管理會計在企業全面預算管理中的整合策略

趙靜

【摘要】全面預算管理作為企業現代化管理中的一部分，涉及到企業管理過程中的各個層面，覆蓋企業全部經濟活動的管理體系。加強企業全面預算管理，對于優化企業發展資源，降低企業經營成本，提高企業經濟效益，實現企業良性、健康發展等都具有重要的作用。強調管理會計在企業全面預算管理中的整合，集有效的規劃、控制、評價于一體，是實現企業發展戰略目標的一個內在要素，也是企業實現現代化發展的必然要求。

【關鍵詞】管理會計? 企業? 全面預算管理? 整合策略

一、全面預算管理對推進管理會計的優勢

（一）與BSC相結合促進戰略目標的實現

首先，與BSC（平衡記分卡）相結合有利于全面預算管理的落地實施。以往企業的發展模式多是非財務指標，僅僅注重企業內部的協調運作與統一。而預算管理實現了企業整體的協調性。企業在經營過程中，所有的經濟往來都要靠會計來計算。企業需要根據會計進行財務計算，才能對企業的經營現狀和發展情況進行了解，制定短期或者長期的發展目標。傳統的企業預算管理各個部門相互獨立，條塊分割，沒有充分地溝通交流，企業沒有形成一個密不可分的整體。企業缺少科學的管理制度，也沒有相應的考核與評價制度。為企業管理會計的實施與發展提供有利的條件。而全面預算管理則很好地解決了這個問題，是企業各個部門與機構形成一個高效的工作團體，互相交流，共同發展。全面預算讓企業擺脫了短視的現象，企業更加重視長遠的發展目標與規劃。企業開始重視內部結構的優化，對有限的資源進行整合，提高資源的利用率。

（二）根據目標成本強化控制過程

結合目標成本控制強化過程，首先有利于完善、健全核算機制，確保核算的準確性，使預算管理與評價過程更加科學化。企業管理會計中最主要的管理方法之一是目標成本法。目標成本法將全員預算管理與成本管理結合在一起，提高成本的利用率，降低成本支出，讓企業獲得最大化的經濟利益。其次，目標成本法有利于控制每個部門的成本投入與每個員工的工作內容。這些都需要在規定的范圍內進行計劃與實施。確定相關部門與人員的責任與義務，調動各生產經營者工作的積極性。

（三）與EVA結合實現價值最大化

全面預算管理與EVA（經濟增加值）結合對于企業而言無疑是正確的。企業首先將年度預算的目標轉化為EVA目標，這最大化地彌補了以往全面預算的缺陷，提高了管理的科學性與精確度。全面預算管理考慮到資本預算的重要性，將資本的投入納入到預算過程中，為企業呈現出一個更加清晰的發展目標，創新了成本理念與成本計算方法。其次，在預算控制過程中，加入成本預算，重視成本創造價值的重要性。最后，企業在全面預算中，把資本成本與成本費用相結合，完善了成本預算管理的科學性與有效性。全面預算管理為企業進行決策時增加了一定的參考依據，提高了決策的有效性。

二、管理會計與全面預算管理的整合策略

（一）引用會計管理工具

要想實現管理會計和全面預算管理的充分整合，需要借助會計管理工具來實現，利用工具提升工作效率，引導企業預算管理目標順利落實。在此過程中，應該把規劃、計劃和預算進行結合，從而實現戰略目標。

（二）完善預算管理體系

要想實現管理會計和全面預算管理的充分整合，需要構建完善的預算管理體系，優化企業內部管理環境。眾所周知，創建良好的預算管理環境，是企業建設內部管理機制的依據，更是其和管理會計順利融合的物質條件。而通過完善全面預算管理體系，可以實現預算環境的建設。以某企業為例，在把管理會計運用到全面預算管理中時，為了促進預算管理水平的提升，該企業管理人員結合實際情況，從預算管理活動入手，通過預算編制、預算執行、預算完善、預算考核等，保證兩者之間充分結合。在此過程中，起到決定性作用的在于企業管理層。管理層工作人員需要把全面預算管理工作落到實處，為了確保工作的有序進行，還好加強人員培訓，提升職工的預算意識。

（三）優化組織治理框架

經濟全球化在某種程度上調動了我國企業參與市場活動的積極性，為了能夠在市場競爭中脫穎而出，需要建設規范的規章體系，優化企業治理框架，為管理會計和全面預算管理充分整合奠定基礎。以某企業為例，要想順利實現預算管理目標，提升企業管理會計水平，在開展預算管理工作時，結合企業發展方向及市場定位，將市場導作為核心，對企業現有的體系進行優化和完善。并且，全面發展企業特色產業，科學設定組織治理框架，在董事會以及管理層級正確引導下，引導全面預算管理工作順利進行，促進企業整體水平的提高。

（四）強化全面預算管理

首先，預算編制。把戰略目標當作主體，讓預算編制更好地迎合企業戰略發展需求，注重財務預算和業務預算的連接，樹立良好的預算意識，協調好各部門之間的關系，實現業務和財務的充分結合。并且，根據各個預算的內容、特性、目標等，選擇對應的預算管理方式，從而保證預算管理質量。其次，預算執行管理。給予預算管理高度重視，實現預算管理和管理工具的深入結合。一方面，通過規范預算管理流程，提升預算管理活動的嚴謹性和規范性。另一方面，在和風險管理工具充分結合下，可以及時掌握企業預算管理執行的狀況，實現對各種預算風險的識別和評估。并且，在執行預算管理工作時，面臨部分不明確因素是在所難免的。最后，預算考核。全面落實預算和績效考核整合活動，可以有效提升全面預算管理水平。一方面，績效考核是對企業戰略目標執行情況的考核結果，對全面預算管理來說，發揮著考量作用;另一方面，全面預算執行情況和結果，可以為績效指標的設定提供條件。

三、結束語

全面預算管理、管理會計都是企業生產、發展中的重要環節，對企業的內部管理控制有著十分重要的意義，將管理會計和全面預算管理進行整合，可以進一步提高企業內部管理控制的水平，提高企業生存發展的核心競爭力，輔助企業實現戰略目標，這一點必須得到企業決策者、管理層的重視。

參考文獻：

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