我國新能源企業財務管理存在的問題及應對措施

朱德貴

摘 要 傳統化石能源的耗用，推動著社會的發展、人類文明的進步，也帶來了一些社會化問題——大氣污染。這是很多發展中國家都已經面臨、必須面對并逐步解決的問題。尤其是在中國北方地區的冬季取暖季，這個問題顯得尤為突出。既想天空藍，又想屋里暖，成了我們共同關注的話題。當前，全球正面臨化石能源日益衰竭、全球氣候變暖的嚴峻挑戰，大力發展可再生能源以替代傳統化石能源，實現能源轉型與低碳發展，成為全球各國的普遍共識和一致行動。可再生能源因此在全球獲得了大力扶持和迅速發展。太陽能資源豐富、能量巨大，且用之不盡、無污染，是人類的理想能源。太陽能發電作為一種直接、清潔、高效的能源利用方式，得到了世界各國的大力倡導與扶持，近年來發展迅速。新能源企業要想獲得長足發展，增加其行業競爭優勢，就必須提高財務管理質量和水平。本文主要闡述新能源企業財務管理的特點以及存在的問題，并結合實際提出新能源企業財務管理的改進措施，以期對提高新能源企業財務管理水平和促進新能源行業穩固發展具有借鑒作用。

關鍵詞 新能源 財務管理 措施

一、新能源企業加強財務管理的重要性

我國新能源企業還處于起步階段，技術尚不成熟，利用率和轉化率不高，開發利用難度較大，人員成本和研發成本高，融資難，想要在薄利競爭的時代獲得更好的生存和發展，就要全方位地提高財務管理水平，以規避不必要的風險，降低企業管理成本，助力企業管理，提升競爭力，打造核心產品和核心競爭力。

二、新能源企業財務管理存在的問題

（一）資金管理能力弱

一般來說，新能源行業的投資較大，資金的投資回收期比較長，且新能源企業通常是產、供、銷一條龍式的。新能源企業財務工作者在項目可行性研究及后來項目執行的過程中，都會面臨現實而具體的情況，這就需要其審時度勢，周密思考，把握好大的市場環境和政策導向，嚴格地制定相應的方案，確保企業能有效地防范和規避可預期的財務風險。我國新能源企業普遍有較大規模的貸款，在企業的成長階段，大部分資金來源于國家政策對產業的扶持，企業過往的一些表面風光掩蓋了其潛在的財務風險，而隨著全球經濟環境的惡化，銀行調整了給予企業的授信額度，企業短期貸款的續貸能力減弱，大部分新能源企業在資金方面的壓力倍增。對國家外匯管控的了解和預測的不足，也使得企業的資金通路受阻，海外市場的拓展受限，影響了行業整體的發展。企業對風險的預測偏差，也影響了自身對金融工具的利用，變現能力差，以至于出現財務危機時，現金周轉嚴重受阻。

（二）成本控制力度不大

無論在企業發展的哪個階段，成本控制永遠都是企業持續經營的重要環節。傳統成本控制注重成本核算的管理，是更多針對制造環節各要素成本的經營性控制。目前我國新能源行業也是如此，而且成本控制缺乏全局觀，缺乏動態成本管理理念來管理好成本鏈條上的每個環節。相比傳統行業，新能源行業的投入與產出不確定，以光伏行業為例，其產出通常會受到材質轉化率、光照等條件的影響。

不僅制造環節存在問題，還有一個比較突出的問題，即盲目研發。在全球多地建研發中心，對這些研發中心的成果進度缺乏目標性的預期，效率較低，幾乎無限制地投入資金，然而研發的成果很多并不能真的轉化為生產力投產，盲目增加過多專利持有成本。我們需要大力做好研發工作，但是不能盲目研發，研發成果需要能夠前瞻性地轉化為我們的產品和產能，使新能源企業真正能夠贏在技術和其相應的產品上。

新能源行業還有個較為突出的問題，即人員的投入。很多企業認為人能解決一切，盲目夸大，使得人力成本過高，負擔過重，發現才不配位再大幅度裁員，又是一重損失。供應鏈管理也沒有真正實現鏈條化，供應商的選擇存在問題。面對此類問題，新能源企業的成本控制之路還很漫長。

