侯立風
【摘 ?要】新時期,建筑行業的競爭愈發激烈,所以加強各項管理工作成為重要事宜。通過對建筑工程管理中項目管理工作的開展狀況進行分析可以發現,項目管理工作中存在很多不足。在多種因素共同影響和作用下,項目管理工作開展過程中存在各種各樣的問題。要想提升項目管理工作的實際有效性,需要對系列問題予以有效破解和解決。論文對建筑工程管理中項目管理工作的開展狀況進行具體分析,并就如何更好地進行項目管理工作提出合理建議。
【Abstract】In the new era, the competition in the construction industry is becoming more and more intense, so strengthening various management work has become an important issue. Through the analysis of the development status of project management work in construction engineering management, we can find that there are many deficiencies existing in the project management work. Under the influence and function of various factors, there are various problems existing in the development process of project management work. In order to improve the actual effectiveness of project management work, we need to crack and solve a series of problems effectively. This paper concretely analyzes the development status of project management work in construction engineering management, and puts forward reasonable suggestions on how to better carry out project management work.
【關鍵詞】建筑工程;項目管理;工作
【Keywords】construction engineering; project management; work
【中圖分類號】TU711 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069(2020)01-0017-02
1 引言
整體上看,建筑工程管理中項目管理工作的開展狀況較之以往已經有了一定程度的提升,一些新的理念與方式方法也得到了一定程度的應用。但是開展動態項目管理工作會受到很多因素的影響,在內外部多種因素的影響和作用下,出現一些具體問題在所難免。很多建筑企業雖然在常態化地開展項目管理工作,但項目管理工作的開展狀況并不理想,一些常見的問題也并未得到有效解決。鑒于此,探尋出更好開展項目管理工作的策略十分必要。
2 建筑工程管理中項目管理工作概述
建筑工程管理中項目管理工作開展狀況的好壞對項目建設、各階段具體管理事宜、實際成效等都會產生較大影響[1]。近年來,建筑工程管理中項目管理工作的受重視程度不斷提高,新理念、新技術與新方法也在實際工作開展中的得到了應用。項目管理工作在開展上會受到很多因素影響,具體工作開展水平提升的緊迫感也相對較高。很多建筑企業也在具體工程管理中項目管理工作的開展上較為茫然和被動,一些常見的工作問題并未得到有效解決。新時期,建筑工程管理中項目管理工作在開展上需要得到調整與優化,如何解決項目管理工作開展過程中存在的問題也值得深思。
3 建筑工程管理中項目管理工作存在的問題
3.1 項目管理工作制度不健全
建筑工程管理中項目管理工作的開展雖然得到了很多關注,但項目管理工作制度并不健全。由于基礎性制度存在諸多不完善之處,各個層面與各個時期項目管理工作在開展上便無法得到有效指導與規范。項目管理工作開展時各項資源往往十分有限,部分建筑企業通常會基于經驗主義開展項目管理工作。這一情形下,相應制度的建設事宜很容易被忽視,項目管理工作在實際開展中往往也缺乏具體制度的指導。不僅如此,由于基礎性制度的不健全,項目管理工作開展環境也會越來越差。這一狀況不單單是項目管理工作開展層面存在的基礎問題,同時,也會成為其他項目管理工作問題形成的誘發原因。從這一層面看,缺乏完善的制度是當前相關項目管理工作實際開展中存在的基本問題。
