金融資產(chǎn)管理企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析

王雪

【摘要】金融資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)范圍包括資產(chǎn)管理、投資管理、業(yè)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存管理以及指定服務(wù)管理服務(wù)。一家獨(dú)立的公司，具有各種職位和工作，管理對(duì)金融部門(mén)至關(guān)重要。金融資產(chǎn)管理不僅關(guān)系到資產(chǎn)管理公司的安全和成長(zhǎng)，而且還為金融家提供了可靠而有效的信用管理平臺(tái)，使資金能夠獲得更高的回報(bào)和較低的貸款資本，提供可靠的資金，有效解決資金需求，實(shí)現(xiàn)“第三方”雙贏。因此，公司將財(cái)富視為人體的“血液”，這是一個(gè)適當(dāng)?shù)谋嚷时扔鳌Ｓ行У馁Y產(chǎn)管理只能帶來(lái)健康的“血液流”，并將無(wú)限的“生命”源帶入業(yè)務(wù)。本文討論了房地產(chǎn)公司的商業(yè)抵押公司資本管理，并以風(fēng)險(xiǎn)管理和現(xiàn)金流管理作為重點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】金融資產(chǎn)管理企業(yè) ?金融資產(chǎn)管理 ?存在的問(wèn)題 ?對(duì)策

金融資產(chǎn)管理是公司資產(chǎn)管理的重要組成部分，資金是持續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展的血液和原動(dòng)力。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)資本基金和合理的資金管理可以增加整體業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)，從而可以有效地減少和管理風(fēng)險(xiǎn)資本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、金融資產(chǎn)管理企業(yè)金融資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）金融資產(chǎn)管理企業(yè)金融資產(chǎn)管理存在風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題

資產(chǎn)管理涵蓋了金融業(yè)務(wù)的各個(gè)方面，而基金的主要職能是有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)有各種金融資產(chǎn)管理工具，具有各種規(guī)模的金融風(fēng)險(xiǎn)管理能力。特別是，一些小型金融資產(chǎn)管理公司對(duì)資本風(fēng)險(xiǎn)管理不是很了解，資產(chǎn)管理系統(tǒng)不完整和不規(guī)范，業(yè)務(wù)的盈利能力也不強(qiáng)。金融危機(jī)正在刺激整個(gè)行業(yè)，擾亂市場(chǎng)進(jìn)度，并破壞了相關(guān)的法律法規(guī)。

（二）資管公司在金融資產(chǎn)管理具體操作中存在的問(wèn)題

資金流入和流出的預(yù)測(cè)和管理是資金正常運(yùn)作的關(guān)鍵。如何維護(hù)有效的供應(yīng)鏈?zhǔn)切枰J(rèn)真審查，并在工作中有效解決的問(wèn)題。一些資產(chǎn)管理公司沒(méi)有對(duì)諸如資本規(guī)模、資本成本、運(yùn)營(yíng)成本、利潤(rùn)或成本之類(lèi)的相關(guān)因素進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)和評(píng)估。

二、金融資產(chǎn)管理企業(yè)金融資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題的解決措施

