淺析財務會計向管理會計的轉型

王珈

摘 要 隨著計算機的普及，人工智能已成為時代發展的潮流，財務和業務的聯系更加緊密。除傳統的財務會計模式外，企業會計工作人員還要具備多種業務維度，具備發現問題、解決問題的能力。落后的會計信息分析不僅無法滿足當今社會發展的需要，還會阻礙企業的運營發展。為了更好地提升企業財務管理水平，財務人員需要緊跟時代潮流，轉變思路，努力提升自身的核心競爭力，發揮自身的職能優勢，積極向管理會計轉變。

關鍵詞 財務會計 管理會計 轉型

一、財務會計和管理會計概述

（一）財務會計和管理會計的含義

財務會計根據企業日常經濟業務，以傳統會計模式作為數據處理和信息加工的基本方法，用會計的語言記錄編制相關財務報表，以會計準則和國家法規為指導，真實、客觀地反映企業的經營狀況和歷史信息，是一項基礎性的經濟管理活動。

管理會計是從傳統的會計系統中分離出來的，以財務會計提供的財務報表數據為依據，通過預算管理、成本管理、績效管理、風險管理等工具，記錄和呈報管理信息，為企業進行深層次分析，發現數據背后的本質，繼而找出企業運營管控中的關鍵信息，改善經營管理，提高經濟效益服務，為企業未來的發展提供建議和支持。

（二）財務會計和管理會計的聯系

財務會計和管理會計都是以會計學理論為基礎，相互支撐、相互制約、相互補充，為企業的經營活動提供專業化的財務管理服務。財務會計為管理會計提供所需的數據，管理會計對財務會計信息進行深加工和再利用。

財務會計和管理會計的目標一致，都是為了實現企業價值最大化，促進企業戰略目標的實現。財務會計是通過外部信息披露，以提供企業的財務狀況與盈利能力等經濟信息為主要目標而進行的經濟管理活動，可以讓更多的利益相關者了解企業，使企業實現更大收益;管理會計以企業內部為會計主體，運用一系列方法，收集、匯總、分析和報告各種經濟信息，借以進行預測，制定計劃，衡量各部門經營業績，以保證企業各項業務順利開展，提高經濟效益，獲得更多利潤。

（三）財務會計和管理會計的區別

財務會計與管理會計的工作依據和方法程序不同。財務會計核算需要依據會計準則及各項財政法規來規范工作，遵循固定的會計程序，受限制較多;管理會計所需數據口徑根據企業的實際情況調整，不受財務會計“會計準則”的限制和約束，更靈活一些。

財務會計與管理會計的基本職能不同。財務會計的職能是反映和監督，履行反映、報告企業經營成果和財務狀況，屬于“報賬型會計”。管理會計把傳統的職能擴大到預測職能、決策職能、考核職能、規劃職能和控制職能，屬于“經營型會計”。

財務會計的重點在于核算和監督，在時間上側重于過去的、已經發生的經濟及其發出的信息，在空間上側重于經濟活動主體的全部經濟活動及其發出的信息。管理會計更側重于企業的控制和考核，對發展前景的預判和規劃，在時間上則側重于現在的以及預期的經濟活動及其發出的信息，在空間上則側重于部分的、可供選擇的或特定的經濟活動及其發出的信息。

二、財務會計向管理會計轉型的必要性

（一）滿足企業未來發展的需要

隨著我國經濟環境的不斷變化和現代科技的廣泛應用，越來越多的企業通過信息管理系統來處理工作。財務會計僅僅只是記錄和計算數據，且往往采用的是事后核算，對企業運營發展缺乏系統綜合規劃，已經很難滿足時代發展的需要，尤其難以在大數據背景下凸顯自身優勢，適用性大打折扣。而管理會計能夠利用企業現有資源和經營環境對企業內部工作進行詳細分析，在此基礎上通過結合相關數據信息，對企業未來發展進行有效預測，為企業決策者提供各種不同的決策方案，克服了財務會計的種種缺陷，成為企業未來發展的主要方向，有效提高企業的前瞻性，促進企業進一步發展。

（二）管理會計在企業管理中的作用逐步提升

財務會計的工作內容相對比較封閉，缺乏與業務部門的溝通協調，財務信息透明性差，信息披露不暢，財務會計管理手段落后，不夠科學，缺乏系統性的整體規劃。隨著我國產業結構的調整升級，企業的競爭壓力越來越大，管理會計通過對企業內部各層級信息進行分析，能夠全面把握企業的經營活動和戰略發展，建立有效的業績考核機制，幫助管理者完善企業的內控系統，讓企業管理者更加了解企業單位經營活動的實際情況，同時對企業各部門進行考核，發現問題及時糾正。為企業管理者提供最優的管理決策，大大提升企業的管理效率和質量，其顯現的優勢逐漸得到企業的認可。

（三）個人職業發展需要

隨著社會經濟環境的變化和信息技術的發展，人們觀念的轉變，越來越多的人不滿足于機械化的重復工作，自身價值迫切需要得到認可。傳統會計人員每天重復地收集數據和整理工作，隨著人工智能的發展，傳統會計人員會逐漸被財務機器人取代，而管理會計能夠有效地強化財務人員的管理與應用。其對人才綜合素養提出了更高要求，不僅需要掌握會計專業知識，還要懂業務，對管理方面的知識有所了解，參與到企業的管理數據核算工作中，對企業經營活動給出評估建議和決策信息，幫助企業規避風險、優化成本，更好地為企業發展提供支持，在企業盈利的同時實現自我價值。

