旅游企業財務內部控制研究

馮小進

摘要：隨著人們生活水平的不斷上升，旅游行業也在飛速的發展。由于旅游業發展有著較多的不足。而旅游業進行財務內部控制則可以在較大的程度上提升旅游業的發展質量，也能在一定的程度上促進旅游業內部的發展，讓旅游業實現更加平穩快速的發展。且旅游企業實行財務內部控制，有利于促進企業領導層對企業實際情況的了解，讓企業領導層做出更加符合旅游企業發展需求的決策，讓企業在發展的過程中更加具有市場競爭力。本文將針對于我國旅游企業在發展的過程中內部控制的不足之處以及應對不足的改進措施展開研究以及討論。

關鍵詞：旅游企業;財務內部控制;不足與改善措施

一、旅游企業財務內部控制的重要性

旅游行業在中國的發展時間并不長，旅游企業在發展的過程中內部發展也不完善。旅游行業是一種非常容易受到外界環境影響的行業，造成旅游業在發展的過程中呈現出較大的不穩定性。而對旅游企業進行財務內部管理，可以讓旅游企業在發展的過程中資金更加的穩定與安全，讓旅游企業在發展的過程中變得更加的穩定。

（一）提高會計信息記錄的準確性與可靠性

旅游業在發展的過程中是非常的不穩定的，這也就在非常大的程度上造成旅游企業在發展的過程中對財務進行管理的難度是非常的大的。而對旅游企業實行財務內部管理后，旅游企業對于財務的管理力度加大，就較為容易提升旅游企業在財務記錄過程中數據記錄的準確性以及可靠性。準確以及可靠的財務數據有利于旅游企業管理層對旅游企業的發展情況有更加全面的認識，對旅游企業管理層在企業發展的過程中做出正確的決策有更大的幫助。

（二）提升旅游企業發展中的穩定性

內外部環境的不確定性在較大的程度上影響旅游企業的平穩快速發展。而旅游企業在進行財務內部控制后，財務會計對于企業財務的管理能力以及水平會有較大程度的提升。可以有效的降低企業在發展的過程中資源的流失，有利于企業更好的發展。以及，旅游企業進行財務內部控制后，更加準確的數據以及財務人員做出的風險分析，有利于企業領導層做出更加符合社會實際的決策。

（三）保護企業財產的安全性與完整性

一些旅游企業對財務內控工作重視程度不高，加上旅游企業本身管理制度上的不完善，也就在較大的程度上造成企業在發展的過程中資金是較為容易造成流失的。而旅游企業對企業自身進行財務內部控制的時候需要定制相應的財務信息管理制度，這也就在較大的程度上提升企業對于資金的管理質量，減少企業發展過程中不必要的資金流失，從而保護企業財產的安全性與完整性。

二、旅游企業財務內部控制的不足

（一）旅游企業財務管理機構不完善

部分旅游企業財務管理機構不完善，導致相關工作開展混亂。且在現在旅游行業中，企業對于財務管理人員的認識多數都限于對財務進行核算。大大的忽視了財務管理在企業發展中對于企業發展的指導作用。這種情況下會造成旅游企業對于企業財務的管理能力不足，較為容易造成企業在發展的過程中的資金流失。而旅游企業在發展的過程中，領導層也較為容易因為沒有正確的數據，而無法對企業的發展做出正確的決策，在較大的程度上影響企業的的發展。

（二）旅游企業多數沒有風險管理

旅游企業在發展的過程中，很容易受到外在環境的影響外界環境細微的變化都有可能造成企業在發展的過程中受到較為嚴重的損失。所以，旅游企業在發展的過程中需要有專門的部門對外界環境以及企業自身的情況進行分析。這樣才能保證企業在發展的過程中可以更好的適應社會。旅游企業建立風險管理體系可以在較大的程度上減少企業面臨風險的可能性，增加企業在發展中的穩定性，讓企業可以更穩等、更快的發展。旅游企業缺少風險管理體系會在兩個方面影響到企業的發展。第一，旅游企業缺少風險管理體系會造成旅游企業對自身的認識不清晰，無法在運營的過程中實現利益最大化，對企業的發展造成一定的影響。第二，旅游企業缺少風險管理體系會造成旅游企業對于社會環境分析不到位，企業對外界環境分析不到位造成企業在面臨風險時，難以在保證企業可以快速并且不影響企業正常發展的情況下解決問題。

