化工生產(chǎn)中的精益管理對策探究

【摘要】面對全球化的發(fā)展背景，制造業(yè)將面臨前所未有的市場競爭，而知識作為產(chǎn)品競爭的重要手段，它能幫助企業(yè)提高競爭力，用最小的成本、最快的速度、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及最清潔的形式滿足客戶對產(chǎn)品的發(fā)展要求。尤其是最近幾年，在競爭逐步加劇的情況下，企業(yè)經(jīng)營將面對更多挑戰(zhàn)。因此，在化工生產(chǎn)中，必須落實(shí)精益管理的發(fā)展要求。

【關(guān)鍵詞】化工 ?生產(chǎn) ?管理 ?對策

引言：自改革開放后，化工行業(yè)在中國得到了很好的發(fā)展，化工類企業(yè)遍布全國各地?；どa(chǎn)工藝的復(fù)雜性、危險化學(xué)品具有易燃易爆和有毒有害的特性，讓化工生產(chǎn)不得不逐步轉(zhuǎn)入化工園區(qū)，統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)范管理，所以該行業(yè)有很高的準(zhǔn)入門檻與發(fā)展限制。精益管理作為一種被廣泛應(yīng)用的管理模式與方法，其全新的管理方法與思想和其它管理理論不同，它是通過改善管理方式來減少浪費(fèi)，利用工具與方法定義問題，以分析浪費(fèi)當(dāng)中的過程、區(qū)域以及時間問題，達(dá)到提高管理效率的目的。

一、基于化工生產(chǎn)的精益管理意義

所謂精益管理，就是通過細(xì)致入微的管理形式，整合資源，讓其發(fā)揮最大價值。在市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，企業(yè)為了得到穩(wěn)步的發(fā)展，開始將精益管理理念滲透到企業(yè)管理中。精益管理源于上個世紀(jì)日本豐田公司，通過生產(chǎn)提煉的思想，然后被應(yīng)用到職能管理中，以形成精益的管理形式。

（一）化工企業(yè)生存與發(fā)展的條件

站在實(shí)踐的角度進(jìn)行分析：在企業(yè)生產(chǎn)中，將近50%的效益是通過管理得到，從這一點(diǎn)可以看到管理在企業(yè)發(fā)展以及生存中的關(guān)鍵性。在市場經(jīng)濟(jì)的帶動下，企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須增加投入擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，這樣才能落實(shí)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。例如：危險化學(xué)品的生產(chǎn)，必須依賴科學(xué)的發(fā)展與管理，對安全監(jiān)管設(shè)備與生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行精益管理，嚴(yán)格控制工藝中控指標(biāo)，這樣才能保障企業(yè)生產(chǎn)的高效性。

（二）有助于改善效益、節(jié)省資源

化工生產(chǎn)作為資源消耗非常大的行業(yè)，控制浪費(fèi)、提高資源利用率是最關(guān)鍵的問題。一旦庫存產(chǎn)品積壓的時間太長，占用大量流動資金，將會對企業(yè)經(jīng)營造成巨大影響。將精益管理應(yīng)用到其中，剛好滿足該要求，它能最大程度的提高資源應(yīng)用率、減少浪費(fèi)、控制庫存積壓。根據(jù)精益管理理念，我們可以結(jié)合生產(chǎn)比重分析資源消費(fèi)情況，再擬定有效的解決方案，減小資源消耗。另外，還可以通過精益管理的形式，加大資金流動，控制資金占用率，減小經(jīng)營風(fēng)險。

二、精益管理在化工生產(chǎn)中的應(yīng)用

（一）運(yùn)營管理的精益化

化工生產(chǎn)中，由于化工管道與設(shè)備眾多，所以很容易產(chǎn)生跑冒滴漏問題，若長時間得不到解決，很可能出現(xiàn)安全和環(huán)保問題。而中控是整個化工操作的關(guān)鍵，操作法是否科學(xué)可行，直接關(guān)系著相關(guān)參數(shù)的穩(wěn)定性以及產(chǎn)品質(zhì)量。對此，在化工生產(chǎn)當(dāng)中，公司必須關(guān)注運(yùn)營管理，通過分析工藝參數(shù)，對工作人員業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)，從前期開始培養(yǎng)參數(shù)敏感性，這樣才能提高預(yù)見性。即使系統(tǒng)由正常往異常轉(zhuǎn)化，也能快速地捕捉到，并且采用有效的解決對策。

