企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題與對策

許胡寅

摘要

目前企業(yè)所處的市場環(huán)境中競爭越來越激烈，這對企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理增加了更大的挑戰(zhàn)。對于企業(yè)而言，建立合理有效的財務(wù)戰(zhàn)略管理體系，并付諸于實施能使企業(yè)的資金持續(xù)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，避免了資金不必要的閑置和浪費(fèi)，同時還能促使企業(yè)獲得更加穩(wěn)定持久的競爭力和發(fā)展力。但縱觀目前企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實踐成效而言，其中還存在不少有待解決的問題。對此，本文對企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的實踐中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并提出了相對應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞

財務(wù)戰(zhàn)略管理;存在的問題;對策

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的概述

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是運(yùn)用戰(zhàn)略管理的相關(guān)的分析工具，對財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行決策，進(jìn)而實施戰(zhàn)略，其中對戰(zhàn)略的實施過程需加以控制，以實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。整個過程具有全局性、前瞻性，同時在戰(zhàn)略實施過程中也要根據(jù)實際情況進(jìn)行一定的戰(zhàn)略修正或調(diào)整，即適應(yīng)性。

財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，同時戰(zhàn)略管理在企業(yè)財務(wù)管理中也具有舉足輕重的作用，因此需要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理，從而使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題

1.缺乏有戰(zhàn)略管理經(jīng)驗的財務(wù)管理者

企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營通常是依靠資金來支持的，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)更關(guān)注財務(wù)戰(zhàn)略以及具體的籌融資策略，這有助于企業(yè)通過財務(wù)戰(zhàn)略的實施獲得更好的發(fā)展。但是，在企業(yè)實際運(yùn)作中，企業(yè)制定的戰(zhàn)略不一定能完美地契合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，另外即使是制定了完善的戰(zhàn)略，但是財務(wù)戰(zhàn)略管理者的管理力和執(zhí)行力不夠，對實施過程的監(jiān)督和控制不足，也是戰(zhàn)略實施的障礙所在。而這些問題歸根到底的主要原因，是由于企業(yè)缺乏有戰(zhàn)略眼光和領(lǐng)導(dǎo)能力的戰(zhàn)略管理者。有些企業(yè)認(rèn)為財務(wù)部門主要是核算功能，財務(wù)部門只需要會計和出納人員完成簡單的記賬工作，忽略了財務(wù)的監(jiān)督管理職能和在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中發(fā)揮的巨大作用。而且不重視財務(wù)管理人員的企業(yè)，優(yōu)秀的財務(wù)人才更容易流失，這種得不償失的行為也將會損害到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.財務(wù)戰(zhàn)略實施意識不足

企業(yè)在競爭激烈的市場中普遍非常重視財務(wù)戰(zhàn)略管理，有的企業(yè)為了更好地規(guī)劃財務(wù)戰(zhàn)略，還聘請專門人員進(jìn)行籌劃，致力于提高和實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目的。然而在具體的財務(wù)戰(zhàn)略實施中，企業(yè)常常會受到短期利益的誘惑，而不能堅定地朝著企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)而前進(jìn)，甚至直接將戰(zhàn)略管理目標(biāo)拋擲腦后，無計劃的將企業(yè)資金直接進(jìn)行投資，以期獲得眼前利益。這種方式一定程度上阻礙了企業(yè)的良好發(fā)展。企業(yè)制定的財務(wù)管理戰(zhàn)略的實施主要包括分析、制定、實施、控制等多個階段，無論其中哪道環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能會造成戰(zhàn)略在整體設(shè)計和實施過程中的不同缺陷。如果企業(yè)內(nèi)部對戰(zhàn)略管理意識不強(qiáng)甚至抗拒，管理層對戰(zhàn)略制定和下達(dá)的決心不夠，這些都將不利于企業(yè)的戰(zhàn)略的實施和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

3.各職能部門協(xié)調(diào)力度不足

企業(yè)是由多個職能部門而組成的，其中的財務(wù)部門一定程度上掌握著企業(yè)發(fā)展的命脈，即資金。同時財務(wù)部門的工作又與其他的業(yè)務(wù)部門密切相關(guān)，如果企業(yè)沒有統(tǒng)籌規(guī)劃好部門之間的需求，將會導(dǎo)致企業(yè)資金的管理和分配出現(xiàn)無序的狀況，使得財務(wù)管理活動在企業(yè)各個部門之間的無法進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，逐漸出現(xiàn)資金安排的缺口或溢余，增加了企業(yè)的短缺風(fēng)險和資本成本，從而影響了企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的有效實施。

