經濟結構轉型下企業工商管理模式研究

鄭美霖

【摘要】工商管理作為企業管理的重要組成部分，關系到企業的當下生存和未來發展。在我國經濟結構轉型發展的背景下，企業能否適應新的經濟發展趨勢和外部市場環境，企業工商管理模式在其中發揮著重要作用。本文立足于經濟結構轉型發展背景，分析企業進行工商管理模式研究創新的重要性，根據企業工商管理存在的問題，提出進行工商管理模式創新的策略措施，以期對企業進行工商管理模式創新提供有益參考。

【關鍵詞】經濟結構轉型? 工商管理模式? 企業發展

引言：改革開放四十多年來，我國經濟發展取得巨大成就。伴隨著中國特色社會主義市場經濟的發展，工業化、城市化進程不斷加快，經濟結構發展也在持續發生變化。但不能忽視的是，伴隨經濟發展所產生的環境污染、產業結構不盡合理、過度依賴出口等多種問題，也日漸引起人們的重視。加之國際經濟發展環境的變化等外部因素的影響，我國經濟發展逐漸開始了轉型之路。當前，我國經濟結構轉型發展也進入關鍵時期，企業要積極適應改革轉型的經濟發展趨勢，保持與經濟轉型發展的同樣步調，才能在經濟結構轉型中獲得可持續發展。企業工商管理模式作為維持企業正常運轉、提高經濟效益的重要管理途徑，能否適應經濟結構轉型背景下的企業新需求，也影響到企業乃至整個行業的發展。

一、經濟結構轉型下企業工商管理模式改革創新的重要性

（一）可以為企業制定明確的發展目標和經營方式

經濟結構轉型所帶來，既有市場環境的極大轉變，也有不同于傳統經濟發展的全新理念。企業面對這種經濟發展環境、理念、方式的變化，要主動適應所產生的種種變化，立足企業發展實際進行自身經營理念和發展目標的轉變，結合實際環境進行重新定位，合理統籌企業的經營管理工作。工商管理工作包含了企業經營發展的各個方面，從企業經營戰略的制定到企業管理行為的規范，貫穿于企業經營的始終。企業面對經濟轉型發展時，進行工商管理模式的改革創新，能夠讓企業對自身經營發展狀況有全面真實的了解，同時也能夠幫助企業對外部經濟環境有更客觀的認識。

（二）可以提高企業管理工作的整體水平

工商管理工作是一項綜合性工作，旨在通過應用管理學、經濟學、會計學等基礎理論知識，依靠現代管理方式來進行更加科學有效的企業管理工作。這也就決定了工商管理工作存在于企業的各個層級和整個經營運行結構當中，大有作為中樞神經、連貫企業整體的作用。正是由于此，在經濟結構轉型背景下，企業要結合經濟發展實際進行工商管理模式的改革創新，保證企業能夠擁有適應經濟轉型發展的工商管理模式，才能進行更加有效的企業管理工作，提高企業管理能力和水平，優化企業發展資源配置，實現經營工作效益最大化，為企業更好發展保駕護航。

（三）可以最大化發揮人力資源優勢

經濟結構轉型發展浪潮中，人才轉型與儲備是企業持續發展的重要因素。企業可以通過更高的薪資待遇吸引更多人才加入，但若想留住人才、最大化發揮人力資源優勢，就必須要營造員工對于企業的歸屬感，打造對員工而言極具吸引力的企業文化。企業工商管理工作的內容之一就是人力資源管理工作，不同于傳統經濟形勢下企業人力資源管理要求，經濟轉型背景下的企業工商管理工作，對于如何做好企業人力資源管理工作，最大化發揮人力資源優勢，必須要做出相應的改革調整，才能制定出更適應企業在經濟結構轉型下發展需要的人力資源管理策略，發揮人力資源優勢，促進企業發展。

二、經濟結構轉型發展下企業工商管理模式存在的問題

（一）企業對工商管理工作重視程度低

工商管理工作是一項綜合性工作，是對企業整體管理管理工作的總體規劃。在當前企業經營管理中，對宏觀層面的工商管理工作重視程度不足，將更多精力集中于諸如財務、會計等具體管理事項中，從而影響了工商管理工作總體效果的達成。同時，企業缺乏對工商管理工作的重視，也就導致無法在經濟結構轉型發展趨勢下，進行工商管理模式的改革創新，使企業無法獲得更加清晰的經營定位和發展方向。

