化工生產中的精益管理對策探究

【摘要】面對全球化的發展背景，制造業將面臨前所未有的市場競爭，而知識作為產品競爭的重要手段，它能幫助企業提高競爭力，用最小的成本、最快的速度、最優質的服務以及最清潔的形式滿足客戶對產品的發展要求。尤其是最近幾年，在競爭逐步加劇的情況下，企業經營將面對更多挑戰。因此，在化工生產中，必須落實精益管理的發展要求。

【關鍵詞】化工 ?生產 ?管理 ?對策

引言：自改革開放后，化工行業在中國得到了很好的發展，化工類企業遍布全國各地。化工生產工藝的復雜性、危險化學品具有易燃易爆和有毒有害的特性，讓化工生產不得不逐步轉入化工園區，統一進行規范管理，所以該行業有很高的準入門檻與發展限制。精益管理作為一種被廣泛應用的管理模式與方法，其全新的管理方法與思想和其它管理理論不同，它是通過改善管理方式來減少浪費，利用工具與方法定義問題，以分析浪費當中的過程、區域以及時間問題，達到提高管理效率的目的。

一、基于化工生產的精益管理意義

所謂精益管理，就是通過細致入微的管理形式，整合資源，讓其發揮最大價值。在市場經濟的快速發展中，企業為了得到穩步的發展，開始將精益管理理念滲透到企業管理中。精益管理源于上個世紀日本豐田公司，通過生產提煉的思想，然后被應用到職能管理中，以形成精益的管理形式。

（一）化工企業生存與發展的條件

站在實踐的角度進行分析：在企業生產中，將近50%的效益是通過管理得到，從這一點可以看到管理在企業發展以及生存中的關鍵性。在市場經濟的帶動下，企業要想長遠發展，就必須增加投入擴大生產規模，這樣才能落實企業發展目標。例如：危險化學品的生產，必須依賴科學的發展與管理，對安全監管設備與生產設備進行精益管理，嚴格控制工藝中控指標，這樣才能保障企業生產的高效性。

（二）有助于改善效益、節省資源

化工生產作為資源消耗非常大的行業，控制浪費、提高資源利用率是最關鍵的問題。一旦庫存產品積壓的時間太長，占用大量流動資金，將會對企業經營造成巨大影響。將精益管理應用到其中，剛好滿足該要求，它能最大程度的提高資源應用率、減少浪費、控制庫存積壓。根據精益管理理念，我們可以結合生產比重分析資源消費情況，再擬定有效的解決方案，減小資源消耗。另外，還可以通過精益管理的形式，加大資金流動，控制資金占用率，減小經營風險。

二、精益管理在化工生產中的應用

（一）運營管理的精益化

化工生產中，由于化工管道與設備眾多，所以很容易產生跑冒滴漏問題，若長時間得不到解決，很可能出現安全和環保問題。而中控是整個化工操作的關鍵，操作法是否科學可行，直接關系著相關參數的穩定性以及產品質量。對此，在化工生產當中，公司必須關注運營管理，通過分析工藝參數，對工作人員業務水平進行培訓，從前期開始培養參數敏感性，這樣才能提高預見性。即使系統由正常往異常轉化，也能快速地捕捉到，并且采用有效的解決對策。

（二）施工管理的精益化

因為化工這個行業非常特殊，所以對化工企業的工作程序有嚴格要求。在施工之前，必須結合現場實際情況符合要求后才能開具施工安全許可證以及特殊作業安全許可證，施工當中有專人進行監護，并且做好應急預案以及施工風險評估，然后再對施工后的現場進行清理。為了處理好施工效率不高的現實問題，除了要解決施工預算，還應當清楚監護責任人、每天的工作安排以及需要準備的材料。由工程監理對工程施工進度、質量、安全等進行監管;采用精益管理從根本上減少施工等待的時間。工程施工監理對施工質量進行監督管理，對施工質量進行進行監管，對發現的質量不符合要求的及時要求施工單位予以糾正。

（三）組織管理的精益化

組織保障作為精益生產的關鍵，充足與適量的資金投入對成功具有重大影響，它需要最高管理層與決策層的支持與理解。因此，精益生產必須突破不合時宜的工作流程，加大各個部門的配合與協作力度，搭建跨部門的小組項目，這樣才能激發頭腦風暴優勢，突破固定思維的局限，而不受級別與部門局限。在打破原有制度束縛后，結合事物邏輯與發展關聯，及時發現問題，找出有效的解決方式。

科學有效的工作目標，正確的PDCA方案，才能確保相關項目順利進行。針對特殊的化工生產，除了要執行安全環保的準則，還應當將責任落實到具體人員，在權責明確的情況下，打造引領團隊，并且讓各級員工積極加入到其中，這樣才能平衡團隊與個體利益。在推進精益管理要求時，必須選用恰當的評估方式與參數，而不是以待崗、下崗為執行代價。當管理制度得到改善后，該裝置所需要的人員就會減少，此時公司就要主動為他們開拓新的發展機遇與項目，創造更多的發展平臺。

（四）信息管理的精益化

信息化推動精益管理要求相關企業正視信息化系統，通過相關工作流程，讓計算機網絡發揮價值，同時將固化的管理流程應用到企業系統中，以激發信息的支撐功能，這樣不僅能幫助員工減小工作量，還能提高執行力度，達到無紙化辦公的要求。在執行時，需要形成立體的文件系統，然后將它作為指導發展的文件：一方面，對所在公司執行集中監督、控制以及點評，從源頭上避免多方指導，讓團隊有力的配合相關工作;另一方面，讓精益化管理有法可依、有章可循，在精益管理對信息化進行指導的同時，推進精益化管理進程，在循序發展中，最終提高企業的綜合競爭力。

三、結語

化工行業作為當代工業產業發展的重要領域，在國民經濟發展中起著非常重要的作用。由于化工產品中有很多產品的附加值高、用途非常廣，其產業有很大的關聯性等特點，為高新技術與國民經濟建設直接提供服務。因此，在工業生產中，必須調整產業結構，實行精益管理，將提高經濟效益與產業升級作為重點，推進化工行業轉型升級。

參考文獻：

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作者簡介：張建友，男，漢，山東青島人，工程師，本科，單位：青島科技大學，研究方向：MBA生產運作。