教育培訓服務企業財務內部控制存在的問題及應對措施

段藍星

摘要

現階段，經濟快速發展，企業內部控制體系，與財務管理占據著越來越重要的位置，直接關系到企業的長遠發展，因而對企業內部控制體系與財務管理也提出了更高的要求，內部控制成為企業內部普遍關注的焦點性話題，是企業持續發展的關鍵。針對此情況，加強財務管理內部控制，針對內部控制存在的問題進行解決非常重要，是促進企業長遠發展，維護企業資產安全，提高企業經濟效益，加強財務管理的關鍵?；诖搜芯拷逃嘤柗掌髽I，財務內部控制存在的問題，提出有效的應對措施，至關重要，直接關系到，教育培訓服務企業的發展。

關鍵詞

教育培訓;財務;內部控制;應對措施

加強財務管理，有效開展內部控制工作，直接關系到企業的長遠發展，是企業管理工作中的重點內容，在企業發展過程中占據著重要的地位。為提升企業的市場競爭力，在激烈的市場競爭中獲得競爭優勢，需要加快構建內部控制體系，注重財務管理工作的開展，正確認識市場內部控制意識;在內外監督的情況下，有效開展內部控制工作，對企業的資源進行合理的利用，優化的配置，促進企業健康穩步的發展，實現企業的戰略目標。

教育培訓服務企業財務內部控制存在的問題

培訓服務企業是一個新興的行業，在教育培訓服務企業發展過程中，遇到過許多問題，面臨機遇，也面臨挑戰，因此，對教育培訓服務期而言，做好財務內部控制工作尤為重要，但是，教育培訓服務企業財務內部控制存在許多問題，找到問題產生的原因 ，提出解決問題的措施非常重要，有助于達到促進企業發展的目的。教育培訓服務企業財務內部控制存在的問題，主要體現在以下幾個方面。

第一，對市場缺乏正確的認識。對教育培訓服務企業而言。產品主要為了適應市場的需求，內部控制的目的是使企業能夠迎合市場，推出有效的產品，保證產品的銷售量，從而促進企業的發展，獲得較高的經濟效益。但是現階段，教育培訓服務企業，對市場缺乏正確的認識，市場調研力度不足，調研結果不佳，對市場需求未進行全面的了解，存在產品滯銷的問題[1]。與此同時，內部員工工作缺乏規范性，監督力度不足，未意識到內部控制的重要性，未有效開展財務管理工作，導致財務內部控制工作效果不佳，對市場認識較為片面、以偏概全的情況，影響內部控制工作的有效性。

第二，未意識到內部控制的重要性。大部分企業在經營過程中，只注重經濟利益與企業效益，忽視了內部控制的重要性，未意識到內部控制對企業發展的影響，內部控制意識薄弱，阻礙了企業的發展。再加上傳統觀念的影響，企業領導過分追求利潤的最大化，未考慮內部控制內容，也導致內部控制制度無法貫徹落實，影響企業的可持續發展與長遠發展，不利于財務管理工作的有效實施，影響了內部控制的效果。

第三，缺乏必要的監督，對企業財務內部控制工作而言，監督發揮了重要的作用。通過有效的監督，才能保證內部控制制度的落實，才能加強財務管理，規避財務風險，提高財務管理水平。一旦缺乏必要的監督，無法將責任落實到部門與個人，就會出現濫竽充數，制度過于表面化等問題，影響內部控制制度的開展，也會導致內部控制制度無法有效的運用，無法發揮內部控制功能等問題，無法達到理想的控制效果。

第四，來往賬目管理混亂。來往賬目管理混亂，各種名目長期掛在賬目上卻不作處理，主要依靠資金外借進行填補，導致來往賬目管理混亂，存在舊賬、壞賬無法收回的情況，還存在掛在科目中的賬目已經結算的問題，導致出現財務管理信息不準確，債權嚴重不符的問題，影響財務管理的有效性與科學性，不利于財務管理工作的開展實施。

