簡(jiǎn)要探討我國(guó)環(huán)保工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘要：環(huán)境保護(hù)工程建設(shè)對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)新的課題，如何加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工程建設(shè)，有效實(shí)現(xiàn)環(huán)保工程的目的是國(guó)家建設(shè)部門(mén)比較重視的問(wèn)題。本文對(duì)環(huán)保工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了分析研究，希望能給環(huán)保工程建設(shè)部門(mén)帶來(lái)一點(diǎn)啟示。

關(guān)鍵詞：環(huán)保工程;項(xiàng)目管理;問(wèn)題;對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：X322 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-672X（2020）02-0-02

DOI：10.16647/j.cnki.cn15-1369/X.2020.02.142

Abstract：environmental protection engineering construction is a new topic for our country.How to strengthen environmental protection engineering construction and effectively realize the purpose of environmental protection engineering is a problem that the national construction department attaches great importance to.This article presents the problems of environmental protection engineering project management.As well as countermeasures， we will conduct analysis and research， hoping to bring some inspiration to environmental protection engineering construction departments.

Key words：Environmental engineering;Project management;Problems;Countermeasures

1 提高環(huán)保項(xiàng)目管理工作力度的意義

對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行項(xiàng)目管理工作能夠針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的整體性管理。執(zhí)行有效的項(xiàng)目管理工作，能夠最大限度地提升項(xiàng)目建設(shè)的工程效益，將項(xiàng)目管理工作運(yùn)用于環(huán)保工程，是很有必要的。

1.1 能夠有效控制工程工期

大多數(shù)的項(xiàng)目建設(shè)都具有一定規(guī)模，導(dǎo)致建設(shè)工期很長(zhǎng)，而且在工程建設(shè)中，還會(huì)因?yàn)榄h(huán)境、氣候等原因，影響工程進(jìn)度，出現(xiàn)延誤工期的問(wèn)題。環(huán)保工程屬于治理性工程，具有很強(qiáng)的工期性，所以要求工期比較嚴(yán)格，在環(huán)保工程中進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理工作，能夠最大程度地保證工程如期完成。

1.2 針對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理控制

很多環(huán)保項(xiàng)目工程屬于土木建筑工程的改造性項(xiàng)目，需要跟主體工程同步，但是不能影響主體工程的施工，在環(huán)保項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，也不能破壞主體工程的質(zhì)量與工藝，更要保證安全施工。為了全面達(dá)到要求，就需要采用項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行規(guī)劃和管理控制，以便實(shí)現(xiàn)環(huán)保項(xiàng)目的工程目標(biāo)。

2 現(xiàn)階段環(huán)境保護(hù)工程項(xiàng)目管理存在的弊端

2.1 沒(méi)有健全的環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目管理體系

我國(guó)的環(huán)境保護(hù)治理工程起步較晚，環(huán)境保護(hù)意識(shí)比較淡薄，目前還沒(méi)有相對(duì)健全的工程項(xiàng)目管理體系，在項(xiàng)目審批、工程成本與進(jìn)度的控制和工程檢查驗(yàn)收等環(huán)節(jié)還存在問(wèn)題，致使環(huán)保工作還不能系統(tǒng)地進(jìn)行，工作效果形成事倍功半的狀態(tài)。而且，大部分環(huán)境保護(hù)工程建設(shè)項(xiàng)目都沒(méi)有得到有效的管理監(jiān)督，以至于無(wú)法保證工程質(zhì)量，也相對(duì)的限制了環(huán)境保護(hù)建設(shè)工程的良性發(fā)展。

2.2 環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目整體水平還有待提高

關(guān)于環(huán)境保護(hù)工程建設(shè)，目前我國(guó)在這方面剛剛起步，沒(méi)什么可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)，工程建設(shè)各個(gè)方面的技術(shù)水平都有待提高。在環(huán)保工程進(jìn)程中，對(duì)于我國(guó)的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)都做不到有效利用。由于還處在摸索階段，工程中有些環(huán)節(jié)的建設(shè)工作需要耗費(fèi)大量資金能源，還達(dá)不到預(yù)期的效果，使環(huán)保建設(shè)失去了意義。在項(xiàng)目管理方面沒(méi)有先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，致使環(huán)保項(xiàng)目工程也得不到良性發(fā)展。

2.3 在環(huán)境保護(hù)工程管理方面，還沒(méi)有相對(duì)健全法律法規(guī)

管理手段是不是有效果，首先要看是不是有法可依，如果沒(méi)有法律條文的支持，管理工作就會(huì)很難推進(jìn)。目前的環(huán)保工程管理就是這種狀態(tài)，還沒(méi)有健全的法律法規(guī)來(lái)規(guī)范環(huán)保工程項(xiàng)目管理，導(dǎo)致工程管理工作幾乎沒(méi)有效率，工程進(jìn)度與現(xiàn)實(shí)要求嚴(yán)重不合拍，不只是導(dǎo)致工程單位蒙受損失，環(huán)保工程也失去了本身的意義。

2.4 環(huán)保建設(shè)項(xiàng)目管理工作人員管理水平不夠

環(huán)境保護(hù)工程雖說(shuō)也屬于建設(shè)工程，卻因?yàn)槠洵h(huán)保屬性而具有一定的特殊性，因此項(xiàng)目管理工作也就不同于其他工程，給項(xiàng)目管理人員帶來(lái)了一定的困難。管理人員沒(méi)有環(huán)保方面的工作經(jīng)驗(yàn)，又沒(méi)有受到相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)環(huán)保也沒(méi)什么概念，這種種情況都限制了環(huán)保項(xiàng)目管理工作的有效進(jìn)行，導(dǎo)致了管理人員素質(zhì)不夠、管理水平低下的局面。

