尚晶

【摘要】一直以來，維護和保障勞動者權益的重要組織都是企業內部的工會，基于此，本文闡述了工會管理在現代企業中的現狀，從對工會管理工作的認識、員工薪資待遇及合法權益等方面分析了實際中存在的問題和解決的措施。

【關鍵詞】工會管理 ?現代企業 ?人才

引言：工會管理工作與現代企業的發展密不可分，企業工會既是以基層員工為首的工人階級的群眾組織，又是員工與企業之間聯系的紐帶。近年來，隨著市場經濟體制改革的深化，致使現代企業中工會管理存在一些問題，難以有效發揮工會管理的作用，為保障人民群眾的利益，發揮工會的作用，有必要深入探究工會管理在現代企業中存在的問題及改進措施。

一、企業工會管理的現狀

近幾年，我國的企業體制改革雖然進展的風生水起，但與此同時，也使得企業基層工會組織結構愈加混亂，導致我國企業工會管理的現狀并不樂觀?，F代企業并不能清醒地意識到當前工會管理所處的狀況以及當前工會管理存在的具體問題，更不能及時的采取措施解決，使其無法順應當前的發展形勢，進而滿足企業發展需求。

二、企業工會管理存在問題

（一）對企業管理工作認識不足

現階段，我國現代企業的迅速崛起，致使企業工會管理工作也開始逐漸被企業領導人員所重視。一方面，很多現代企業工會干部還在遵循傳統的思想觀念，沿用過去的舊制度，循規蹈矩，墨守成規，工會管理工作缺乏創新，導致企業跟不上時代發展的步伐。另一方面，部分企業工會干部認識不到自身工作的重要性，往往把大部分精力都投入到企業生產經營方面，對工會管理工作缺乏足夠的使命感和責任感，使企業的大多項業務缺乏工會強有力的支撐和后盾。

（二）技術型人才力量薄弱

如今在社會競爭日趨激烈的市場經濟背景下，使企業對人才的需求與重視越來越大，而目前我國企業工會管理的現狀是缺乏高水平、高級管理的技術型人才，導致我國人才資源匱乏，不能有效地開展企業管理工作。

（三）企業工會管理機制不完善

在體制改革的過程中，容易出現專職干部精簡過度、合并工會工作機構、工會組織機構不完善以及工會主席兼職化現象，應及時做出調整。

（四）員工的合法權益得不到保障

近幾年，我國的企業體制改革雖然進行的如火如荼，但是根據目前我國的體改情況來看，普遍存在勞動者維權意識薄弱的現象，當員工受到不公平待遇使自身合法權益受到侵害時，往往選擇沉默的方式，助長了侵權者的氣焰，長此以往，不僅影響了企業發展，還不能完全保障員工的合法權益。

（五）員工收入差距大

基層員工的收入偏低，技術型人才薪資較高，導致不同員工群體之間收入差距過大，目前來看，企業工會并不能很好地處理并解決，只能盡可能協調基層員工的利益。

三、企業工會管理改進措施

（一）提高企業管理工作認識

加強培訓，提高企業員工對工會的認識，工會管理工作的進行與開展，在一定程度上受到了工會成員的影響。就我國的石化企業來說，工作人員不僅有勇氣承擔這份艱巨而有特殊的工作，更在工作中本色出演了吃苦耐勞的特性，在維護和保障自身合法權益的基礎上，將集體利益和個人利益做到了統籌兼顧。因此，為了提升工作水平，企業要定期對員工進行培訓，舉辦培訓活動，企業管理的工作人員要積極參與進來，不僅能夠提高自身的技能和素養，更能提高對企業管理工作的認識。

（三）加強人才隊伍建設

現代企業的競爭歸根究底上也是人才的競爭，而要想使工會管理工作得到順利推進，必須要充分發揮工會組織的作用。因此，要在充分了解企業內部職工信息的基礎上，全面掌握職工的家庭背景、婚姻狀況、文化程度等情況，建設一支符合時代特點的，素質較高的工會管理干部人才隊伍。最后將管理經驗豐富、思想素質高、干部職工信任度強、業務素質高的技術人才合理分配至相應的工作崗位。建立高標準的培訓制度，加強對專職干部人員的培訓。對于工作思路要不斷拓展，對于工作方法要不斷創新，使工會管理工作的水平整體上得到提升，推動企業的全面發展。

（三）健全企業工作機構和工會組織體制

首先，企業應學習借鑒國外優秀的管理制度，盡量與國際接軌。同時企業工會要始終堅持在黨委的領導下獨立開展工作，不能與行政隸屬機構和黨委部門等同，必須保證相對獨立，要與體改同步進行，并制定相應的針對性、具體化的規章制度，確保制度的制定與執行公開、公正、公平、合理、合情、合法;

其次，企業工會干部的精簡幅度應與相應的管理工作掛鉤，為保證工會管理工作的創新和有效地實施，應核定好人員的編制、工會的組織設置以及工會干部的專職化;

最后，為避免出現行政領導兼任企業工會主席的狀況，應當提出具有限制性及規范性的建議，可以設立一個專職的工會副主席的位置，以便能夠獨立自主、名正言順的落實到工作中，與工會主席相輔相成，相互監督。

（四）加強維權意識

企業應強化工會管理工作的維權意識，決不能姑息，無論企業如何改革和發展，都要確保具備較強的維權意識，可通過廣播、報紙、電視、報刊、互聯網、微博等多種媒體方式，進行宣傳與報道，讓企業及基層勞動者增強維權意識，切實保障和維護員工的合法權益及地位，制約和打擊侵權行為，構建良好的工會管理工作的發展環境，進一步推動企業的健康發展。

（五）合理分配薪資

充分協調不同員工群體的利益，盡可能地按照公平公正、效率有限、合情合理的原則分配員工薪資，以便減少企業內部矛盾，調節基層員工情緒，調動其積極性，進一步深入體改。

四、結論

綜上所述，我國面對現代企業新形勢新任務，應該加快企業工會管理組織建設的步伐，盡快解決企業工會管理工作中存在的問題，不斷夯實企業工會組織的基礎，有利于更好地協調企業勞動關系，有效地維護員工的合法權益，推動企業構建社會主義新和諧，進一步推動企業的發展。

參考文獻：

[1]張文嬌.現代企業管理中的勞資關系與工會作用[J].企業科技與發展，2019（02）：207-208.