3.2 項目管理工作方式方法單一
通常情況下,對建筑工程管理中項目管理工作開展狀況產生影響的因素十分多樣,但項目管理工作方式方法的選用情況的影響最為顯著[2]。項目管理工作開展過程中方式方法較為單一是不爭事實,雖然也能驅動項目管理工作的正常開展,但并不利于項目管理工作開展效率的有效提升。通過分析可以發現,一些新的項目管理工作方式方法具有很高的應用價值,但對項目管理工作創新的不重視,以及相關工作開展的主要負責人員對新方式方法不了解等現象較為普遍,這也極大地壓縮了一些新方式方法在項目管理工作開展中的應用空間。單一的項目管理工作方式方法被長時間沿用時,項目管理工作開展效率會處于較低水平,即便出現了具體的工作問題,固有的工作方式也無法為相應問題解決提供有效支持。
3.3 項目管理工作開展缺乏重點
建筑工程管理中項目管理工作涉及的內容較為多樣,但項目管理工作開展時往往沒有進行系統規劃,通常項目管理工作開展缺乏重點。建筑企業在開展項目管理工作時缺乏前期的籌劃和準備,在單位時間內,需要兼顧的項目管理工作事務較為繁多。這一情形下,項目管理工作開展中應當凸顯層次性,即在具體工作開展上應當明確重點與核心。由于項目管理工作開展中缺乏重點,各項資源很難得到有效整合,一些關鍵性問題也無法得到及時解決。此外,施工安全、施工質量、施工進度等相關的項目管理工作在實際開展上缺乏邏輯層面的優先級時,項目管理工作在開展上的混亂程度會進一步增加,這也不利于項目管理工作實際有效性的提升。
4 建筑工程管理中項目管理工作開展的有效策略
4.1 強化項目管理工作制度建設
建筑工程管理中項目管理工作在開展上需要得到完善制度的有效支撐,因此,強化項目管理工作,開展相關的制度建設十分重要,這對于創設良好的項目管理工作環境也具有重要意義。例如,長春市某建筑企業十分注重制度化管理理念的貫徹,在所承建的建筑工程中,項目管理工作開展制度建設的積極性較高,通過明確項目管理工作的開展原則、權責關系、主要內容、基礎性制度對具體項目管理工作開展的指導性功能進行了有效強化。得益于較為完善和健全的制度作為支撐,項目管理工作在實際開展上更是得到了有效指導與規范。其他建筑企業也要認識到項目管理工作開展中基礎性制度的實際功能與作用,并將相關制度建設作為項目管理工作開展中的前置性工作,營造有利于項目管理工作開展的良好環境。
4.2 采取多元化的項目管理工作方式方法
由于項目管理工作方式方法的影響性十分顯著,在項目管理工作開展中,應采用多元化的項目管理工作方式方法,應用新的技術與方法驅動對應開展工作。例如,建筑企業可以借助BIM技術以及ERP管理系統進行信息化的項目管理工作,將項目管理工作納入集成度較高的系統之中。除了借助信息技術開展相應項目管理工作外,建筑企業也應當對項目管理工作狀況與需求進行分析,從而選取最為合理的項目管理工作方式方法。在采取多元化的項目管理工作方式方法的同時,建筑企業也要對不同的項目管理工作方式方法的實際有效性進行分析與評價,從而更為具有針對性地進行相應工作方式方法的調整與優化,為項目管理工作的開展提供更多支持。
4.3 科學規劃,凸顯工作主次
建筑工程管理中項目管理工作的開展上離不開科學規劃,而且在具體的規劃方案中應當凸顯工作主次[3]。建議建筑企業預先進行項目管理工作量的預估,結合相應制度對不同層面與不同時期的項目管理工作內容進行有效分割。在此基礎上,建筑企業可以將項目建設資金管理、施工階段具體管理內容等作為項目管理工作的重點,集聚各方資源,更為系統地開展項目管理工作。借助科學的規劃方案,保證方案的合理性與實施的有效性,項目管理工作在開展上能夠更具條理性。更為重要的是,通過基本的項目管理工作規劃方案制定,以及具體的項目管理工作目標確立,建筑企業可以根據目標達成狀況進行項目管理工作的評價,評價結果可以作為項目管理工作調整與優化的有效參考。
5 結語
各建筑企業需要給予建筑工程管理中項目管理工作高度的重視,并常態化地進行相關工作開展狀況的審視、評價與分析,做到及時發現問題、解決問題,在解決相應問題的過程中積累更多經驗。值得注意的是,不同類型與規模的建筑工程項目管理工作在開展時的具體情況與側重不盡相同。在具體工作開展上,對建筑工程管理實際進行有效分析必不可少,從實際出發的原則也要得到較好遵循,這也能夠最大限度避免相關工作開展中實際問題的產生。
【參考文獻】
【1】趙遠,徐峰,丁霖.BIM技術在建筑工程項目管理中的應用探索[J].綠色環保建材,2018(2):115-116.
【2】陳龍.建筑工程項目管理存在的問題及創新策略研究[J].中國建設
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【3】舒麗.建筑工程項目管理中存在的問題及解決對策[J].建筑技術開
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