（二）施工管理的精益化

因?yàn)榛み@個行業(yè)非常特殊，所以對化工企業(yè)的工作程序有嚴(yán)格要求。在施工之前，必須結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況符合要求后才能開具施工安全許可證以及特殊作業(yè)安全許可證，施工當(dāng)中有專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并且做好應(yīng)急預(yù)案以及施工風(fēng)險評估，然后再對施工后的現(xiàn)場進(jìn)行清理。為了處理好施工效率不高的現(xiàn)實(shí)問題，除了要解決施工預(yù)算，還應(yīng)當(dāng)清楚監(jiān)護(hù)責(zé)任人、每天的工作安排以及需要準(zhǔn)備的材料。由工程監(jiān)理對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行監(jiān)管;采用精益管理從根本上減少施工等待的時間。工程施工監(jiān)理對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，對施工質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)管，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不符合要求的及時要求施工單位予以糾正。

（三）組織管理的精益化

組織保障作為精益生產(chǎn)的關(guān)鍵，充足與適量的資金投入對成功具有重大影響，它需要最高管理層與決策層的支持與理解。因此，精益生產(chǎn)必須突破不合時宜的工作流程，加大各個部門的配合與協(xié)作力度，搭建跨部門的小組項(xiàng)目，這樣才能激發(fā)頭腦風(fēng)暴優(yōu)勢，突破固定思維的局限，而不受級別與部門局限。在打破原有制度束縛后，結(jié)合事物邏輯與發(fā)展關(guān)聯(lián)，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出有效的解決方式。

科學(xué)有效的工作目標(biāo)，正確的PDCA方案，才能確保相關(guān)項(xiàng)目順利進(jìn)行。針對特殊的化工生產(chǎn)，除了要執(zhí)行安全環(huán)保的準(zhǔn)則，還應(yīng)當(dāng)將責(zé)任落實(shí)到具體人員，在權(quán)責(zé)明確的情況下，打造引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，并且讓各級員工積極加入到其中，這樣才能平衡團(tuán)隊(duì)與個體利益。在推進(jìn)精益管理要求時，必須選用恰當(dāng)?shù)脑u估方式與參數(shù)，而不是以待崗、下崗為執(zhí)行代價。當(dāng)管理制度得到改善后，該裝置所需要的人員就會減少，此時公司就要主動為他們開拓新的發(fā)展機(jī)遇與項(xiàng)目，創(chuàng)造更多的發(fā)展平臺。

（四）信息管理的精益化

信息化推動精益管理要求相關(guān)企業(yè)正視信息化系統(tǒng)，通過相關(guān)工作流程，讓計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮價值，同時將固化的管理流程應(yīng)用到企業(yè)系統(tǒng)中，以激發(fā)信息的支撐功能，這樣不僅能幫助員工減小工作量，還能提高執(zhí)行力度，達(dá)到無紙化辦公的要求。在執(zhí)行時，需要形成立體的文件系統(tǒng)，然后將它作為指導(dǎo)發(fā)展的文件：一方面，對所在公司執(zhí)行集中監(jiān)督、控制以及點(diǎn)評，從源頭上避免多方指導(dǎo)，讓團(tuán)隊(duì)有力的配合相關(guān)工作;另一方面，讓精益化管理有法可依、有章可循，在精益管理對信息化進(jìn)行指導(dǎo)的同時，推進(jìn)精益化管理進(jìn)程，在循序發(fā)展中，最終提高企業(yè)的綜合競爭力。

三、結(jié)語

化工行業(yè)作為當(dāng)代工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要領(lǐng)域，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著非常重要的作用。由于化工產(chǎn)品中有很多產(chǎn)品的附加值高、用途非常廣，其產(chǎn)業(yè)有很大的關(guān)聯(lián)性等特點(diǎn)，為高新技術(shù)與國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)直接提供服務(wù)。因此，在工業(yè)生產(chǎn)中，必須調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)行精益管理，將提高經(jīng)濟(jì)效益與產(chǎn)業(yè)升級作為重點(diǎn)，推進(jìn)化工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

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作者簡介：張建友，男，漢，山東青島人，工程師，本科，單位：青島科技大學(xué)，研究方向：MBA生產(chǎn)運(yùn)作。