關于工程造價構成及管理意義的思考

趙思

【摘要】在工程項目建設之中，工程造價構成以及工程造價的管理工作，對于工程項目建設資金投入，成本核算，保障利潤的問題是非常重要的關鍵性問題。明確工程造價的具體結構以及此項工作管理的重要意義，有助于相關工作人員明確工作的內容和基本的目標方向，提高工作的效率，避免出現重大失誤，促進工程項目建設的順利高效完成。

【關鍵詞】工程造價? 管理? 造價管理

工程項目建設中，工程造價管理工作是一項系統性的全程性的工作，需要有關工作人員能夠明確工程造價的具體構成，并且能夠在工程項目的各個階段將管理工作的具體細節加以明確，從而在工程造價管理中有的放矢，做到系統高效而科學。

一、工程造價的一般構成分析

工程項目建設中所使用的設備，用具，建設用材，安裝費用，籌建過程中所使用的費用等都包含在工程造價的一般結構當中，可以說，這些項目是工程造價構成中的主要項目。這些具體的項目中又包含很多的小項，因此，把工程造價的基本結構摸清，是我們進行工程造價管理工作的第一步。

第一，工程項目在籌建過程中所消耗的費用。在籌建過程中，工程項目花費的費用是巨量的，籌備所需的土地使用權證，相關政府文件，人員配備等都需要大量的費用支出。其中的每一項還要具體的包含不同的費用支出。比如，在取得土地使用權證的過程中，要付出一部分補償費用，包括土地補償款，地上房屋的補償款，青苗補償款等等，這些補償費用都要根據相關的記錄一一的核實，并且在工程造價中，進行明確的計算。

第二，工程項目的建設中所用到的設備相關用具的費用。在具體施工過程中需要用到的工程設備是品種繁多體量巨大的，在成本核算過程中，也需要進行嚴謹的記錄和分類的梳理。這些設備當中既包括建筑企業自己出資購置的設備，也包括出于特殊，需要租借的一些工具設備，這是一筆重大的支出，在工程造價變動成本中是不可忽視的一筆重要的支出。

第三，工程項目建設中所使用的耗材的費用。除了工具設備以外，建筑工程項目能平地而起，還需要大量的建筑材料。這些材料及包括鋼筋水泥又包括其他的一些具體的構件，這些構件選擇的質量等級要嚴格符合國家相關的文件要求，既要保證工程的質量又要盡量降低成本，并且工程所使用的建筑材料在品種方面種類相對也比較繁多，要關注到具體的細節，不能忽視一些小型材料。因為這部分材料相對而言，容易忽視，但確實對于工程造價結構來說，不能忽視的重要組成部分。

第四，工程項目建設中安裝以及其他的費用支出。工程項目是一項系統性的工作，包括基礎的建設也包括建設中，后期的門窗安裝等其他的一些重要安裝的工作組成，這需要大量的費用支出。不僅如此還要考慮到安裝工作人員的工資保險，促進環保的設備投入和安裝使用。所以，這些費用都是工程項目造價的重要構成。

二、工程項目造價工作管理的意義分析

在工程項目的各個不同的進展階段當中，工程造價管理工作都具有重要的意義，所以，要從思想上重視，并且在人員的配備系統組織方面要嚴格的把關，讓工程項目造價管理工作得以科學高效的運行。

第一，在工程項目投資造價估算階段管理工作的意義。一項建筑工程在真正開始建設之前，必須要經過前期對于投資回報等問題的科學預算，從而幫助管理層作出有效的決策。造價預算對于整個工程項目的進程來說，具有統攬全局的指導性作用，并且在后續費用支出等方面有一定的決策指導意義。例如，在工程造價預算當中會對工程建設項目中各個環節的支出做比較科學系統的預測估算，具體落實到選用什么規格的建筑材料，采用什么標準的建筑設備等。這些經過科學的前期預算，能夠對后續的支出，做到比較科學系統的指導，避免出現成本上的失控風險。

第二，對工程項目設計階段造價管理工作的意義。在工程項目的設計階段方案整體的全局性的決定性的設計給工程整體的造價作出了系統全程的指導。這是一個設計部門和預算以及管理部門進行密切協商的過程。不僅包括具體的設計功能，還包括成本控制。因此，在這一階段協調各個部門之間的關系，在管理方面注意言路暢通，都有助于項目設計階段的科學高效。尤其對于工程造價和項目設計部門的溝通來說，在項目設計的過程中，這種溝通是非常頻繁的。當然，這些都要落實到具體的記錄和文件當中，從而做到有據可查，為成本核算和復核等工作留下必要的材料。

第三，工程建設實施過程中，造價管理工作的意義。有了前期的整體預算和項目設計，對于成本的系統安排和預測之后，在真正的施工階段工程造價的管理變得更具有動態性。施工階段的工程造價控制是實施建設工程全過程造價管理的重要組成部分，雖然節約投資的空間很小，但浪費投資的可能性卻很大，因而仍然需要對投資控制給予足夠的重視。所以，在實施的過程中，除了要嚴格的按照前期的設計預算來控制支出，同時，對于一些有爭議的地方還要及時地與項目設計和成本核算部門進行聯系和溝通，采取更加有效的方案來解決這些問題。

第四，工程竣工階段造價管理的意義。經過或長或短的實施建筑階段以后，工程竣工階段也需要有一定的成本付出，在項目竣工以后，要在整體的工程量的核定，相關證明文件以及可能會涉及到的索賠，反索賠等事務當中都會有一定的成本支出。因此也需要系統化的管理，將所有的支出進行系統的整理。

總而言之，重視工程造價基本構成管理工作，需要采用系統化全程化的管理思維。工程造價的管理是一個全過程、全風險及全團隊的造價管理，為了實現工程的順利完工及經濟利益的最終實現，企業必須做好工程造價的管理，以促進企業的持續穩定發展。要吸取以往的經驗，避免風險，按照國家的具體相關規定，做好工程造價的構成和管理工作，讓工程項目在安全可控的范圍內正常的運行。

參考文獻：

[1]陳少波.施工項目管理與工程造價過程控制[J].價值工程，2019，38（29）：85-87.