淺析國有企業(yè)人力資源管理的有效途徑

孟令燕

摘 要 人力資源管理作為當(dāng)前企業(yè)向前發(fā)展的重要推動力之一，不僅能夠提高公司運營管理的營業(yè)額度，而且也能在一定程度上提高市場競爭力，為企業(yè)后期發(fā)展創(chuàng)造機會。改革開放以來，國家經(jīng)濟發(fā)展水平顯著提高，企業(yè)對人才的需求量急劇增長，盡管很多企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷改進一些不合理的制度，但是在實際的運行過程中仍然存在諸多紕漏。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)層必須創(chuàng)新思想觀念、加大人才培養(yǎng)力度，為新形勢下的社會發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 管理 人力資源 途徑

一、國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

隨著中國國際地位的提高，國有企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展過程中逐漸占據(jù)重要位置，通過有效地更新企業(yè)發(fā)展理念、提高商業(yè)價值，不斷推陳出新、革故鼎新，更好地推動國家經(jīng)濟迅速向前邁進，是企業(yè)發(fā)展的主要目的，也是社會發(fā)展的必然趨勢。目前為止，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題，尤其是公司的實際運營管理，人力資源作為其發(fā)展的重要先決條件，在處理問題和解決問題的過程中占據(jù)主導(dǎo)地位。因此，相關(guān)在職人員在處理問題的時候要準(zhǔn)確把握事件發(fā)展的動向，避免出現(xiàn)對企業(yè)不利的影響，以減少損失，更好地促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、良好地向前發(fā)展，既能夠及時解決公司難題，又能夠巧妙地保護公司的利益。

二、目前國有企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）管理觀念落后

企業(yè)落后的管理理念導(dǎo)致公司不能及時吸收先進的技術(shù)，而企業(yè)沿用的舊技術(shù)又不能達(dá)到公司的要求。對此，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，合理利用好現(xiàn)今的信息技術(shù)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)，及時掌握新信息和新動態(tài)，合理分配人員管理，加快創(chuàng)新發(fā)展，不斷增加員工外出培訓(xùn)的機會，逐步提高人才的綜合素質(zhì)能力。無論是國有大型企業(yè)還是部分小型工廠，在實際的運營過程中，都應(yīng)具備清晰的管理觀念，樹立正確的思想，才能保證企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。此外，還要立足當(dāng)下，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展的實際情況，不斷滿足企業(yè)管理的目標(biāo)要求，創(chuàng)新企業(yè)管理形式，積極主動學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，及時總結(jié)經(jīng)驗，實現(xiàn)以我為主、為我所用，通過不斷改進和學(xué)習(xí)，使得公司的運營方式逐步得到完善。[1]

（二）相關(guān)資源配置不合理

首先，公司缺乏正確的用人思想。目前，仍有部分企業(yè)沿用以往落后的用人模式，對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展前景的認(rèn)識不夠、方法的運用不合理、自身能力不足等，導(dǎo)致企業(yè)前進的步伐緩慢。此外，很多用人單位在實際的招聘環(huán)節(jié)，全憑個人的喜好來選擇人才，更有高層完全無視公司的規(guī)章制度，直接將重要的職位分配給自己的親戚或家人，這種不正確的思想對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。同時，人力資源部門的相關(guān)員工，因不滿薪酬制度、管理模式，形成懶散的工作作風(fēng)、消極的工作態(tài)度，使得工作質(zhì)量得不到根本保障，長此以往會使公司整體利益受到損害。僅憑主觀意識致使員工內(nèi)部出現(xiàn)不公平的待遇，使得很多優(yōu)秀的員工不能在應(yīng)有的崗位上盡顯才華，能力得不到施展，其工作熱情自然而然就會相應(yīng)地減少。

其次，崗位分配的缺失。無論是企業(yè)的實際運營還是其他領(lǐng)域的發(fā)展，有效地針對員工擅長的工作內(nèi)容分配工作，使員工在各自的崗位中施展才華，是極為重要的。但是，部分企業(yè)在人力資源管理中，人員配置和分工出現(xiàn)紕漏，致使很多人員被迫接受自己不擅長的工作任務(wù)，長期下去，在職人員的自信心受到打擊，工作熱情降低，更使得同事之間的關(guān)系變得緊張。對此，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)層必須有足夠的重視，公平對待每一位員工，使其在所擅長的領(lǐng)域更好地發(fā)揮才能，及時發(fā)現(xiàn)、有效解決工作中出現(xiàn)的問題。同時，可以定期開展討論大會，讓員工充分表達(dá)自己的想法和意見，及時掌握相關(guān)建議，不斷完善公司機制，有效解決員工問題，為企業(yè)更好地培養(yǎng)優(yōu)秀人才骨干提供方便。[2]

