關于領導賞識的正面辨識度研究

王慧靜

【摘 ?要】“辨識度”一詞由音樂中音色的辨識度引申而來，是指辨別、認識的程度。用來形容人，就是指一個人的個性、特點的與眾不同。辨識度高就是因為擁有某些特殊的特質，從而得以脫穎而出。干部的正面辨識度，就是指一名干部給人留下的正向的、積極的印象。每個人都有不同的特點，不同的領導欣賞的下屬也有不同的特質。為此，論文對下屬易被領導賞識的正面辨識度展開探究。

【Abstract】The word "discrimination" is derived from the discrimination of timbre in music and refers to the degree of discrimination and recognition. If you use it to describe people， it means that a person's personality and characteristics are different from others. The high degree of recognition is due to some special characteristics， which make it stand out. The positive discrimination of a cadre refers to the positive impression that a cadre gives people. Everyone has different characteristics， and subordinates appreciated by different leaders also have different characteristics. For this reason， this paper explores the positive discrimination of subordinates that are easily appreciated by leaders.

【關鍵詞】辨識度;領導;下屬

【Keywords】discrimination; leaders; subordinates

【中圖分類號】C961 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）01-0102-02

1 尊重領導，不擅作主張

尊重領導，不僅僅是尊重領導個人，更重要的是服從領導的決定。因為無論哪個層級的領導，在其職責范圍內所做的各項決定，都代表一個部門或者一個單位，而不僅僅代表其個人。服從領導的安排，是有大局觀念的表現，是支持領導的表現。領導不喜歡事事都有意見的下屬，領導對自己的能力有著清醒的認識，下屬對自己決定的所有事情都有意見，就是不尊重自己。當然，這里所說的尊重不是盲從和恭維，如不喜歡事事有意見的下屬一樣，領導也同樣不放心那些事事順從的下屬，特別是自己話還沒講完，就已經答應“好”的下屬，這樣的下屬會讓領導有輕諾寡信的感覺，或者給領導留下做事不動腦筋，沒有自己的見解的印象[1]。因為，領導明白，自己個人的決策不會萬無一失，永遠沒有疏漏。如果自己的下屬都不主動思考，順口叫好，那做事一定沒有主見，自己早晚也會受到牽連。領導欣賞的下屬是那些“應該聽話的時候聽話”“應該不聽話的時候不聽話”的人，下屬“有所聽，有所不聽”才能得到領導的信任和賞識。領導說得有理，就要不折不扣地服從，領導有疏忽的地方，或者說違背原則的地方，就不應該完全服從，以免造成不良后果。

2 工作主動，讓領導放心

一些員工會主動詢問領導工作安排，而一些員工卻只會被動地等待領導安排工作。一些員工總會提前完成領導交代的任務，而一些員工總是拖拖拉拉，等著被催問了才完成工作。一些員工每次都高質量地完成任務，而一些員工在工作中，總是錯誤百出，無法達到領導的要求。還有員工在工作中總是精益求精，努力讓自身的工作完成得更好，而有的員工卻只是得過且過，對自身缺乏較高的要求。眾所周知，只有主動的下屬會得到領導的賞識。美國微軟公司的創始人之一的比爾·蓋茨認為，工作的主動性應體現在：有預見性、及時準確和工作創新上。有預見性，就要求完成工作的人要提前思考完成工作的步驟、工作中會遇到哪些困難、如何克服這些困難、還需要哪些人或部門來配合等。這樣工作思路就會非常清晰，遇到問題也不會手忙腳亂，并牢牢把握好工作方向。及時準確，領導不喜歡做事拖拉的員工，因為很多工作不按時完成會給下一步的工作帶來困難。另外，如果僅僅完成了工作，但不能保證質量或者沒有一次做到位的話，那勢必又要返工，造成工作的延誤等一系列問題。工作創新，這一點充分體現了一個員工在工作時是否動腦筋進行了思考，很多工作需要在實際執行中不斷改進方法，才能夠精益求精。因為，隨著時間和環境的變化，很多問題需要打破固有的思維定式，尋找新的方法，才能更好地解決，而創新的思路方法需要具體的經辦人員在完成工作的過程中去尋找和發現。下屬在工作中主動思考，盡可能獨立解決遇到的困難，同時，又能提出改進工作的建議，會讓領導覺得工作越來越輕松。相反，下屬在工作中一味蠻干，遇到任何問題都要找領導解決，會讓領導覺得自己的壓力越來越大，認為這個下屬不能為自己有效地分擔工作[2]。