針對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題的解決對策

1.增加企業(yè)財務(wù)管理者和儲備人才的比例

目前，企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境十分復(fù)雜，變化不定，那么企業(yè)要想實現(xiàn)自身財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，必須詳細(xì)地分析其所處的內(nèi)外部環(huán)境以及優(yōu)劣勢，制定并采取相應(yīng)的應(yīng)對策略和戰(zhàn)略方案。除了有完善的戰(zhàn)略計劃和目標(biāo)，能夠參與籌劃財務(wù)戰(zhàn)略分析、管理和實施的應(yīng)當(dāng)是具有豐富經(jīng)驗和能力的財務(wù)管理人才。企業(yè)需要引入這方面人才和管理者，同時還要增加和培養(yǎng)必要的儲備人員，以此來適應(yīng)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的需求。同時，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)管理者們系統(tǒng)化、規(guī)范化、專業(yè)化的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不僅包括基礎(chǔ)的財務(wù)人員的職業(yè)道德的要求，另一方面是企業(yè)文化、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，提高員工的歸屬感和對企業(yè)文化的認(rèn)同，有利于員工能夠充分知悉戰(zhàn)略目標(biāo)的具體內(nèi)容和努力方向。通過對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)能夠讓他們在行事作風(fēng)上遵守企業(yè)的規(guī)章制度以及國家法律法規(guī)，并且能夠提高自我的業(yè)務(wù)處理能力，從而逐步的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

2.強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略實施的意識

根據(jù)前文所述，我們知道企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方面還存在著實施意識單薄，利益的誘惑之下致使企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略時違背了企業(yè)設(shè)計的初衷，那么為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。在具體的財務(wù)戰(zhàn)略管理的實踐過程中，企業(yè)的財務(wù)管理制度至關(guān)重要，是財務(wù)部門相關(guān)人員的行為導(dǎo)向，也是實踐行為的控制基礎(chǔ)。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)要對內(nèi)部管理制度加以改進(jìn)和完善，制度應(yīng)當(dāng)切合實際，更應(yīng)當(dāng)有利于實現(xiàn)企業(yè)整理戰(zhàn)略目標(biāo)。制度的完善是企業(yè)良好運(yùn)營的基礎(chǔ)，亦可減少其中的阻礙，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)管理人員的責(zé)任意識，從觀念上充分的認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，從而才能更好地在實踐中開展財務(wù)戰(zhàn)略管理活動。企業(yè)在開展財務(wù)戰(zhàn)略管理活動時，不應(yīng)該建立在傳統(tǒng)的財務(wù)模式上思考問題，要基于傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新，可以引入新的經(jīng)營管理模式加以結(jié)合。在此過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)動相關(guān)人員的積極性，讓更多基層管理者、普通員工參與進(jìn)行，這樣有助于參與人員提高自己的主人翁意識和責(zé)任感，充分了解并認(rèn)同企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，有助于戰(zhàn)略管理工作順利的開展。

3.加強(qiáng)職能部門之間的協(xié)調(diào)

如何有效地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的工作和利益，不僅影響著各部門的發(fā)展，進(jìn)一步也影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。其主要矛盾在于資金和資源有效地調(diào)配，如何使其發(fā)揮出最大的功效，又能兼顧平衡。財務(wù)部門往往在其中起到串聯(lián)的作用，企業(yè)資金是經(jīng)營的基礎(chǔ)，而職能部門之間的業(yè)務(wù)活動大多與企業(yè)資金息息相關(guān)。資金的周轉(zhuǎn)率提高有利于企業(yè)的發(fā)展，令企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠提高持續(xù)的競爭力，但要是資金的周轉(zhuǎn)出現(xiàn)了問題，則企業(yè)的正常經(jīng)營將會收到阻礙，甚至資金斷裂導(dǎo)致企業(yè)停滯。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對各個職能部門的統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)對資金的管理，確保資金在企業(yè)運(yùn)作的過程中能在各部門之間進(jìn)行高效地周轉(zhuǎn)，這樣才能有助于企業(yè)在未來的競爭中不被淘汰，同時能使得企業(yè)維持良性的運(yùn)行。目前的企業(yè)發(fā)展過程中，多數(shù)企業(yè)存在資金過度分散的情況，這樣不僅不利于企業(yè)統(tǒng)籌資金的管理，降低資本成本，還容易使企業(yè)陷入發(fā)展的窘境之中。對于這樣的企業(yè)應(yīng)該制定相對應(yīng)的解決方案建立并且完善企業(yè)的資金管理體系，統(tǒng)籌規(guī)劃資金在企業(yè)中的進(jìn)入和流出。除此之外，企業(yè)還可以建立資金管理的平臺，專門的資金管理將能更加有效地確保資金合理有效的流轉(zhuǎn)，從而使企業(yè)能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

結(jié)束語

綜上所述，實際的經(jīng)營過程中，關(guān)于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施仍然還存在一些問題，需要有相對應(yīng)的措施加以改進(jìn)和完善。所以，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略管理時，應(yīng)該增加企業(yè)的財務(wù)管理人才的數(shù)量和質(zhì)量，同時加強(qiáng)企業(yè)各個職能部門的溝通和協(xié)作，促使全體成員強(qiáng)化自身的財務(wù)戰(zhàn)略管理意識，這樣才能使財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)各個部門以及各個成員的配合之下，離戰(zhàn)略目標(biāo)更進(jìn)一步。

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