管理會計導向下地產開發企業財會的轉型發展

羅林

摘要：本文從地產開發企業管理會計特點及其作用出發，分析當前地產開發企業的財務管理重難點。結合企業的實際情況介紹其財會轉型發展面臨的困境，最后從價值觀念、管理會計體系建設、管理會計應用水平以及信息化轉型探索等方面給出具體的轉型發展策略，希望能為地產開發企業的財務管理人員提供一定的借鑒與參考。

關鍵詞：地產開發企業;管理會計;財會轉型

一、地產開發企業管理會計特點及其作用

（一）特點

地產開發企業其管理重點在現金流、經營利潤、運營能力三個方面，這是由地產企業的資金密集、涉及資源龐大、項目周期較長等經營管理特征[1]所決定的。財務會計是圍繞資金流向展開工作，而管理會計面向的是企業的整個經營管理，對管理范疇、管理水平、溝通技巧、信息系統支撐等方面要求更高。對地產行業來說開發階段多、成本管理復雜、資金流量大，財務會計無法滿足其實際的開發經營需要。而管理會計實效性高、覆蓋面廣，還可與其他財務管理模式進行融合，能夠較大程度上提高企業的財會管理水平，提升企業的財務管理效率。

（二）作用

通過量化企業的財務管理標準，細化落實決策目標、選擇科學的財務管理手段、運用相關的計量分析方法、整合企業資源，為企業的管理人員提供及時、準確、有效的財務管理信息。通過強化成本控制、監控管理行為、調整和改進工作流程，參與企業的經營管理，促進企業經營活動的穩定有序開展。

二、地產開發企業財會轉型發展面臨的困境

地產開發企業轉型發展的困境主要體現在管理意識、管理環境、管理能力以及管理實踐四個層面。在意識層面，雖然許多地產企業的管理人員已經認識到管理會計對企業運營發展的重要性，但由于經驗主義作祟或管理會計觀念不正確，導致管理會計的推動力不足、管理范圍不全面、管理方向不準確;在環境層面，目前整個行業的管理會計理論、概念及工具方法尚未成熟，還未形成完善的企業管理會計體系，使企業的財務管理人員缺少行為依據，難以實施有效的財會轉型和改進措施;在能力層面，國內管理會計人才缺口較大，企業管理會計人才的綜合素質能力不強，制約了企業財務管理水平的提高;在實踐層面，管理會計在有形產品的生產制造企業實踐落實效果較好，但在地產開發行業目前成功轉型的案例較少。這一方面是由于地產開發行業財務管理復雜、難度較大，轉型受限較大，另一方面是地產開發企業內部財務管理粗線條，財務分散化管理現象比較普遍，運用的財務管理方式方法都相對簡單，無法從企業全局的角度出發進行統籌的規劃，導致企業財會轉型停滯不前。

（一）樹立正確的管理會計觀念，強化財會基礎工作

經濟新常態下，地產開發行業面臨巨大的轉型壓力，遭遇發展瓶頸，因此各地產企業必須意識到要從企業的管理效率、成本控制等方面提升效益，在企業內部加快管理會計組織建設工作，明確管理會計和財務會計的區別和聯系，超出財會范疇從企業的經營管理層面定位管理會計。同時要求財務人員具備長遠的發展眼光，關注企業經營發展的健康可持續性，從更長的時間維度上做出管理決策，實現企業宏觀的戰略目標。管理會計工作對人員的綜合素質水平要求較高，通過全面的整合企業的內外環境變化信息對企業經營做出指導，起到輔助決策的作用。企業的領導者必須對此引起重視，樹立正確的管理會計觀念，強化管理會計在企業財會工作中的核心地位。企業在推行管理會計的同時不能弱化財務會計工作，相反，為了協助管理會計更好地展開管理活動，企業更要強化財會基礎工作，發揮雙會計協同作用，更好地助力企業發展。