3 善于總結，學習能力強

對于善于總結來說，工作中，領導不是不允許下屬犯錯誤，重要的是同樣的錯誤不能反復出現，因為很多時候，下屬之所以犯錯，是因為其不知道如何著手才是正確的，或是由于他們缺乏工作經驗造成的。而領導正是在實際工作中才能發現下屬的問題，指出他們的不足，幫助他們進步和提高。作為下屬能夠認真傾聽領導指出的問題，思考產生問題的原因，并且努力在以后的工作中避免再次出現同樣的錯誤，領導才會認為下屬愿意接受自己提出的意見，能夠從錯誤中接受教訓，是個值得培養的下屬，也自然愿意把自己好的工作經驗教授給他。而對于學習能力來講，隨著時代變遷，社會在進步，工作中也會不斷遇到新的問題，很多并無前車之鑒。只有讓理論聯系實際得到落實，才能夠讓下屬的學習變得更加高效。下屬學習的目的在于應用，工作正是鍛煉人的實際才干的最佳環境。學習能力就是學習的方法與技巧，一個優秀的下屬往往是一名學習能力強的人，其總能孜孜不倦地向身邊的同事學習，不停地吸收著周圍的知識，這是因為其有著對新事物的好奇與探索，有著較強的學習欲望，其會主動地、有計劃地通過學習增加學識，提高技能，并將知識和技能應用到日常工作中，提高工作效率。領導當然希望自己擁有這種擁有生活熱情、工作熱情的員工。

4 有條不紊，工作習慣好

有的員工工作上有條不紊，不管是多久的資料都能夠迅速找到，這類員工常常把自己的辦公桌整理得干干凈凈，并且工作也很有計劃性。作為領導，常常都非常放心地把工作交給這樣的下屬去做。其實，這就是工作習慣的重要作用。有計劃地安排好自己的工作，然后按計劃有序進行，這對于達成工作目標至關重要。同時，有了計劃就容易分清工作的輕重緩急，能夠按照領導交辦事項的重要程度，合理安排執行順序，第一時間完成重要緊急的任務。另一個很好的工作習慣就是主動檢查驗證，在向領導提交工作任務前，自己先檢查一遍是否有明顯的錯誤，是否有疏漏等，至少要保證自己完成的工作能夠萬無一失，才交給領導檢驗。除此之外，保持今日事今日畢的習慣也十分重要，也就是不拖延。拖延往往是因為工作任務復雜，難度大，就一拖再拖，這樣會讓之前的計劃變得毫無意義[3]。并且，拖延也不能使問題消失，拖延只能讓工作完成難度增加。因此，有很好的時間觀念，依計劃行事，不拖延，不消極怠工的下屬會給領導留下非常好的印象。

5 善于溝通，有團隊意識

工作中，能與同事融洽相處，其實也是一種能力。擁有良好的人際關系，能與同事打成一片，在工作遇到困難時，才更容易得到大家的幫助與支持。同事不僅僅是自己的競爭對手，也是合作伙伴，他們身上一定有值得學習的優秀品質、工作經驗、知識技能等，向身邊的人學習是最便捷的學習途徑，最直接且最容易。其實，同事之間只要多溝通，就可以減少很多誤會，就更容易和睦相處，進而為自己創造一個舒適的工作氛圍，每天都可以帶著愉悅的心情投入工作。因此，能熱情禮貌對待同事，關心同事，并和大家打成一片，建立彼此信任的關系，才能使自己成長更快，進步更大。在建立融洽的同事關系的基礎上，能夠主動積極地配合別人的工作也很重要。再有能力的下屬，也不可能一個人把所有的工作任務都完成，一定需要團隊的合作，因此，領導會更希望下屬能夠相互協助配合，共同把各項工作完成好。工作中不僅僅需要個人能力，更需要團結互助的精神，俗話說，“一個好漢三個幫”。工作中，既能夠當主角，挑大梁，也能夠心甘情愿給別人當配角，協助別人完成好工作的人，更容易得到大家的認可，發展更融洽的人際關系，更容易得到同事的友誼和信任。這樣的下屬通常能夠做到服從組織安排，以集體的利益為出發點，顧全大局。

6 結語

正面辨識度，往往是一個下屬多年形成的良好習慣，是其邁向成功的基石，作為一名優秀的下屬，一定要在工作中注意養成和保持正面辨識度，這樣才能把工作做得越來越得心應手，才更容易被領導賞識。

【參考文獻】

【1】興元.怎樣才會得到老板的賞識[J].勞動保障世界，2005（10）：20.

【2】易俠原.當你不被領導賞識[J].中國醫院院長，2006（02）：77.

【3】榆樹.如何博得上司的賞識[J].領導科學，2002（09）：21.