最后，重視程度不夠。大多數(shù)企業(yè)對公司的人力資源管理并沒有足夠的重視，完全以公司的盈利為目的，對內(nèi)部的部門發(fā)展沒有系統(tǒng)的認(rèn)識，缺少完整的人才培養(yǎng)規(guī)劃和實施措施，很多企業(yè)部門認(rèn)為只要公司的人員招攬人數(shù)符合當(dāng)前公司發(fā)展需要的實際數(shù)量就行，僅著眼于眼前的利益需求，導(dǎo)致人力資源存在嚴(yán)重的配置不合理問題，員工的專業(yè)技能水平受到限制，自身的能力得不到充分發(fā)揮。整個企業(yè)的綜合考慮因素不夠全面。

（三）人力資源開發(fā)和相關(guān)培養(yǎng)體系不完善

隨著人們生活條件的改善，大批求職者在應(yīng)聘的過程中，不僅僅只局限于薪資福利待遇以及各種各樣的福利保障，而更多會考慮該企業(yè)的發(fā)展理念、管理制度等。無論是待崗的工人、家庭主婦還是即將畢業(yè)的高校大學(xué)生，對自身未來的發(fā)展大多數(shù)都有明確的規(guī)劃，在投遞簡歷的時候，企業(yè)對自身未來的職業(yè)生涯會有何影響、該企業(yè)是否具有詳細(xì)的人才培養(yǎng)方針計劃等都是企業(yè)留住人才的重要因素。

很多公司的員工培訓(xùn)制度不夠完善，培養(yǎng)目標(biāo)不夠清晰，投入的資金更是少之又少，這些因素與其自身培養(yǎng)高素質(zhì)人才的目的背道而馳。而部分優(yōu)秀的企業(yè)，不僅建立了完善合理的人才培養(yǎng)機制，還為在職員工提供大量待遇豐厚、福利多的機會外出學(xué)習(xí)，寬松愉悅的工作氛圍在一定程度上使得員工的潛能得到激發(fā)，提升空間不斷擴大。企業(yè)不能只局限于專業(yè)知識的掌握程度，還要加強對專業(yè)人員的在職培訓(xùn)，進而提高人力資源管理的整體水平。[3]

三、國企人力資源管理相關(guān)對策

（一）樹立以人為本的管理理念

以人為本就是要充分意識到人的價值并給予充分的肯定，重視人在社會中的地位和所起到的主要作用，因此，強調(diào)企業(yè)運行的全過程始終是圍繞人來展開。同時也通過先進的管理思想，更好地開展人力資源管理工作，有效地調(diào)動企業(yè)員工的主觀能動性，使其能夠積極主動地投身到工作中，堅守崗位，不斷進步。在新世紀(jì)、新時期，人才競爭激烈的時代下，國企單位急需大量的優(yōu)秀人才，通過員工的共同努力，眾志成城，使企業(yè)的未來發(fā)展更好。以人為本能夠有效地增強員工的責(zé)任感，使其形成強大的歸屬感，真正將企業(yè)當(dāng)成自己的家。此外，公司為員工才華的展現(xiàn)創(chuàng)造平臺也是極為重要的，不僅能夠突顯員工的價值，還能為國有企業(yè)今后的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。

在新形勢的驅(qū)動下，公司管理人員對內(nèi)部的人事調(diào)動必須保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，相關(guān)管理者及時廢除落后的工作制度，從而建立新的適應(yīng)大眾需求的規(guī)章制度，始終貫徹落實以人為本的理念，積極向優(yōu)秀企業(yè)的管理模式學(xué)習(xí)，取長補短，彌補自身企業(yè)在發(fā)展過程中的不足之處，加強人文管理，創(chuàng)建科學(xué)、高效的管理手段。由于各大企業(yè)的管理部門眾多、所涉及的工作流程極為復(fù)雜，而每個部門之間的聯(lián)系也較為緊密，所以人員之間需要密切配合，強化聯(lián)系。公司員工只有真正將自己視為企業(yè)的一分子，踏踏實實為企業(yè)未來的發(fā)展積極主動出謀劃策，才能在全面統(tǒng)籌規(guī)劃中得到提升。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門還應(yīng)該不斷提升員工的整體素質(zhì)水平，建立專業(yè)的人才隊伍，提高其工作積極性和熱情，為進一步優(yōu)化資源配置提供一定的保障，也為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液。必須堅持落實企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，不斷滿足勞動力人才培養(yǎng)市場需求，將每一項管理工作落到實處，切實做好相關(guān)管理工作，進而為國家未來的人才培養(yǎng)目標(biāo)實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

（二）構(gòu)建新型管理模式

當(dāng)前的社會形態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)遍布每家每戶，各種新奇信息的更新速度極快，不斷學(xué)習(xí)是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素。作為企業(yè)向前發(fā)展的關(guān)鍵，在人力資源的管理過程中，學(xué)習(xí)是許多成功企業(yè)必備的要素。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層必須為員工營造輕松愉悅的工作氛圍，而不是一味地施加壓力，導(dǎo)致工作質(zhì)量得不到保障。通過學(xué)習(xí)型模式，強化員工之間的交流，不斷提升專業(yè)知識儲備，提高業(yè)務(wù)能力，為后期工作降低難度。學(xué)習(xí)不是死記硬背專業(yè)術(shù)語，而是對其領(lǐng)域涵蓋的各種知識進行系統(tǒng)整合、有效學(xué)習(xí)，為企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)，這也是未來國家發(fā)展的必經(jīng)之路。總而言之，學(xué)習(xí)型模式作為一種新型的管理形式，不僅能夠給企業(yè)帶來豐富的經(jīng)濟利益，同時也能為國家培養(yǎng)新型的全能型人才注入新的活力。

