淺析供應鏈平臺對石材產業轉型升級的重要性

■陳素華

（福建福能達人石股份有限公司）

引 言

近年來工業化、城鎮化加速發展給石材業快速發展帶來寶貴的發展機遇，石材業發展前景廣闊，增長潛力巨大，建筑施工任務充足。但我國石材業的工業化水平較低、浪費嚴重、競爭激烈、環境污染較大，急需進行資源整合，建置一個整合性、有效率的石材供應鏈管理平臺，加快轉型升級，走工業化、標準化、信息化發展之路。

1 石材企業發展的時代背景

石材作為建筑材料的主要占比，目前在我國人均消費量僅相當于發達國家的1/10-1/100。而伴隨著社會進步，人們生活水平的不斷提高，越來越講究裝飾材料的選擇，也必將接受石材作為建筑裝飾材料中的龍頭產品與奢侈品，這也為石材企業的成長奠定了很好的市場基礎。

建筑裝飾行業《“十三五”發展規劃綱要》指出，“十三五”期間，預計建筑裝飾行業平均年增長速度將保持在7%左右，工程年總產值將由2015年的3.4萬億元增長到年總產值4.7萬億元。若假定石材供應占整體比重為5%，那么十三五期間，石材供應額將達到年均2350億元。

面對巨大的石材消費市場，石材企業的數量迅猛增長，導致石材行業競爭愈演愈烈，互相壓價、以次充好等無序的市場競爭嚴重制約了行業的有序發展，石材行業迎來了一個整合期。

2 石材企業發展過程的痛點分析

2.1 石材庫存問題

據廈門檢驗檢疫局數據獲悉,2019年上半年，廈門口岸共受理報檢進口石材9492批、重量309.13萬噸，同比分別增長4.21%、12.41%。僅僅泉州水頭市場上就有幾千萬平的現貨，還有上千家加工廠里的成品、半成品。加上那些存放在廈門港、劉五店、石湖港，以及水頭各大堆場的荒料，庫存多到嚇人，有的荒料甚至7、8年都沒動過，但每天依然有大量的新石材荒料進入水頭。

2.2 石材企業內耗嚴重

很多石材企業，通過低價、誘導、包板等手段，從競爭對手中搶客戶，從其他公司搶客戶。你增加庫存我也增加；你拉流水線我也拉流水線；你降價我也降價；你租更多的架子位我也租。如此反反復復，導致了表面“繁華熱鬧”的假象。石企之間的圈內惡性競爭，最終讓其他建材行業坐收漁利。

2.3 石材企業多為中小企業，亟待整合資源優化配置

我國石材企業規模小，數量多，行業集中度較低，行業產能結構不平衡，缺乏抵御市場風險的能力和參與國際競爭的能力，造成資源浪費、產值低、利潤水平低等一系列問題。因此石企急需以資源性平臺供應鏈為出發點，整合礦山開采與生產加工、產品設計、經銷商及終端客戶等。通過平臺經濟效應，幫助供應商擺脫集中度低、規模效應差、競爭無序、運營成本高、稅務不規范的局面，助力中小石材企業健康發展。

2.4 石材行業交易信息化、標準化程度低，亟需專業平臺規范

石材作為我國建筑裝飾行業的主要材料之一，但交易存在不規范、缺乏系統化的全流程監控，從而增加交易成本及降低合作信任度，最終業主權益受到侵害。

所以現在石材行業急需要通過集采化石材交易全流程產業鏈平臺，為甲方、裝飾公司及石材經銷商和石材礦山，提供交易全流程的數據服務。如果這個供應鏈平臺的系統上線運營后，石材采購方只要一部手機就可以透視石材交易全流程，石材交易參與方可以根據需求隨時隨地管理石材訂單、查看合同、資金、發票和貨物運輸狀態等情況。而且通過供應鏈平臺服務，將更進一步提升了工程石材交易，讓石材交易信息透明化，從而增加雙方信任度促進石材快速交易，縮短時間及降低采購成本，最終業主收益。

3 供應鏈平臺

3.1 供應鏈

供應鏈是指產品生產和流通過程所涉及的原材料供應商、生產商、批發商、零售商以及最終消費者組成的供需網絡。[1]

3.2 供應鏈管理

供應鏈管理是近年在企業中興起的新經營概念，主要意義是通過物流、信息流、商流及資金流的整合，將產品的訂購、制造、銷售、運送與存貨管理作最佳的組合，從而確保使總體成本最低，并通過快速回應系統掌握下游消費市場信息、渠道信息，以有效掌握商機并提升市場競爭力。[2]

3.3 供應鏈管理的優點

（1）供應鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內，包括從原材料供應商、制造商到倉庫再經過配送中心到渠道商。

（2）供應鏈管理總是努力降低系統總成本，整個供應鏈的整體效率和整個系統費用的有效性是供應鏈管理的追求所在。因此，供應鏈管理的重點在于通過采用系統方法來協調供應鏈成員以使整個供應鏈總成本最低，達到整個供應鏈系統處于最流暢的運作中。

（3）供應鏈管理是把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商的戰略層次、戰術層次以及作業層次等活動有機結合在一起，使之成為一個系統鏈條。

3.4 供應鏈平臺的作用

供應鏈平臺用互聯網思維賦能傳統石材產業，從供給端開始為企業提供供應鏈全流程、全方位的服務，無縫鏈接操作流程和信息系統，形成合同流、資金流、發票流、貨物流和信息流五流合一的平臺系統，實現高效、合規、全程可追溯的石材供應鏈系統。下面，以福建福能達人石股份有限公司（以下簡稱：達人石）供應鏈集采平臺為例闡釋。

4 達人石供應鏈平臺的構建

4.1 總體思路

充分利用互聯網思維賦能傳統石材產業，推進石材全產業鏈協調發展。以專業稅務籌劃為切入點，營造高效合規全程可追溯的石材供應鏈系統，以輸出石材行業標準為進階，推進石材產品標準化、加工智能化、庫存最優化建設，以供應鏈大數據為紐帶，整合石材上下游資源，打造石材產融結合生態圈。

4.2 設計構架

（1）整合七大資源：開發商資源庫、設計師資源庫、裝飾公司資源庫、礦山資源庫、加工廠資源庫、物流資源庫、施工方資源庫。

（2）提升六大環節：礦山荒料信息化、工廠加工智能化、倉儲管理模塊化、物流配送一體化、裝飾施工規范化、護理售后長久化。

（3）構建五大中心：達人石石材產業采購中心、信息化石材交易流通中心、標準化開采加工中心、一體化倉儲配送中心、一站式施工護理保養中心。

（4）開發四大工具：易稅寶、易借寶、易儲寶、易車寶。

（5）圍繞一大核心：成為石材行業標準的輸出者。

4.3 平臺建設實施步驟

（1）從專業稅務籌劃切入，規范交易行為。

（2）建立石材產業鏈征信體系，促進產融結合。

（3）整合石材行業上下游資源，延伸產業鏈。

圖4 達人石石材供應鏈集采平臺

5 結 論

通過以上分析，石材供應鏈平臺構建的時機已成熟。隨著互聯網技術的發展，石材產業規模的不斷擴大，石材供應鏈平臺的建設能夠有效解決各方的痛點，使石材交易信息溝通更加順暢、高效、規范、透明，便于行業和稅務監管。

因此以“互聯網+供應鏈服務”創新發展模式，進行資源整合，建置一個整合性、有效率的石材供應鏈管理平臺，將對推動石材產業轉型升級和創新發展具有重要意義。