關于業財融合對財務人員的需求分析

康欽燕

【摘要】 2016 年 6 月22 日，財政部發布了《管理會計基本指引》進一步明確“單位應用管理會計，應遵循融合性原則。管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環節，以業務流程為基礎，利用管理會計工具方法，將財務和業務等有機融合”。 長期以來，大多數企業的財務部門和業務部門各行其責，財務人員對企業的業務活動了解不夠，參與意識不強，使得諸多問題難以兼容。國家大數據戰略和“互聯網 +”行動計劃的實施，要求會計工作必須轉型升級，會計工作由財務會計時代步入管理會計時代，而管理會計的核心即為業財融合。因此，財務人員必須充分認識到業財融合的必要性，并身體力行。

【關鍵詞】業財融合 ?管理會計 ?財務人員

長期以來，大多數企業的財務部門和業務部門各行其責，財務人員對企業的業務活動了解不夠，參與意識不強，使得諸多問題難以兼容。國家大數據戰略和“互聯網 +”行動計劃的實施，要求會計工作必須轉型升級，會計工作由財務會計時代步入管理會計時代，而管理會計的核心即為業財融合。因此，財務人員必須充分認識到業財融合的必要性，并身體力行。

一、關于業財融合與財會人員需求概述

企業在自身發展過程中，客戶群體逐漸擴大，客戶需求多樣化，企業規模不斷擴張，企業面臨的各種問題都使得企業業務與財務的關系越來越密切，企業經營業務越來越復雜。業財融合是企業發展至一定階段的必經過程。業財融合對企業財務管理要求更高，對財務人員的需求逐漸從以核算型為主向以管理型為主分化，成為企業的管理者和風險控制者。財務人員需要更深入的了解業務，結合相關的稅收知識，能將各個環節的業務將其合理分解，將業務與財務有機融合，找到業務的增值點和非增值點，進而找出內部控制與風險管理的薄弱環節，幫助企業提高運營效率和經濟效益。隨著國家經濟增長進入新常態，企業業財融合是必然，現行財務人員素質完全不能滿足現實企業經營發展需要，業財融合管理型財務人員需求巨大。

二、企業業財融合與財務人員現狀

業務是企業的核心，沒有業務，企業就沒有存在的價值。傳統的財務部門缺乏與業務部門的對接，更傾向于事后的數據處理。在信息化時代，更多業務數據能及時共享，財務部門成了數據集成中心，應反過來幫助業務得到更好的提升。從這一角度來看，財務人員必然要懂業務，深度融入業務，充分配合業務的需要，不能浪費數據資源。傳統觀念認為財務人員是不創造價值的，而業財融合就是要基于價值創造的目標，與業務共同開展經營管理活動，從而實現財務工作向創造價值轉變。當前各企業的財務部門與業務部門形似獨立的王國，各自為政，聯系不緊密，進而影響了彼此信息的交流與溝通，沒有對各類信息進行有效的處理與應用。另外大多數企業在管理方面雖然都用上了信息化系統，但各個系統相互獨立，各方面管理信息不能得到廣泛共享。現階段業財融合存在的主要問題在于：財務部門與業務部門不能形成良好的溝通機制，部門之間的摩擦容易影響企業整體的生產經營活動，企業的執行力弱。

三、業財融合對企業經營管理的重要意義

（一）融合業務財務，創繞價值

業財融合可以形成“無處不在的財務”。業財融合方便信息傳達，將各種相關知識進行融合匯總，節省財務與業務時間。財務部門能夠第一時間了解業務經營情況，并及時提供給業務部門相關的財務幫助，促進業務水平能力的提高，還能節約資源成本，將企業資源進行更加科學合理的分配。同時，財務部門還能根據業務經營的實際情況采取相應的調整措施，避免企業資金和資源的浪費。此外，財務部門還能指明業務經營活動中存在的各種風險，讓業務部門能夠避免出現經濟損失，提高業務帶來的經濟效益。

（二）為企業戰略提供支持

業財融合是位于企業在運營管理過程中的一項十分重要的環節，涉及到企業的各項資源的合理配置，財務人員需要對企業的生產經營活動有足夠的了解，在對企業的財務數據信息進行整合與分析時才能更加科學準確，將企業的財務情況進行真實的反映，為企業高層管理人員在進行決策時提供數據分析，從而保證企業戰略目標得以達成。財務部門所需的財務數據來源于企業各項業務生產經營活動，因此將財務部門與業務部門的工作進行有機融合，讓財務人員能夠更加了解企業的業務在生產經營時的具體情況，才能將充分發揮企業財務管理的評價功能，財務部門形成事前計劃、事中控制、事后檢查、評價的工作閉環，為企業在戰略決策提供有力支持，推動企業發展。

四、在業財融合背景下財務人員應必備的素質

（一）溝通能力與多部門協作能力

隨著互聯網的發展，財務核算工作將逐漸由先進的信息技術自動處理，非標準化會計工作才是財務工作的重點。業財融合是管理會計的靈魂。財務人員從單純的核算型向管理型轉型是必然趨勢，財務轉型的契機就在于業財融合。現代企業的財務人員不再僅局限于“賬房先生”，更多的是要走出賬房，與業務深度接觸，做到比業務人員更清晰的了解業務，分解業務，解讀業務。財務與業務部門的合作使得財務人員需要具備良好的溝通協調能力，標準化的工作終會被智能化所替代，非標準化財務工作才是財務人員未來的價值增長點。

（二）財務分析能力

即使現在大多數企業都有自己的企業管理系統，由于各系統相互獨立，財務人員未對數據源進行深挖。財務人員財務分析數據僅停留在財務會計報表的基礎之上，未將不同宏觀環境、微觀環境下企業具體經營現狀結合進行分析。財務人員很多分析數據是從系統中引出，經 Excel處理成管理層所需的信息，由于工作量大，財務人員的精力都放在這些數據整理、收集、展現方面，很難得出高質量的分析報告。其次，現有財務人員對建模、數據庫的應用很薄弱，導致數據信息處理效率低下，很難支持財務轉型后的管理分析維度。

財務人員應當對企業各項經營數據進行有效預測，避免企業資金或資源的過度閑置或者浪費。財務人員的管理視野需強化對業務的深入了解，由于現有財務人員大多是原來核算型人員在財務共享后轉型到業務財務，習慣性專注于數據信息的收集、整理以及事后財務分析，財務人員很少能主動參與到公司的業務管理，更難以給業務提出管理建議。因此財務人員分析能力是經濟發展新常態下企業精細化管理的必備素質，其可以對企業經營結果、經營風險起到預警作用。

參考文獻：

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