應對教育培訓服務企業

財務內部控制存在問題的措施

（一）正確認識市場，提升創新思維

市場是企業競爭的戰場，為提升企業的競爭實力，需要正確認識市場，提升創新思維，革新原有觀念，確保內部控制工作的開展實施，保證財務管理的有效性與科學性。正確認識市場，提升創新思維，需要從兩大方面著手。一方面，有效開展市場調研，通過市場調研可以對市場的情況進行認真的分析了解，從而根據市場的變化情況，結合企業自身的發展情況，提出有效的內部控制措施，推出符合市場需求的產品，樹立正確的市場意識，對市場進行正確的認識與認知，為內部控制工作的開展創造有利的條件[2]。另一方面，提升創新性思維，轉變原有的傳統的管理模式。現階段在內部控制管理過程中，市場變化較大，新制度不斷推出，需要提升創新性思維，在激烈的競爭中形成自己的獨特競爭優勢，提升企業的經濟效益與管理水平，持續創新，提升產品質量，提供優質服務，拓寬用戶反饋渠道，對產品進行整理，從而有效開展內部控制工作，加強財務管理。

（二）提升內部控制意識

提升內部控制意識，是有效解決內部控制薄弱問題的主要手段，在內部控制中發揮了重要的作用。提升內部控制意識，需要注意以下幾點。首先，企業需要意識到內部控制的重要性。領導需要以身作則，將內部控制工作貫穿于企業管理的始終，使職員意識到內部控制工作的重要性。而普通職員需要具備內部控制意識，加大對內部控制的管理，做好內部控制執行工作，從而促進內部控制工作的有效開展。其次，需要嚴格遵循會計法以及內控法規中的規定，按照相關控制主體與控制流程，加強財務內部控制工作，保證具備內部控制工作的認同感與責任感，促進財務會計內部控制工作的有效開展，保證內部控制的有效性。第三，需要完善內部控制相關制度體系，明確內部控制的方向與內容，分析內部控制薄弱環節，提出有效的解決措施，方便各項措施的落實，提高內控效率[3]。

（三）加強企業內外監督

加強企業內部監督，做好企業監督工作，是促進內部控制制度貫徹落實，保證內部控制效果與質量的關鍵。加強企業內外監督，需要從以下幾個方面做手。第一，完善財務管理制度，明確財務管理的有效性與科學性，在國家財務管理制度之上，需要充分結合自身企業的特點，根據企業的實際情況。保證財務管理制度的完善性，并在日后工作中，根據市場的變化情況以及企業的發展，隨時進行完善與補充，提高財務控制效果，發揮財務管理監督職能。第二，需要注重外部監督，要求與本企業存在經濟業務往來的單位進行監督，通過監督，明確企業的資金流向，發揮財務監督的職能，為企業的發展奠定基礎，創造有利的條件。

（四）建立審計部門，發揮審計作用

審計部門在財務內部控制中發揮了重要的作用，通過有效開展審計工作，建立內部審計部門，可以促進企業的發展。第一，建立審計部門。通過內部審計，可以對財務內部控制工作進行監督，對企業內部控制的各個環節，進行單獨的審計，把握財務內部控制的薄弱點以及容易出現問題的失控點，有針對性的進行審計監督，保證內部控制工作的落實，逐漸加強并完善內部控制工作，發揮財務內部控制的重要作用。第二，有效開展審計工作，完善財務內部控制，增加企業的經濟效益，通過有效進行審計，建立獨立的審計部門與機構，有效發揮審計的重要作用，保證審計工作的有效開展，在審計中對財務管理內容進行進一步審核監督，加強財務管理，提高財務管理水平，達到理想的財務管理控制效果。

總結

綜上所述，加強內部控制，解決內部控制存在的問題，提出有效的應對措施，提高財務管理工作質量勢在必行，直接關系到企業的整體利益以及社會效益，關系到企業防范財務風險，進行財務風險預估的能力，需要企業加大重視程度，意識到內部控制的重要性，完善內部控制制度加強監督，為財務管理工作創造有利的條件，為內部控制的完善，打下良好的基礎，使企業管理者可以科學決策，有效決策，為企業提供廣闊的發展空間。

參考文獻：

[1]湯禮華.淺析企業財務內部控制存在的問題及應對措施[J].中國集體經濟，2019（27）：125-126.

[2]王琨鵬.事業單位會計內部控制存在的問題及應對措施探討[J].現代經濟信息，2019（11）：241-242.

[3]蔡日新.淺談企業財務會計中內部控制存在的問題及應對措施[J].科技資訊，2018，16（15）：139-140.