（二）企業的工商管理工作定位不清晰

不同于傳統經濟發展，在經濟結構轉型發展趨勢下，企業所追求的不應當僅僅是經濟效益，這就需要企業工商管理模式進行調整，轉變企業發展目標。然而，很多企業并沒能認清經濟發展新形勢，仍然沿用傳統的企業管理模式，這就極容易造成企業發展目標與當前經濟發展形勢的偏離。對于企業而言，經濟結構轉型發展背景下，企業的工商管理應當注重對企業的內部管理和外部適上，明確企業工商管理工作的定位，保證企業能夠順應經濟結構的轉變。

（三）工商管理專業人才匱乏

工商管理專業人才的匱乏，主要是針對小型企業而言。眾多工商管理專業人才更傾向于選擇大型企業作為擇業、就業去向，導致小型企業缺少專業人才，從而影響企業的持續發展。經濟結構轉型發展趨勢下，并不是只有大型企業才需要工商管理專業人才參與到經營活動中，小型企業更需要專業工商管理人才為其企業發展明確方向、制定策略，受限于薪資待遇等現實條件的限制，小型企業很難吸引人才的加入，從而影響了企業的發展。

三、經濟結構轉型下企業工商管理模式改革創新途徑

面對經濟結構轉型發展，企業應當提高對工商管理工作的重視程度，積極認真審視自身工商管理工作中存在的問題，根據內部管理現狀和外部市場經濟發展環境來進行工商管理模式的改革創新。企業應當主要做好以下幾個方面工作。

（一）全力提高企業工商管理工作的整體水平

工商管理作為企業經營活動的重要組成部分，對企業的整體發展尤為重要。經濟結構轉型背景下，提高企業工商管理工作整體水平，首先就應當轉變企業經營管理理念，改變傳統經濟發展背景下的管理方式，主動適應經濟結構轉變的新趨勢，提高對工商管理工作的重視程度，并適時作出調整;其次企業應當為改革工商管理模式提供充足的可參考依據，通過市場經濟發展現狀研究等工作，充分了解當前企業的經營現狀以及所處的市場環境，保證工商管理模式改革的科學有效性。

（二）建立健全企業的工商管理相關規定制度

企業建立健全工商管理相關制度，不僅是為了能夠緊隨市場經濟發展變化進行及時調整，也是為企業員工營造企業管理的整體氛圍，從而實現企業硬件、軟件的完美融合發展。因此，企業要學習引進先進的工商管理理念，來適應經濟結構轉型發展新趨勢，逐步擺脫傳統經濟發展方式的影響，改革創新既有的工商管理模式，使其能夠更好符合新經濟發展形勢的需求。在進行工商管理規章制度的建立健全過程中，企業還應將實際發展狀況融入其中，制定更加符合企業自身發展的策略方式。同時，企業在進行工商管理模式創新過程中，要充分考慮員工的現實需求，讓每個員工都能夠通過企業工商管理模式對自身工作和發展目標有明確認知，才能為企業凝聚發展動力。

（三）注重企業工商管理人才的儲備工作

企業的工商管理工作是通過人來推動實施的，專業的工商管理專業人才能夠幫助企業制定科學合理、適合企業發展實際的工商管理模式，并保證其正常實施，這對于經濟結構轉型背景下企業發展至關重要。因此，企業要提高對工商管理專業人才的重視程度。一方面，通過提高薪資待遇等物質條件來吸引更多人才加入公司，為工商管理工作出謀劃策;另一方面，也要為加入企業的工商管理工作人才提供可施展才能的廣闊空間，讓其獲得價值成就感。所以，企業既能夠吸引人才，更要做到留住人才，為工商管理人才提供可預見的晉升空間，提供更多的技能培訓機會，提升其綜合素質，保障企業工商管理模式改革創新的順利推進。

四、結語

經濟結構轉型發展已然進入關鍵時期，作為市場經濟主體的每個企業都無法避開這一發展趨勢。新的經濟發展格局下，諸多企業的工商管理工作仍然存在較多問題，例如企業對工商管理工作重視程度低、企業的工商管理工作定位不清晰、工商管理專業人才匱乏等，企業只有進行工商管理模式的改革創新，包括可以全力提高企業工商管理工作的整體水平、建立健全企業的工商管理相關規定制度、注重企業工商管理人才的儲備工作等幾個方面，才能能夠搶抓經濟發展新的機遇，助推企業進一步發展。

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