——我希望看到現在的新領導班子能取得革命性的巨大進步,能真正理解顧客的需求。
顧客是我們公司發家的開始。我認為有兩點能把通用電氣的顧客導向和滿意度推向新高:第一點是顧客服務的跨度,這是將所有一切聯系起來的首要大事,從工廠到顧客手里,從接到訂單或貨物出庫;其次是我們的新董事長,真的是位以顧客為中心的領導人,這種價值觀奔涌在他的血液里,我相信他會在全公司上下將這一價值觀貫徹到前所未有的地步。
——只有持續夯實自身基礎,才能在風浪中,為用戶、產業和社會創造更大的價值。
十年磨礪,讓我們對“幫大家吃得更好,生活更好”的使命更加清晰和堅定。就在此次疫情中,我們為用戶率先推出“無接觸配送”等安心舉措,通過一系列措施助力商戶復工復產,力所能及地支持援鄂醫療隊等,這是一家社會企業應有的擔當,也是我們的職責所在。這次疫情也提醒我們,只有持續夯實自身基礎,才能在風浪中,為用戶、產業和社會創造更大的價值。
——用長期眼光看問題,把疫情當作另外一個投入期。
每一個企業、每一個個體對抗困難、克服困難、自我修復的能力是不一樣的,有的脆弱一些,困難一來就被打垮了;有的反脆弱能力強一些。當企業遇到困難,特別是大困難,一般人都會恐懼、焦慮,只有極少數的人會為之感到興奮,會視為挑戰。如果你把它克服了,就像竹子一樣又長出了一節,會變得更加堅強,更能夠抵抗風吹雨打。