（三）構(gòu)建健全的人才培養(yǎng)機制

健全的人才制度是企業(yè)發(fā)展的不竭動力之源。首先，必須專注專業(yè)技能的發(fā)展。企業(yè)在具體培訓(xùn)人才的過程中，不能僅局限于簡單、單一的工作技能，還要著眼于相對較難、較冷門的技術(shù)，始終堅持全面人才培養(yǎng)方針，從各個方面逐一學(xué)習(xí)，對其中的難點及時討論、逐一擊破。對各部門的在職員工要開展針對性的培訓(xùn)，以確保企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，更好地促進企業(yè)發(fā)展。

當(dāng)前部分企業(yè)一味地牟取暴利，對人才沒有專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致在實際的工作過程中出現(xiàn)各種問題。企業(yè)在培訓(xùn)新員工時，必須有長遠(yuǎn)的眼光，而不是僅僅著眼于眼前的利益，應(yīng)通過專業(yè)的人才培訓(xùn)措施，制定系統(tǒng)的培養(yǎng)計劃。人力資源部門作為招攬人才、發(fā)現(xiàn)人才的主要部門，應(yīng)充分發(fā)掘應(yīng)聘人員的潛力，根據(jù)其特長表現(xiàn)，有針對性地將其放在合適的崗位任職。國有企業(yè)人力資源部門必須時刻掌握市場動向，發(fā)現(xiàn)人才潛能，通過公平公正的招納原則、仔細(xì)認(rèn)真的選拔，及時有效地錄用人才。

對重要崗位員工的招聘，必須仔細(xì)篩選，嚴(yán)格按照程序，以保證員工錄入的質(zhì)量，從而提高工作效率。這就要求企業(yè)在建立規(guī)章制度的時候，認(rèn)真負(fù)責(zé)地行使自身權(quán)利，站在企業(yè)的立場上選拔優(yōu)秀的人才，進而為社會發(fā)展提供大批業(yè)務(wù)骨干。任何人員求職的出發(fā)點大體都是以薪資待遇作為基礎(chǔ)，那么企業(yè)在聘用人才的時候，就可以建立科學(xué)、規(guī)范的獎勵機制，這樣既可以提高工作效率，又可以提高工作積極性。制定有效的機制，可從以下幾個方面入手：

首先，以生產(chǎn)要素為支撐，合理分配工資。領(lǐng)導(dǎo)層將公司的實際經(jīng)濟效益同員工的工資相結(jié)合，如果企業(yè)盈利多，就將其工資提高，反之則降低，將二者結(jié)合，可以有效地使員工真切地做好本職工作，真正將工作任務(wù)當(dāng)成自己的事情去做。當(dāng)員工的目標(biāo)和企業(yè)的利益相同時，公司的發(fā)展道路就會更加平坦，員工工作得開心，企業(yè)盈利自然會不斷提高。

其次，無論是何種工作，一個良好的表率是員工不斷上進的主要推動力，同事之間都會以此榜樣作為支撐，從各個方面約束自己，提高自身的專業(yè)能力和工作質(zhì)量。除了使更多的員工滿足精神上的需求以外，還可以在某種程度上形成良好的工作作風(fēng)。對于在工作過程中表現(xiàn)良好的員工，在評選優(yōu)秀員工、模范員工等稱號的同時，給予薪資獎勵也是提高工作質(zhì)量的重要手段，通過此種措施，可以增強公司員工的集體榮譽感，同時也可以激勵同事之間更好地學(xué)習(xí)、合作，以促進更多的員工投入到工作中。

最后，完善相應(yīng)的管理機制，定期對員工進行工作考核和評定，及時檢驗員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力，積極發(fā)現(xiàn)和解決員工工作中存在的不足之處，激發(fā)其工作的積極性和熱情。

四、結(jié)語

隨著時代發(fā)展的潮流，人們的思維認(rèn)識有了極大的提升，不斷接收外界中的信息，穩(wěn)步增強創(chuàng)新發(fā)展意識。國有企業(yè)在發(fā)展過程中，要加強人才培養(yǎng)，積極融入新思想、新觀念，結(jié)合實際發(fā)展水平和社會現(xiàn)狀，采用積極有效的策略，不斷提升人力資源管理者的綜合素質(zhì)水平，以此來滿足時代發(fā)展下的人才培養(yǎng)要求，為國有企業(yè)健康發(fā)展貢獻力量，也為國家可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻

[1] 陳曉靜.闡述國企人力資源管理模式在新常態(tài)下的創(chuàng)新[J].全國流通經(jīng)濟，2017（27）：39-40.

[2] 劉彥潔.探討國有企業(yè)人力資源管理的模式轉(zhuǎn)變[J].人力資源管理，2017（5）：339-340.

[3] 林健敏.國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思路探析[J].商場現(xiàn)代化，2018（11）：95-96.