（三）旅游企業財務管理監管不足

在旅游企業發展的過程中，財務管理違規操作比較常見，加上財務管理監管制度的不完善兩方面的原因，造成旅游企業在發展的過程中財務管理容易受到領導層的影響。部分領導干部在財務人員記賬的過程中設置假賬，弄虛作假，行賄受賄等不良行為發生頻率較高，再有，在具體工作當中，財務人員不能及時對相關數據信息的真實性進行確認，這在較大的程度上無法保證財務管理監管制度在實踐應用的過程中，無法起到相應的作用。旅游企業對于財務部門財務管理上的錯誤也沒有相應的懲罰措施也在較大的程度上降低財務人員對于財務監管的重視程度。

三、旅游企業財務內部控制的改善措施

（一）完善旅游企業財務管理機構

旅游企業在發展的過程中需要針對于旅游企業在發展過程中的實際情況建立相對完善的財務管理機構。旅游企業需要創立相應的財務管理部門，對企業發展過程中的財務進行統一的管理。而在財務管理機構建立的同時，企業需要建立較為完整的財務管理制度，這樣可以保證財務管理機構在進入實踐應用后，可以為企業提供更加優質的服務。旅游企業多數是沒有專門的財務部門的。在旅游企業完善自身財務管理機構的初期，可以借鑒其他企業的財務管理模式，在財務管理模式建立出來后，需要對財務管理在實踐應用中的實際情況進行記錄，對財務管理機構所使用的財務管理模式中的不足進行改進。讓企業的財務管理在實踐的過程中不斷的對自身進行完善，也讓更加完善的財務管理能夠為企業的發展做出更大的貢獻。

（二）建立風險管理制度

建立風險管理制度可以在更大的程度上提升企業對于風險的應對能力，讓企業可以更好更快的進行發展。由于旅游企業在發展的過程中容易受到外在環境的影響，所以旅游企業在風險管理系統中最為重要的目的就是要減少外在環境對于企業發展的影響，讓企業在發展的過程中可以更加的平穩。旅游企業在風險管理系統建立的時候需要從兩個方面入手建立風險管理體系。第一，針對于企業本身，風險預警體系需要找出企業在發展的過程中的不足以及可以改善的地方，并計劃具有針對性的改善措施。讓旅游企業的內部財務管理更加的合理，也更加的具有準確性。這樣也就能夠提升企業的穩定性，提高企業對于風險的應對能力。第二，從外界環境數據收集上入手，旅游企業需要在外界數據信息的收集上加大力度，旅游企業是一種易于受到外界干擾的行業，企業對外在的環境的數據收集更加的準確就能夠讓企業在發展的過程中制定計劃躲避風險以及制定計劃減少風險所帶來的危害。

（三）加大財務監管力度

旅游企業在發展的過程中對于財務的監管力度不足，需要企業制定相應的制度來提升企業對于財務的監管力度，從而提升企業財務管理的水平。采取適當的獎懲措施可以有效的提升財務監管的水平，企業建立相應的獎懲制度，就可以在較大的程度上促進企業財務人員對于財務監管的重視程度，從而增加財務人員對于財務的監管力度以及水平。

四、結束語

總之，財務內部控制工作的開展對相關企業的高效發展至關重要，必須予以重視。在實踐中，提升旅游企業自身財務內部控制的水平則可以保證企業的資源可以得到最大的利用以及提升企業自身的整體質量。讓企業在面臨風險時有更強的抵抗能力。從而，達到旅游企業更加穩定發展的目標。

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