（一）金融資產(chǎn)管理企業(yè)金融資產(chǎn)管理規(guī)避或降低資金風(fēng)險(xiǎn)的措施

（1）外部風(fēng)險(xiǎn)管理。①?lài)?guó)家政策及法律法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)控制。商業(yè)管理公司不必總是擔(dān)心執(zhí)行法律和服從的業(yè)務(wù)職能，可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)國(guó)家政策、法律、法規(guī)的教育，并最終與難以獲得的商業(yè)聲譽(yù)相關(guān)聯(lián)的“中間利潤(rùn)”。②資金來(lái)源的風(fēng)險(xiǎn)控制。第一步是了解資源是否合法、合規(guī)、穩(wěn)定和可持續(xù)。例如抵押融資只能出現(xiàn)在非自然的銀行和保險(xiǎn)公司等貸款中。為了促進(jìn)金融業(yè)的發(fā)展，這項(xiàng)政策允許某些小額貸款公司提供法律規(guī)定規(guī)模的貸款。因此，這些法律機(jī)構(gòu)提供的資金是穩(wěn)定的資金來(lái)源。③資金用途風(fēng)險(xiǎn)控制。貸款是抵押貸款業(yè)務(wù)的一個(gè)常見(jiàn)例子，通常是小型企業(yè)，必須解決生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中缺乏流動(dòng)性貸款的問(wèn)題。商業(yè)銀行的官方貸款受到一定限制，這在抵押市場(chǎng)上產(chǎn)生了需求。目前，這些貸款主要生活在我國(guó)許多城市的房地產(chǎn)中，具有較高的市場(chǎng)價(jià)值，實(shí)際能力很強(qiáng)。放款人受益于房地產(chǎn)貸款，獲得短期貸款，按時(shí)償還貸款本金和利息，以及擁有和經(jīng)營(yíng)一些小型企業(yè)，可以解決中小企業(yè)資金短缺問(wèn)題。資金需要明確用于中小企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的方向，而不是用于個(gè)人消費(fèi)、購(gòu)買(mǎi)股票或債券的目的。一方面，它支持中小企業(yè)的發(fā)展，另一方面，它也可以從資本風(fēng)險(xiǎn)管理的角度進(jìn)行控制。

（2）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理。①經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)控制。金融公司的資產(chǎn)管理仍然存在許多弊端，例如，鑒于業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，董事會(huì)忽略了風(fēng)險(xiǎn)防范等等。存貨管理公司需要避免將資本風(fēng)險(xiǎn)作為債務(wù)前思想指導(dǎo)的重要基礎(chǔ)，以建立有效債務(wù)管理后的金融資產(chǎn)管理機(jī)制。②操作風(fēng)險(xiǎn)控制。商業(yè)管理公司創(chuàng)建了金融服務(wù)公司的資產(chǎn)管理人員的質(zhì)量、信息和數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并對(duì)客戶(hù)運(yùn)營(yíng)提出了很高的要求。因此，資產(chǎn)管理公司必須設(shè)計(jì)一套嚴(yán)格的資產(chǎn)管理系統(tǒng)。一方面，需要嚴(yán)格遵守操作程序，另一方面，加強(qiáng)操作員監(jiān)督管理，減少合并資本流動(dòng)的影響。

（二）金融資產(chǎn)管理企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)操作中管理資金的有效措施

（1）資金流入的預(yù)算。①任務(wù)目標(biāo)的預(yù)估。資產(chǎn)管理公司的業(yè)務(wù)部分提供了實(shí)際工作和目標(biāo)的概述，不應(yīng)貪婪地獲取高額利潤(rùn)和快速成功。在預(yù)防資本風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)由市場(chǎng)需求和管理特征等因素決定，績(jī)效計(jì)劃用于幫助員工的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)，旨在激發(fā)靈感。②存量業(yè)務(wù)收益的收回。例如，抵押的特點(diǎn)是周期長(zhǎng)、還款速度慢。抵押的貸款期限是從3月到12月，產(chǎn)品可以長(zhǎng)期持續(xù)三到五年。付款方式的不同會(huì)影響資金流向，管理公司需要清楚地了解每種貸款成本回收方法，以及如何償還貸款，并估算步驟流程和庫(kù)存資金。③存量庫(kù)存現(xiàn)金余額。上期末可從銀行存款中獲得的現(xiàn)金將作為融資的一部分，公司必須仔細(xì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化或可用價(jià)值，以加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理和估算，并保持?jǐn)?shù)據(jù)的正確。