（三）未嚴格執行全面預算管理制度

隨著企業管理水平的普遍提高，全面預算管理成為了大部分企業的重要管理手段，但對大部分新能源企業來說，由于自身的一些原因，全面預算管理最終往往淪為形式，雷聲大、雨點小。編制預算的時候，呼聲很高，但是幾乎所有的數據都無法落地，目標空泛，遠遠偏離實際情況，預算的收入和實際結果完全不在同一量級。成本和費用的管控也沒有按預算執行，產品價格即使偏離了預算，為了業績，無資金沉淀的業務也被積極執行，事前審批形同虛設，過多的特殊審批、對市場過于樂觀的估計等，使得預算的意義不復存在。很多企業內部的戰略部門在多數時候不考慮以往年度的實際情況，一味推廣所謂的戰略目標，在資金和產能都不能保證的情況下所預設出來的戰略目標成為了企業全面預算的KPI，必然會將企業預算工作本身推向沒有結果的深淵。部分新能源企業財務預算的編制，只是為了滿足企業管理層的要求，玩數字游戲，但往往是有完美的業績完成的激勵方案，卻缺乏對財務預算執行過程的把握，沒有管理好企業生存的鏈條，預算自然成了空談。

（四）盲目國際化

隨著世界經濟的融合，各國間的稅收優惠政策越來越多，從最初的海爾，到后來的中興、華為等，我國越來越多的企業在走出去，新能源企業亦如此。以光伏企業為例，大都效仿中興和華為，試圖進一步擴大自己的版圖。目前光伏行業的市場大部分在歐美，而且日本也一直是高端產品的聚集地，而我國光伏企業往往有過于相像的復制線路，卻沒有中興和華為那樣有競爭力的產品。國際化的版圖越來越大，架構越來越復雜，廣撒網卻沒有重點突破，對各國當地稅收政策的掌握和利用程度不夠，對當地政府的傾向、產品的消費群體、民眾的購買力等因素的研究也不夠深入，盲目擴張。有些企業礙于面子，高薪聘請人才，不計勞動力成本，租用最高檔的辦公室，資產管理不力，使得很多新能源企業的國際化路線受阻，項目流產，用工官司纏身，資產流失，而真正做到現金流、利潤提升和品牌推廣的項目和產品寥寥無幾。

（五）財務核算偏差

在企業的財務管理過程中，財務核算是一個非常重要的組成部分。可以說，財務核算是企業財務控制的基礎和前提。部分企業未充分意識到財務核算的重要作用，未科學地進行企業內部財務核算，財務核算工作人員素質有待提高，未設立科學健全的財務核算制度，固定資產和盈虧不符合實際情況。有些費用報銷標準不統一，財務報表類型和模板不統一，報表匯率使用不規范，財務核算工作人員對制度的理解和把握存在偏差，導致工作效率低下，收入和費用確認、存貨成本的歸集邏輯、核算和計價方法不準確，相關核算口徑不一致等。財務核算工作較為繁雜，在操作過程中比較容易出現一些細節性的錯誤或者問題，可能會引起企業的財務風險，影響產品定價及策略和企業營銷導向。沒有清晰的財務核算，管理者和投資者就無法看到企業真實的運營狀態，可能會使企業偏離正確的發展方向，也可能會給企業腐敗提供條件，使投資者失去信心，進而影響企業存續等。

三、加強新能源企業財務管理的措施

（一）加強企業資金管理

財務管理的核心是資金和現金流的管理。很多上市公司，利潤并不是其單純的追求，短期內，有充分的現金流才是王道。對企業來說，資金就是企業運營的血液，資金管理在整個企業管控體系中處于極其關鍵的位置，加強資金管控、提升資金流通效率是關系企業經濟效益與可持續發展的重要因素。企業運營的目標是實現經濟效益和社會效益，企業一切的經營和非經營性業務，最終都是其財務管理的一種體現。

嚴格內控，做好資金日常使用審批，不同的業務類型和不同的金額需要映射不同的審批層級，堅決杜絕分拆資金使用審批、逃避監管的情況。重視和完善資金預算全面管理體制，加強對資金預算的控制與監督。企業對資金使用需要做滾動預測，區分輕重緩急，保持合理的存量資金，提倡“無預算不執行”雖然有點苛刻，但這是控制資金使用的必要手段。

在企業保持合理資金持有量的基礎上，對短缺資金，需要做好融資工作。新能源企業的投資額度通常會比較大，這是由其產、供、銷一體的模式決定的，投資回收期通常會比較長，加上貸款利息和本金的循環需要，資金鏈的融通壓力會比較大。因此，新能源企業需要與時俱進，緊隨國家宏觀政策的調整，結合企業自身情況拓展思路，進行多渠道融資。可以以企業集團的形式集中融資，舉全司之力，同時需要防范流動性資金風險，保持最佳現金持有量和存貨持有量，保持最佳的資本結構，減少對外部資金的依賴，降低融資成本，必要的時候需要開源節流。

另外，做好外匯管理非常有必要，尤其是新能源行業這樣規模龐大、國際化普遍的情況。要隨時關注各國經濟政策，關注外匯波動，合理使用調配資金。一次有效的匯率信息的捕捉利用，甚至可以使企業避免巨大的經濟損失。越來越多的集團公司都建立了企業資金池，成立了結算中心或內部銀行，可以提高資金使用的靈活性和減少使用成本。對此，新能源企業可以適當借鑒，根據本企業的實際情況合理調配。

