管理會計在國有企業財務管理中的應用

牛曉生

摘要

財務管理正在進行轉型發展，管理會計在國有企業財務管理轉型發展中發揮著十分重要的作用，需要進一步將管理會計與財務管理相融合起來，在國有企業財務管理普遍廣泛的應用管理會計中，有效地提升國有企業財務管理的效率和質量，推動國有企業的現代化發展。本文主要從管理會計在國有企業財務管理中應用的重要性進行分析，進一步探究現階段國有企業管理會計在財務管理中應用存在的問題，結合國企的實際狀況，提出具有針對性的應用措施，幫助國有企業更好的開展相關工作，推動國企的進一步發展。

關鍵詞

管理會計;國有企業;財務管理;應用措施

管理會計在國有企業財務管理中應用的重要性

（一）有助于提升會計信息的可靠性

管理會計能為國有企業提供有效的評估信息，確保國企決策者能掌握準確有效的會計信息，幫助決策者提前做好預知措施，提高國企決策的效率和質量。科學有效的管理會計報告是國有企業進行財務管理的基礎，能直接體現出國企的實際運營狀況，保障會計信息的可靠性和相關性，為國有企業進行財務管理工作提供準確的數據信息，并為國企財務評價提供相關參考信息[1]。

（二）有助于實現國企戰略發展目標

管理會計能夠深入分析國企當前的經營狀況，了解競爭對手信息，為國企提供分析數據，協助國企管理層評估和規劃戰略發展計劃，增強國企的競爭優勢，加強價值鏈管理，掌握業務循環流程，降低企業經營成本，逐漸實現企業的戰略發展目標。

（三）有助于增強國企的市場競爭力

借助管理會計相關工作，能從國企內部各生產經營管理過程中進行全面管控，有效監控成本控制，了解資金流轉狀況，掌握經營盈虧情況，預測投資回報，增強財務管理調控，逐漸提升國企的市場競爭力，推動國企的進一步發展。

現階段管理會計在國企財務管理中存在的問題

（一）對管理會計的重視程度不夠

由于受到傳統管理觀念影響，部分國企對管理會計的重視度不夠，未對管理會計進行準確定位，導致管理會計處于可有可無的尷尬階段，再加上對管理會計的認識不到位，沒有全面掌握管理會計的作用和價值，影響管理會計的進一步落實。

（二）管理會計實施體系不夠完善

配套的管理會計實施體系是保障管理會計應用有效性的關鍵。但是由于現階段部分國有企業沒有建立相對應的管理會計機制，無法提供有效的行業信息，再加上管理制度不夠完善，導致管理會計分析數據不夠全面，在一定程度上影響了管理會計的實際效果。

（三）缺乏專業性的管理會計人才

管理會計要求更高，現階段國企財務管理人員的還不能滿足管理會計的專業要求，有的工作人員對管理會計的認識不夠深入，缺乏相應的實踐經驗，都會影響到管理會計的運用效果。

（四）缺乏透明化的行業分析資料

管理會計數據分析既要對本企業財務數據進行分析，又要分析當前行業整體的財務數據信息，結合雙方面的數據信息進行橫向對比分析，可以準確了解本企業的發展水平。但是，有的國有企業行業之間的財務數據信息未實現共享，存在著信息數據壁壘，影響管理會計數據分析的效率。

（五）管理會計的信息化程度不高

國有企業在管理會計方面的資金投入相對比較少，也沒有結合市場發展的需求建立起信息化的管理會計系統，使得管理會計的信息化程度不高，影響管理會計的實際運用效果。

優化管理會計在國企

財務管理中應用的具體措施

（一）重視管理會計工作，促進財務管理的轉型發展

國有企業管理層要重視管理會計工作，全面認識到管理會計的作用和價值，營造良好的內部管理會計環境，確保管理會計的適用性，促進財務管理的轉型發展，參與到國企決策和其他管理工作中，真正提升國有企業財務管理的效率和質量。同時，要結合國企財務管理的實際情況，轉變和調整財務管理方法，科學借鑒西方先進的管理理念和方法，確保國企財務管理的全面性和獨立性，充分發揮出管理會計應有的價值和作用。

