淺析工會(huì)管理在現(xiàn)代企業(yè)中存在的問題及措施

尚晶

【摘要】一直以來，維護(hù)和保障勞動(dòng)者權(quán)益的重要組織都是企業(yè)內(nèi)部的工會(huì)，基于此，本文闡述了工會(huì)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的現(xiàn)狀，從對(duì)工會(huì)管理工作的認(rèn)識(shí)、員工薪資待遇及合法權(quán)益等方面分析了實(shí)際中存在的問題和解決的措施。

【關(guān)鍵詞】工會(huì)管理 ?現(xiàn)代企業(yè) ?人才

引言：工會(huì)管理工作與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展密不可分，企業(yè)工會(huì)既是以基層員工為首的工人階級(jí)的群眾組織，又是員工與企業(yè)之間聯(lián)系的紐帶。近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，致使現(xiàn)代企業(yè)中工會(huì)管理存在一些問題，難以有效發(fā)揮工會(huì)管理的作用，為保障人民群眾的利益，發(fā)揮工會(huì)的作用，有必要深入探究工會(huì)管理在現(xiàn)代企業(yè)中存在的問題及改進(jìn)措施。

一、企業(yè)工會(huì)管理的現(xiàn)狀

近幾年，我國(guó)的企業(yè)體制改革雖然進(jìn)展的風(fēng)生水起，但與此同時(shí)，也使得企業(yè)基層工會(huì)組織結(jié)構(gòu)愈加混亂，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)工會(huì)管理的現(xiàn)狀并不樂觀?，F(xiàn)代企業(yè)并不能清醒地意識(shí)到當(dāng)前工會(huì)管理所處的狀況以及當(dāng)前工會(huì)管理存在的具體問題，更不能及時(shí)的采取措施解決，使其無法順應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)而滿足企業(yè)發(fā)展需求。

二、企業(yè)工會(huì)管理存在問題

（一）對(duì)企業(yè)管理工作認(rèn)識(shí)不足

現(xiàn)階段，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的迅速崛起，致使企業(yè)工會(huì)管理工作也開始逐漸被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員所重視。一方面，很多現(xiàn)代企業(yè)工會(huì)干部還在遵循傳統(tǒng)的思想觀念，沿用過去的舊制度，循規(guī)蹈矩，墨守成規(guī)，工會(huì)管理工作缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。另一方面，部分企業(yè)工會(huì)干部認(rèn)識(shí)不到自身工作的重要性，往往把大部分精力都投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，對(duì)工會(huì)管理工作缺乏足夠的使命感和責(zé)任感，使企業(yè)的大多項(xiàng)業(yè)務(wù)缺乏工會(huì)強(qiáng)有力的支撐和后盾。

（二）技術(shù)型人才力量薄弱

如今在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，使企業(yè)對(duì)人才的需求與重視越來越大，而目前我國(guó)企業(yè)工會(huì)管理的現(xiàn)狀是缺乏高水平、高級(jí)管理的技術(shù)型人才，導(dǎo)致我國(guó)人才資源匱乏，不能有效地開展企業(yè)管理工作。

（三）企業(yè)工會(huì)管理機(jī)制不完善

在體制改革的過程中，容易出現(xiàn)專職干部精簡(jiǎn)過度、合并工會(huì)工作機(jī)構(gòu)、工會(huì)組織機(jī)構(gòu)不完善以及工會(huì)主席兼職化現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)做出調(diào)整。

（四）員工的合法權(quán)益得不到保障

近幾年，我國(guó)的企業(yè)體制改革雖然進(jìn)行的如火如荼，但是根據(jù)目前我國(guó)的體改情況來看，普遍存在勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)薄弱的現(xiàn)象，當(dāng)員工受到不公平待遇使自身合法權(quán)益受到侵害時(shí)，往往選擇沉默的方式，助長(zhǎng)了侵權(quán)者的氣焰，長(zhǎng)此以往，不僅影響了企業(yè)發(fā)展，還不能完全保障員工的合法權(quán)益。

（五）員工收入差距大

基層員工的收入偏低，技術(shù)型人才薪資較高，導(dǎo)致不同員工群體之間收入差距過大，目前來看，企業(yè)工會(huì)并不能很好地處理并解決，只能盡可能協(xié)調(diào)基層員工的利益。

三、企業(yè)工會(huì)管理改進(jìn)措施

（一）提高企業(yè)管理工作認(rèn)識(shí)