（二）加強企業成本管控

財務管理貫穿新能源企業產供銷的每個環節，需要財務工作者對技術和產品的研發、產品的制造、產成品的管理等都有深入了解，才能參與融入每個環節的財務管理。對企業現行的采購部門設置、采購流程、庫存管理以及供應商管理、供應鏈管理等，都需要充分跟蹤、了解，以便相應給出最優的財務解決方案。財務工作者對企業的人力成本也需要有準確的建議和把握，對產品線的投放需嚴格考究國家財稅政策的偏向、勞動力成本、租金等，做好售前的每一項保障，最大限度地降低產品成本。不僅如此，資金成本、質量成本、責任成本等，變動的或固定的成本，都需要予以充分考量，成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列環節都不放松，同時做好資產管理，整合企業內外資源，才能在艱難而又充滿商機的時代進一步擴大企業的生存空間。

（三）實施全面預算制度

全面預算是企業管理的良好手段，需要全員參與、業務范圍全覆蓋、管理流程全程跟蹤。預算管理不只是財務部門的事情，需要全員參與。全面預算需涵蓋企業所有行為和活動，包括人、財、物、產、供、銷、經營、投資和籌資等。預算編制、審批、執行、控制、調整、監督和考評等一系列活動，是全面預算的整個過程，全面預算不是戰略部門根據老板的“旨意”下達給各部門的數字表樣。新能源企業必須摒棄之前做預算的方式，戰略部門指定的戰略目標必須是可以實現的，同時又能反映企業真實發展方向和決心，而不是脫離實際的數字，需要認真參考以前年度實際經營情況，結合全球行業大環境及其他同類企業對行業的預期。做好全面預算，有助于企業科學合理地配置利用企業各項財務和非財務資源，改進企業的經營活動，從而推動戰略目標實現。只有企業的戰略目標真正落地實現，才能成就企業和員工的雙贏。

（四）走好國際化道路

如今的市場，不再像海爾當年進軍非洲那樣，國際化的特點對企業提出了更高的要求。企業需要精心布局，扎實走好每一步。據權威數據顯示，我國光伏產業的銷量80%集中在歐美。國際市場的標準更高、要求更嚴，有更高的市場準入門檻，對企業財務管理水平和財務管理工作人員的綜合要求也更為嚴格。因此，企業需做好財務管理職能規范、財務制度建立和落實、財務管理工作人員培訓使用、財務監督和控制等，才能更好地適應國際化的要求，研發制造出更有競爭力的產品，聚焦產品，重點突破，且做好當地公司的合規工作，適當做好稅籌架構設計和管理，分析各國資金匯率等，才能真正適應國際化的要求，提高企業在國際市場上的競爭力。國際化拼的不僅是思路和視野，更是財務管理，做不好財務管理，新能源企業的國際化道路只會是紙上談兵。

（五）重視加強財務核算

由于國家的政策導向，新能源企業近些年異軍突起，業務模型紛繁復雜，存在很多類型的會計核算和稅務模式，連稅務局也不好清晰界定，在這樣的大環境之下，加強財務核算顯得尤為重要。

首先，新能源企業需要提高對財務核算的重視，可以建立一定的獎懲制度。設置標準化工作流程和財務手冊，統一的報表和報告模板，充分利用信息共享，有效利用財務軟件，提高工作效率和核算工作的精準度。同時，需提高全體財務核算工作人員的素質，不能簡單認為財務核算工作即記賬，財務工作者就是傳統的賬房先生。要促進核算工作人員對會計制度和準則的理解和使用，更好地合理調節利潤。建立健全內部核算監督和控制制度，堅持原則，可以適當避免徇私舞弊，及早發現企業蛀蟲。加強企業的財務核算管理是做好企業全面財務工作的必由之路，對加強企業管理和提高企業經濟效益具有十分重要的作用。科學合理地進行財務核算，有助于企業獲得更高的利潤、合理調節稅收等，為員工謀福利，為企業的可持續發展添磚加瓦。

四、結語

目前，太陽能發電已在歐洲、美洲、中東、亞太的部分國家和地區實現平價上網。未來，全球光伏產業將保持在較高水平并進入行業整合期，競爭更加激烈，需求更多，特別是在當前全球太陽能發電平價上網進程加快、無補貼時代到來的背景下，做好財務管理格外重要。

治理污染，要從源頭做起。新能源企業要做好財務管理，做好企業管理，使我們的穹頂之下不再有霧霾，每個人都可以享受清潔能源帶給我們的藍天白云和清新空氣，享受前所未有的美好生活。

參考文獻

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