三、財務會計向管理會計轉型面臨的問題

（一）觀念落后，轉型意識淡薄

我國大多數企業財務管理觀念落后、財務管理意識不強，管理者遵循傳統的管理理念，認為企業的財務部門主要從事數據核算及整理，認為會計就是記賬、做報表，企業的會計工作人員只需要對企業經營情況進行匯報，不需要參與企業的經營管理。大多數企業對管理會計存在認知不足、工作職務和管理不清等問題，沒有給管理會計足夠的信息，不尊重管理會計提出的分析和建議，造成了轉型效果不明顯，使管理會計職能無法在企業發揮其應有的作用。

（二）公司制度和架構方面的問題，缺少整體規劃

目前，多數企業的財務部在公司管理中處于滯后環節，企業的財務信息與業務數據難以實現同步，缺乏與其他部門的協調和合作，不利于業財融合，從而導致財務信息和數據的真實性大打折扣。大多數企業沒有結合實際情況制定相關的管理制度，也未進行人員架構調整，未界定好財務會計和管理會計的工作職責，使財務人員不能各司其職做好各自的工作。

（三）財務人員綜合素質有待提高，自身知識儲備不夠

從總體來看，目前我國大多數財務人員僅具備財務會計的相關知識，無法勝任大數據信息處理、互聯網應用工作，更無法對企業經濟活動給出評估建議和決策意見。高端會計人才處于稀缺狀態，相對市場需求來說，呈現供不應求的現象。在實際工作中制約管理會計發揮作用，導致企業財務信息失真，不利于企業長久發展。

四、財務會計向管理會計轉型的策略

（一）轉變觀念，加強與業務部門的聯系

財務會計是為相關利益者服務，提供標準化的財務報表及數據，工作目標是保證財務數據的真實、完整、合理。而管理會計主要是為內部管理者提供財務分析和內控建議，以實現企業戰略目標為最終目的。因此，財務人員應改變被動接受和記錄企業經營結果的觀念，加強與業務部門的聯系，積極主動地參與到企業經濟業務中，從多個角度深入了解業務，合理把控各項成本開支，為經濟業務的完成提供合理的要求與建議，規避財務風險，確保財務審核和計算的真實性和準確性，使企業利益最大化。

（二）完善企業管理制度，理順所需制度及組織架構

首先，改革企業制度，企業應結合業務實際情況建立內部完整的內控制度，確定管理會計的工作方向和流程，與財務會計制度有機結合，形成完善的企業會計制度體系，確保企業的財會信息真實有效;其次，企業可單獨設立管理會計部門，工作范疇和財務管理相互交織，作為財務和業務連接的橋梁，深入了解、參與到公司的業務中，對出現的問題從財務角度提供解決方案，與財務部門相互監督，相互協調;再次，在企業運行過程中推動各部門之間的協作，實現信息共享，從而推動財務會計和管理會計相融合。

（三）提升會計人員的綜合素質，提升業務水平和溝通能力

首先，財務人員要認識到轉型后知識結構升級的重要性，加強主動學習意識。財務是一個“活到老，學到老”的行業，利用業余時間，盡可能多地學習管理會計的知識，做好職業發展規劃，將會計理論知識與管理會計知識相結合，為轉型做準備;其次，要開闊視野，積極主動地掌握行業動向，及時了解行業新規和政策，只有熟悉業務才能分析業務;再次，財務人員的綜合素質至關重要，公司應組織內部開展管理會計領域相關知識的業務培訓，增強財務人員的業務思維，全方位發展財務人員，使財務人員在轉型后能夠更好地發揮自身的價值，成為綜合型人才。

（四）加強信息化建設，增強企業財務工作的前瞻性

構建系統的會計信息平臺十分重要，能夠使廣大會計工作人員快速獲取想要的數據。首先，企業應投入足量的資金和資源為有效提升信息水平提供支持，與此同時，企業還應利用大數據技術為管理會計提供數據和技術支持，構建大數據中心，圍繞該中心集成各種數據處理功能是加強信息化建設的重中之重;其次，對現有財務信息進行規律總結和分析，運用最新科學技術，對預測結果進行驗證，及時發現市場變化，將預測結果反饋至企業戰略決策部門，為未來企業發展戰略的制定提供強有力的支持。

五、結語

隨著社會經濟的飛速發展，市場競爭越發激烈，為順應時代需求，企業管理對財務人員的要求越來越高，企業需要更多的管理會計人才為企業創造價值，財務會計向管理會計轉型是大勢所趨。企業應抓住時機，積極應對轉型過程中面臨的困難，充分發揮管理會計的職能，提升企業財務信息的價值，提高自身財務管理工作的效率及質量，進一步提升企業的經濟效益，探索適應企業自身的轉型方式。因此，企業應做好管理會計戰略部署工作，提升信息水平，合理轉變工作內容，從各方面促進財務會計向管理會計轉型，使其在企業經營活動中發揮更為積極的作用，為企業長遠發展打下堅實的基礎。

參考文獻

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