（2）資金流出的預(yù)算。①完成任務(wù)目標(biāo)需要支付的資金成本。資產(chǎn)管理公司的主要功能之一是資本流動(dòng)管理的重要指標(biāo)，商業(yè)管理公司必須滿(mǎn)足從資金中撤出資金的管理要求，通常直接資金被分配來(lái)管理各種資金。例如基金向客戶(hù)支付利息，如果同意，則代表付款客戶(hù)向基金支付部分貸款保險(xiǎn)費(fèi)用、擔(dān)保費(fèi)用和印花稅。這些成本的成本需要對(duì)公司進(jìn)行清晰的衡量，加強(qiáng)對(duì)股東的管理，因?yàn)橘Y金流量會(huì)隨時(shí)間波動(dòng)。②企業(yè)購(gòu)置各項(xiàng)資產(chǎn)的成本。公司管理公司購(gòu)買(mǎi)的固定資產(chǎn)數(shù)量不大，最重要的辦公設(shè)備是電子設(shè)備，例如計(jì)算機(jī)和復(fù)印機(jī)。但是開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)確實(shí)很重要，除擁有大量完善的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)外，還提高了企業(yè)并購(gòu)效率，提高了貸款速度，改善了客戶(hù)體驗(yàn)，解決了客戶(hù)急需的融資需求。金融資產(chǎn)管理是預(yù)防和管理風(fēng)險(xiǎn)的非常重要的工具。在發(fā)生違約的情況下，該系統(tǒng)清楚地記錄了債務(wù)的償還和借款金額，并在違約后的指定期限內(nèi)發(fā)生。還可以提醒客戶(hù)他們的付款服務(wù)，以避免忘記客戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用。數(shù)據(jù)管理管理的開(kāi)發(fā)是公司資產(chǎn)的重要組成部分，開(kāi)發(fā)成本很小。這需要仔細(xì)的商業(yè)計(jì)劃，確保認(rèn)識(shí)到滿(mǎn)足公司各種業(yè)務(wù)需求的需要，并設(shè)置明確的“優(yōu)先級(jí)”，為業(yè)務(wù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（三）一定周期內(nèi)的現(xiàn)金盈余或短缺

一定時(shí)期內(nèi)的資金凈流入是基于上述資金的流入和流出。除了當(dāng)前的資本流動(dòng)數(shù)據(jù)流，它還是用于分析、計(jì)算和比較的重要數(shù)據(jù)源。相比之下，可以說(shuō)出在同一歷史時(shí)期內(nèi)企業(yè)通貨膨脹和金融通貨膨脹是相同還是目標(biāo)相同？是什么導(dǎo)致上升或下降？通過(guò)比較歷史數(shù)據(jù)，可以分析當(dāng)前資產(chǎn)管理的缺點(diǎn)，調(diào)整歷史長(zhǎng)期管理策略。

（四）企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)情況

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)是開(kāi)展業(yè)務(wù)的結(jié)果，金融資產(chǎn)管理過(guò)程也是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)業(yè)務(wù)回報(bào)的過(guò)程。最大的業(yè)務(wù)收入只能通過(guò)完善的金融資產(chǎn)管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，并遵循每個(gè)程序的操作順序。

三、結(jié)語(yǔ)

換句話(huà)說(shuō)，公司的金融資產(chǎn)管理應(yīng)基于基本而嚴(yán)格的實(shí)施和監(jiān)控操作程序，例如適當(dāng)?shù)匾?guī)避風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避資金等的預(yù)測(cè)，實(shí)施安全管理，并加強(qiáng)對(duì)國(guó)家和產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)的研究，實(shí)施安全有效的基金管理指南。只有出色的金融資產(chǎn)管理工作，公司才能在良好的商業(yè)環(huán)境中提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)，并獲得社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉冬.金融資產(chǎn)管理企業(yè)金融資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析[J].我國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2019（04）：89-91.

[2]李嬌嬌.金融資產(chǎn)公允價(jià)值計(jì)量對(duì)企業(yè)金融資產(chǎn)管理的影響及對(duì)策研究[J].財(cái)會(huì)通訊，2011（05）：86-87.

[3]周曉琴.基層金融保險(xiǎn)企業(yè)固定資產(chǎn)管理核算中的問(wèn)題與對(duì)策[J].江西審計(jì)與財(cái)務(wù)，1998（06）：21.

[4]李叢.試論金融企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J].金融會(huì)計(jì)，1997（06）：28-30.