（二）構建完善的管理會計體系，推動項目組織建設

地產行業的規模、力量都是相對較大的，各企業可以進行聯合，共同探索構建行業的管理會計標準體系[2]，借助地產行業協會與管理會計協會的統籌協調作用，著重培養專業化的管理會計人才，重構地產企業的財會機構設置模式，組織集中研究和探討業內優秀轉型案例，并在全行業內進行試點推廣。地產行業在項目管理方面是相對粗糙的，而完善的管理會計體系能夠通過項目預算管理、成本控制等手段促進項目精細化管理控制。以項目盤點為例，項目盤點屬于企業一段時間內的工作總結，以此制定科學的項目調整和發展策略。這項工作的開展與企業的管理會計關系密切，需要由管理會計人員結合企業的實際情況制定項目成本目標。通過全面預算管理落實目標責任，過程中加強監管控制，對結果進行分析考核，從而形成完善的成本管理方案。這項工作要求管理會計全面的了解企業的各項流程信息，如原材料采購價格、崗位管理職責等，通過項目盤點實現方案優化，提高企業經營管理的科學性，從而促進經營目標的達成。

（三）提高管理會計的應用水平，充分發揮管理職能

管理會計在充分吸收多學科優點不斷發展自身，使其在實際管理過程中已具備多種管理職能，主要包括預測、決策和計劃、控制、考核與評價四項職能內容。預測職能是指企業根據過去的經營報表，測算相應的成長指標[3]，對企業未來的經營情況如利潤、銷售額等做出估計;決策與計劃職能是綜合企業的實際情況，為企業的投資融資方式、產品定價等提供參考信息，為企業的決策者提供準確的決策依據，同時根據針對企業的環節階段等制定不同的發展計劃;控制職能是指通過對企業的經營活動進行分析與記錄，實時跟蹤企業的經營狀況并與發展計劃進行比對，及時發現并糾正偏差;考核與評價是指對企業人員的工作效果進行考評，以此作為實施獎懲的依據，約束和激發人員的工作積極性。管理會計在地產開發企業中的應用也主要是圍繞這四個方面展開。首先，管理會計要結合地產開發行業的經營特點，深入了解國家的土地、稅收等政策條例和市場建筑材料價格的變動情況，從而建立相應的會計計算模型。根據模型測算結果對企業的成本、利潤等進行預估，并制定成長指標;其次，管理會計要確認企業的資金使用需求，選擇合理的投融資方式，并以此為依據制定企業的資金計劃、投融資計劃等;然后，在計劃執行過程中，管理會計要有效的控制和監督，控制成本損耗及施工進度，監督施工行為，進行預算管理等;最后，管理會計要綜合企業各部門任務完成情況作為考核考評結果對其實施獎懲。要求其事先做好指標的核定以及崗位權責的分配工作，從而保證考評的合理性、公正性、有效性。

（四）提升信息系統的整體水準，鼓勵創新試錯探索

企業要充分發揮自身的規模優勢，推動基層項目部門的信息化建設，優化信息技術資源配置，利用先進的信息系統實現與一線地產開發人員的信息共享，了解地產開發實況，幫助管理會計更好地進行管理和控制。有條件的企業可以請軟件技術人員開發或改進企業的管理會計系統，設計專門的經營決策、經營監管以及成本控制模塊，細化各個模塊的信息化管理工作及流程。以運營監控模塊為例，主要分為以下三個部分的內容。首先設計數據信息管理界面，企業的管理會計在該界面進行數據的錄入、查詢及輸出操作;其次建立企業數據倉庫，整合儲存企業的所有財務信息數據;最后建立企業的綜合財務報表分析系統，管理會計分析企業的財務報表，研究企業的運營管理情況，及時發現并處理異常數據，保障企業管理會計體系的平穩運行。由于地產行業本身的會計模式已經相對固化，加上體量大，很難一下子就實現財務會計向管理會計進行轉變。而且過程中受到的阻礙和困難也相對較多，因此建議企業分階段從局部到整體逐步推進，鼓勵一批企業進行創新性的試錯探索，在實踐中不斷總結改進對策和操作方法。

參考文獻：

[1]潘莉. 管理會計導向下地產開發企業財會的轉型發展[J]. 新經濟， 2016（5）：67-67.

[2]韓凌芬. 淺談大數據背景下財務會計向管理會計轉型[J]. 現代經濟信息， 2017（16）：237.

[3]陳秋蘭. 新形勢下核算會計向管理會計轉型升級在企業中的實施與成效[J]. 財會學習， 2018（11）： 117-118.