基于BIM的建設工程招投標成本管理研究

肖四海

摘要：BIM技術是一項新型的技術，對于建筑行業來說，它的產生想當于一場變革。而在建設項目中，招投標階段又是整個項目生命周期中的重要環節。因此，本文就我國建設工程招投標中所存在的問題進行分析和探討，然后詳細研究了BIM技術在建設工程招投標階段的應用。以地鐵為案例，對原有方法存在的問題提出解決方案，希望可以幫助建設工程工作人員，以供參考。

關鍵詞：BIM? 建設工程 招投標成本管理 研究

隨著我國經濟的增長和城市化進程的加快，使建筑業在此獲得很大的發展機遇。BIM技術作為一種全新的管理機制，能夠將建設項目招投標成本管理的難度有效的降低，提高項目成本管理水平，促進了招投標工作的有序進行。為了充分發揮BIM技術的作用，本文從多個方面結合實際出發，探討了BIM框架下建設工程招投標的成本管理機制，并構建一個高效的招投標成本管理方式。

一、我國建設工程招投標成本管理中的問題

（一）我國建設工程傳統招投標目前的情況

目前，在我國建設工程中，招投標制度被廣泛應用在工程建設里。招投標階段是項目整個生命周期中的一個非常重要的階段。其功能是將目標成本轉化為動態實時成本。其目的是為業主選擇更好的供應商和承包商。這種競爭性的承接業務方式，對于規范建筑市場環境，促進承包商之間的良性競爭，最終形成公開、公平、公正的市場競爭局面，具有很大的優勢。而在傳統的招投標過程中，有很多共性問題存在。首先，最常見的問題之一就是信息孤島現象，招標人的真實的需求和目標，很難及時、全面、有效地傳達給投標人。目前招投標工程施工方案十分緊湊，存在勘察、設計、施工同時工作的現象，節點設計優化、施工環境、制造、運輸、吊裝等方案無法做到一次定型，使得投標答疑階段還無法全面進行有效溝通與確認。招標人和投標人都需要花費大量的時間來計算工作量，在較短的時間內，編制完整的工程量清單、計算準確的工程量是非常困難的。這增加了雙方在數量和簽證變更方面出現偏差。最后，在現在我國的招標環境下，投標人很難向招標人展示公司的施工組織、設計等管理與技術水平。以上這些都對預算成本控制是非常不利的因素。

（二）招標方存在的問題

在傳統的招投標方式中，招標項目時間緊、任務重，勘察、設計、施工同時進行等現象時有發生。因此，項目特點的完整性很差，成本管理人員很難編制完整的招標清單。清單編制得越不完整，后期成本失控的風險就越大。由于設計圖紙不完整會導致工程量計算不準確，對項目特點描述不清會導致價格不合理，在項目實施過程中還可能會出現大量設計變更，增加投資風險。

（三）投標方存在的問題

在招標公告發布給投標人的這一過程中，留下了半個月左右的時間，在如此短的時間內，同樣準確計算或核對招標方工作量并非易事。特別是大型復雜商業綜合體，往往根據已建類似工程和投標量進行報價。目前，建筑市場采用工程量清單計價模式。如果投標人在投標前不能準確計算工程量，投標時就不可能靈活運用相關的報價技巧。報價過高或過低，結算時價格不變，結算項目實際金額與招標項目金額相差較大，都將增加招標單位成本失控的風險，并將失去原有投標的意義。如果甲方沒有完整的圖紙提供，乙方將無法根據甲方圖紙計算出準確的工作量。如果甲方設計變更的信息沒有及時反饋給乙方，也會導致工程量的不準確。

二、BIM技術在建設工程招投標成本管理中的應用

應用BIM技術可以有效地減少和解決前面所提到的問題。

（一）BIM的原理

BIM是Chuck Eastman教授在20世紀70年代所提出的技術，是作為一種全新的技術手段，通過在計算機技術的幫助下，實現了對某個地鐵工程總體布局、建筑構件、施工進度、工程量等信息數據的數學模型。同時，作為一個信息共享平臺，業主單位、施工企業、設計單位、監理單位都可以互相分享和獲取所用的信息，并根據實際情況，動態管理施工招標費用，實時更新有關數據，進而大大提高了BIM框架下建設工程招投標成本管理的科學性和合理性。

（二）傳統招投標和BIM技術

設計招標施工作為一種傳統的招投標方式，將工程分為不同的部分，并按照需求由設計方、投標方、施工方三方共同參與。由于項目主體之間的信息交流是先從設計方面單方向傳遞到投標方與施工方，然后再由投標方、施工方在過程中發現疑點后互向交流，這個過程時間長而且無法及時解決，這期間信息停留在一個單位太過于獨立。招投標工作只能在設計方案完成后才能進行，大大延長了整個招投標過程，加大了工程成本管理的難度。BIM技術的技術優勢使項目參與方能夠實時地進行各種信息交互和資源共享。特別是在招投標過程中，合作關系更為明顯。建設項目投標人可直接利用設計單位提供的BIM模型計算工程量，整理工程結構特點，在短時間內確定招投標控制價格。

