思想進行培訓，并且規(guī)范財務人員工作過程，讓其在財務上能夠更好的進行工作，鼓勵員工創(chuàng)新工作方法，促進業(yè)財融合。對業(yè)務人員，則是需要加強業(yè)務人員服務意識，對企業(yè)的活動有著充分的關注，積極解決業(yè)務中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)創(chuàng)造良好的業(yè)財融合環(huán)境。

四、結束語

綜上所述，業(yè)財融合需要企業(yè)各部門進行配合，一旦企業(yè)實施了業(yè)財融合，就能夠更好的完成自身的業(yè)務，提升自身的水平，在未來的競爭中有著足夠的優(yōu)勢，并且促進自身的產(chǎn)業(yè)升級，總之，企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，必須在內部實施業(yè)財融合。

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