3 分析解決環(huán)境保護(hù)工程項(xiàng)目管理工作弊端的有效辦法

3.1 培養(yǎng)環(huán)保建設(shè)項(xiàng)目管理思想認(rèn)識(shí)

現(xiàn)階段，我國(guó)的環(huán)保建設(shè)項(xiàng)目管理剛剛開(kāi)始發(fā)展，大部分企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于項(xiàng)目管理工作與環(huán)境保護(hù)建設(shè)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系還不夠了解，所以在環(huán)保建設(shè)項(xiàng)目管理方面并沒(méi)有投注太多的資金和注意力，這在一定程度上限制了環(huán)保建設(shè)工程的有效發(fā)展。因此，需要針對(duì)環(huán)保建設(shè)項(xiàng)目管理進(jìn)行大力宣傳，提高企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)環(huán)保建設(shè)項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識(shí)。還要系統(tǒng)地針對(duì)環(huán)境保護(hù)建設(shè)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，致力于提高管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理能力和管理水平，全方位加強(qiáng)他們的整體素質(zhì)，并且，還要注意挖掘、吸納具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和超強(qiáng)能力的管理人才，不斷地?cái)U(kuò)充環(huán)境保護(hù)建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)力，在執(zhí)行項(xiàng)目管理工作的同時(shí)，也要有效調(diào)整項(xiàng)目管理體系，完善管理制度，促使項(xiàng)目管理工作效率的有效提升。

3.2 制定相關(guān)法律條文，完善法律機(jī)制

根據(jù)目前的環(huán)境保護(hù)建設(shè)項(xiàng)目管理工作情況分析，沒(méi)有相關(guān)的健全的法律機(jī)制，也是影響項(xiàng)目管理工作效率，制約環(huán)保工程有效發(fā)展的重要原因，在執(zhí)行環(huán)保項(xiàng)目管理工作時(shí)，沒(méi)有可供借鑒的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，沒(méi)有明確的法律條文作為依據(jù)，使項(xiàng)目管理工作難以推進(jìn)。要想實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)建設(shè)的最終目標(biāo)，就需要建立完善的法律機(jī)制，制定有效的法律法規(guī)，并且切實(shí)執(zhí)行，以此作為執(zhí)行環(huán)保項(xiàng)目管理工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，保證環(huán)保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

3.3 采用科學(xué)技術(shù)，進(jìn)行信息化管理

在網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋，科學(xué)技術(shù)日益提高的新時(shí)代，進(jìn)行信息化管理是必然的。環(huán)保項(xiàng)目管理也需要借用科技手段，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新環(huán)保項(xiàng)目新技術(shù)，也可以引用世界先進(jìn)技術(shù)，針對(duì)工程情況進(jìn)行規(guī)劃，利用科學(xué)技術(shù)和信息化管理手段加強(qiáng)環(huán)保項(xiàng)目管理工作的效益，提高管理人員的管理水平。

3.4 有效優(yōu)化環(huán)保項(xiàng)目管理方式

為了更好地執(zhí)行環(huán)保項(xiàng)目管理工作，提高管理工作效率，需要針對(duì)原有的環(huán)保項(xiàng)目管理體系進(jìn)行深入的分析了解，然后進(jìn)行革新，使項(xiàng)目管理體系能夠與時(shí)代發(fā)展接軌。在項(xiàng)目管理工作執(zhí)行中，可以分析、借鑒一些國(guó)外的成功案例，根據(jù)自身工程情況加以改良，使其更適合自身項(xiàng)目。還要在環(huán)保項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部分工，細(xì)致管理，確保環(huán)境保護(hù)建設(shè)從項(xiàng)目的前期工作到工程檢查驗(yàn)收，每一個(gè)階段、每一個(gè)工程細(xì)節(jié)都有人管理，每一個(gè)微小問(wèn)題都有人負(fù)責(zé)。為了提高工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面的監(jiān)管力度，需要組織由環(huán)保項(xiàng)目企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為核心的督察團(tuán)隊(duì)，針對(duì)環(huán)保建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期的檢查和抽查，以確保工程質(zhì)量，保證工程施工工期，提升項(xiàng)目管理技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)環(huán)保建設(shè)項(xiàng)目管理工作的最大效用。

4 結(jié)束語(yǔ)

環(huán)境保護(hù)工程建設(shè)是一項(xiàng)功在當(dāng)代、利于后世的工程，對(duì)于我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略有著很大的促進(jìn)作用。環(huán)保工作需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，細(xì)致謀劃，要針對(duì)我國(guó)民眾進(jìn)行有效的宣傳教育，提高大眾的環(huán)保意識(shí)，為子孫后代留一片藍(lán)天、留一灣碧水;要進(jìn)行環(huán)境保護(hù)工程建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，提高環(huán)境項(xiàng)目管理工作效益，有效節(jié)約工程成本，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短工程工期，控制工程施工產(chǎn)生的環(huán)境污染。

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收稿日期：2020-01-04

作者簡(jiǎn)介：王袁（1987-），男，漢族，碩士學(xué)歷，研究方向?yàn)榄h(huán)保、環(huán)評(píng)、監(jiān)測(cè)。