施工單位也可利用BIM模型進行二次建模，完成工程總工程量的計算。同時對設計圖紙的誤解進行糾正，并制定招投標價格。以BIM技術為突破口，不僅能夠有效的減少傳統建設項目招投標成本管理中存在的問題，而且還實現了對成本進行精細化的管理，保證了招投標工作的準確性，科學、準確地計算了工程量。避免出現漏項，有效地降低施工變更的風險，保證了施工進度和施工成本。同時，應用BIM技術也為施工單位制定和調整招投標策略提供了依據，達到了投標的針對性和有效性的要求。

三、基于BIM的建設工程招投標成本管理的設計

（一）??? BIM技術團隊的分工

從過去的情況來看，在某案例地鐵項目招投標成本管理過程中，為了能夠科學高效應用BIM技術，增強BIM技術的優勢，建設單位應做好BIM技術團隊的分工工作。通過對團隊人數的安排和組成體系的建立，可以對地鐵工程招投標的成本控制能力進行有效的提高。BIM技術團隊大致可分為一般控制組、模型組、業務組、效果組和文本組等，不同的小組承擔不同的工作。

根據地鐵項目招標文件，總控組梳理和細化項目業主的主要需求，在此基礎上，根據地鐵工程施工需要，與主要負責人溝通，獲取有效信息，并在地鐵工程招投標成本管理環節確立BIM技術的主要表現形式。模型組主要根據業主單位提供的各種設計圖紙，制定并優化施工方案，并利用BIM技術在數據采集和處理方面的優勢，建模和處理各個建筑場景，得到工程量信息。業務組依靠總控組和模型組提供的各種數據和BIM模型，推導和處理地鐵項目工程量，并套價保值計算出的工程量，為投標報價提供更多的參考，制定報價方案。效果組主要對地鐵工程部分結構的圖像處理進行負責。文案組結合投標內容，全面、簡明的描述報價和施工方案，并完成制作投標書的任務。考慮到人力資源成本和招標要求，BIM團隊每個人通常都是高效地完成相應工作的工作模塊，既保證了效率，又避免了額外的成本。

（二）優化基于BIM的建設工程招投標的成本管理

為確保招投標成本管理的質量和效率，簡化管理流程，增強管理和控制能力，建設單位可以在明確以往招投標成本管理過程中存在問題的基礎上，應用BIM技術，優化、調整成本管理流程，完善管理標準。（1）以往招投標成本管理過程中存在的問題。為滿足地鐵工程招投標的要求，必須做好造價管理工作，工作人員在多年工作經驗的基礎上，逐步探索出一套造價管理流程。雖然這一成本管理過程在過去的很長一段時間里起到了一定的作用，過程比較繁瑣，在工程計算中存在問題，導致招投標成本管理的效率有限，不能真正滿足開展當前建設工程招投標成本管理的客觀要求。以前地鐵工程招投標成本管理過程受成本管理效率低下、流程復雜等諸多因素的影響，導致成本管理組織不夠細化，管理重點不明確，招投標準備材料標準粗糙。（2）基于BIM技術下投標成本管理的基本措施。為保證地鐵工程招投標成本管理的效率，理順招投標成本管理流程，將BIM技術的技術優勢充分體現出來，建設單位管理者必須根據實際情況。結合以往地鐵工程招投標成本管理存在的問題，統一規劃，形成基本的框架。工程量清單采用招標代理機構的BIM模型和“背對背”模型提交，然后采用定量方法對錯誤清單項目進行檢查，以確保工程量清單的準確性，限制招標單位的業績，也可以確保BIM模型的準確性，以避免模型的后期工作程序中的錯誤導致出現協調不足情況的發生。精細化處理BIM技術的應用方向和參數要求，完成建設項目清單，優化了項目設計和施工方案。

建設項目招投標成本管理的相關標準得以逐步細化，初步修訂招投標文件。造價部主要結合前期完成的BIM項目模型，細化整個建設工程量的計算規則，在此基礎上，開展相關工程量清單的編制工作，確保標前評審工作的順利進展。這樣大大提高了成本管理能力，滿足了現階段建設工程招投標成本管理的要求，提高了成本管理的針對性和有效性。成本部在完成上述工作后，將相關文件移交招投標組織，制作招投標書。

四、結語

BIM技術在建設工程招投標成本管理中的應用，既彌補了以往招投標成本管理中的不足，又同時大大提高了過程管理的準確與及時性，從而實現成本管理降低的目的。運用現代技術，構建建設工程招投標成本管理體系，理順整個成本管理流程，進一步提高成本管理水平，融合成更完整的管理控制體系，培育建筑業發展優勢。提高建筑企業的市場綜合實力。

參考文獻：

[1]劉倩.基于BIM的建設工程招投標成本管理研究[J].工程技術研究，2019，4（06）：145-146.

[2]王俊賢.淺析BIM技術在建設工程招投標中的應用[J].河南建材，2019（03）：125-126.