（二）完善管理會計體系，保障管理會計的順利實施

國有企業完善現有的管理會計體系。首先，需要完善企業現有的內控機制、風險機制、過程管理等方面的應用基礎，加強各部門之間的溝通交流，增強部門之間的協調性，確保管理會計的協調開展。其次，根據管理會計的相關需求，制定完善的管理制度和實施細則，將管理會計落實到個人，確保管理會計的執行效果，進一步完善管理會計體系，加大內部控制管理力度，確保兩者能各司其職、齊頭并進，規范事業單位管理流程，從而提高事業單位財務管理的質量[2]。最后，合理科學的調整企業原有的組織機構、管理制度、管理目標等多方面的內容，確保其能與管理會計相適應，提升管理會計的質量和效率。以調整管理目標為例，管理會計在調整和制定目標時，需要考慮到企業的過程管理目標、財務管理目標、戰略發展目標等，從財務管理目標的賬目、預算、核算、成本等多個方面進行綜合考量，統籌全局，這樣才能真正發揮出管理會計效果。

（三）注重培養專業人才，組建專職的管理會計小組

在推行管理會計時，國有企業要注重管理會計專業人才的培養，制定相對應的人才培養計劃，定期對本企業的財務管理人員進行專業培訓，確保工作人員能充分掌握管理會計的相關信息。結合管理會計工作的需求，引進專業水準的管理會計人才，提高管理會計人才的質量，制定相應的崗位福利，吸引企業其他部門的優秀人才參與到管理會計工作中，確保管理會計的質量。此外，結合國企的實際情況，組建專職的管理會計小組，做好管理會計的宣傳工作，并對相關人員進行專業培訓，實行思想意識、業務技能的雙向培訓，為管理會計工作提供充足的人才支撐。

（四）構建管理保障機制，提升管理會計的業務水平

國有企業要將管理會計與戰略發展目標相結合，提升管理會計的地位，構建起行之有效的管理會計保障機制，落實管理會計，全面提升管理會計的業務水平。要想提高管理會計業務水平，要就定期組織財務專家進行管理會計業務培訓，了解管理會計的相關知識，選派企業管理人員去優秀企業和發達國家知名企業進行參觀學習，全面掌握管理會計的相關知識，能夠因地制宜的開展管理會計工作，不斷提升國有企業財務管理的水平和質量。

（五）運用財務管理軟件，構建起信息化的管理會計

隨著互聯網技術的不斷更新換代，國有企業要做到與時俱進，引入現代化的財務管理軟件，進一步拓展信息數據的影響和采集范圍，借助ERP系統、云計算等專業化的財務軟件，建立起相對應的財務管理數據共享平臺，確保管理會計能及時掌握和了解相關的財務管理數據信息，準確客觀的評價財務管理狀況，及時發現問題，解決問題，確保管理會計的有效進行[3]。此數據共享平臺，能夠確保財務管理信息數據的實時共享，這個信息化管理平臺，既要包含著企業的管理數據、財務基礎數據、數據智能分析等功能，又要包含數據信息間的融匯貫通、信息整合等內容，加強各管理部門間的溝通與交流，做好各項數據分析工作，確保管理績效、數據的透明化、直觀化發展，這樣才能保證管理會計的運用效果。

結束語

綜上所述，國有企業將管理會計應用于財務管理過程中，有利于保障會計信息的可靠性，增強國企的市場競爭力，提升國企財務管理的效率和質量，逐漸實現國有企業的戰略發展目標，推動國有企業的快速發展。國有企業要重視管理會計工作，不斷促進財務管理的轉型發展，進一步完善現有的管理會計體系，保障管理會計的順利實施，構建起管理保障機制，全面提升管理會計的業務水平。同時，要注重培養專業人才，組建專職的管理會計小組，確保財務管理工作的有效開展，合理有效的運用財務管理軟件，構建起信息化的管理會計平臺，增強管理會計的實效性，全面提升國企財務管理的效率和質量，逐漸推動國有企業的可持續性發展。

參考文獻：

[1]范思思.芻議管理會計在國有企業財務管理中的應用[J].納稅，2018，12（26）：63+66.

[2]徐玉德，俞盛新，徐菲菲.國有企業管理會計應用變遷及展望[J].會計之友，2019（12）：12-18.

[3]張妍琳.淺談管理會計在國有企業財務管理中的應用[J].財經界（學術版），2019（11）：131.