加強(qiáng)培訓(xùn)，提高企業(yè)員工對(duì)工會(huì)的認(rèn)識(shí)，工會(huì)管理工作的進(jìn)行與開展，在一定程度上受到了工會(huì)成員的影響。就我國(guó)的石化企業(yè)來說，工作人員不僅有勇氣承擔(dān)這份艱巨而有特殊的工作，更在工作中本色出演了吃苦耐勞的特性，在維護(hù)和保障自身合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，將集體利益和個(gè)人利益做到了統(tǒng)籌兼顧。因此，為了提升工作水平，企業(yè)要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，舉辦培訓(xùn)活動(dòng)，企業(yè)管理的工作人員要積極參與進(jìn)來，不僅能夠提高自身的技能和素養(yǎng)，更能提高對(duì)企業(yè)管理工作的認(rèn)識(shí)。

（三）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根究底上也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而要想使工會(huì)管理工作得到順利推進(jìn)，必須要充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用。因此，要在充分了解企業(yè)內(nèi)部職工信息的基礎(chǔ)上，全面掌握職工的家庭背景、婚姻狀況、文化程度等情況，建設(shè)一支符合時(shí)代特點(diǎn)的，素質(zhì)較高的工會(huì)管理干部人才隊(duì)伍。最后將管理經(jīng)驗(yàn)豐富、思想素質(zhì)高、干部職工信任度強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的技術(shù)人才合理分配至相應(yīng)的工作崗位。建立高標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)專職干部人員的培訓(xùn)。對(duì)于工作思路要不斷拓展，對(duì)于工作方法要不斷創(chuàng)新，使工會(huì)管理工作的水平整體上得到提升，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

（三）健全企業(yè)工作機(jī)構(gòu)和工會(huì)組織體制

首先，企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外優(yōu)秀的管理制度，盡量與國(guó)際接軌。同時(shí)企業(yè)工會(huì)要始終堅(jiān)持在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立開展工作，不能與行政隸屬機(jī)構(gòu)和黨委部門等同，必須保證相對(duì)獨(dú)立，要與體改同步進(jìn)行，并制定相應(yīng)的針對(duì)性、具體化的規(guī)章制度，確保制度的制定與執(zhí)行公開、公正、公平、合理、合情、合法;

其次，企業(yè)工會(huì)干部的精簡(jiǎn)幅度應(yīng)與相應(yīng)的管理工作掛鉤，為保證工會(huì)管理工作的創(chuàng)新和有效地實(shí)施，應(yīng)核定好人員的編制、工會(huì)的組織設(shè)置以及工會(huì)干部的專職化;

最后，為避免出現(xiàn)行政領(lǐng)導(dǎo)兼任企業(yè)工會(huì)主席的狀況，應(yīng)當(dāng)提出具有限制性及規(guī)范性的建議，可以設(shè)立一個(gè)專職的工會(huì)副主席的位置，以便能夠獨(dú)立自主、名正言順的落實(shí)到工作中，與工會(huì)主席相輔相成，相互監(jiān)督。

（四）加強(qiáng)維權(quán)意識(shí)

企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化工會(huì)管理工作的維權(quán)意識(shí)，決不能姑息，無論企業(yè)如何改革和發(fā)展，都要確保具備較強(qiáng)的維權(quán)意識(shí)，可通過廣播、報(bào)紙、電視、報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)、微博等多種媒體方式，進(jìn)行宣傳與報(bào)道，讓企業(yè)及基層勞動(dòng)者增強(qiáng)維權(quán)意識(shí)，切實(shí)保障和維護(hù)員工的合法權(quán)益及地位，制約和打擊侵權(quán)行為，構(gòu)建良好的工會(huì)管理工作的發(fā)展環(huán)境，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

（五）合理分配薪資

充分協(xié)調(diào)不同員工群體的利益，盡可能地按照公平公正、效率有限、合情合理的原則分配員工薪資，以便減少企業(yè)內(nèi)部矛盾，調(diào)節(jié)基層員工情緒，調(diào)動(dòng)其積極性，進(jìn)一步深入體改。

四、結(jié)論

綜上所述，我國(guó)面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)新形勢(shì)新任務(wù)，應(yīng)該加快企業(yè)工會(huì)管理組織建設(shè)的步伐，盡快解決企業(yè)工會(huì)管理工作中存在的問題，不斷夯實(shí)企業(yè)工會(huì)組織的基礎(chǔ)，有利于更好地協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，有效地維護(hù)員工的合法權(quán)益，推動(dòng)企業(yè)構(gòu)建社會(huì)主義新和諧，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張文嬌.現(xiàn)代企業(yè)管理中的勞資關(guān)系與工會(huì)作用[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2019（02）：207-208.