“共享員工”模式值得探索

嚴碧華

據《證券日報》報道，記者3月24日從盒馬鮮生獲悉，首創“共享員工”模式的盒馬鮮生已在開發共享員工平臺，預計4月份上線。

這意味著疫情期間，實現多贏的“共享員工”模式有望實現常態化。

新冠肺炎疫情發生后，餐飲企業影響特別大，一度從傳統的旺季跌落至冰點，沒有收入，而工資、房租等支出大，入不敷出，缺口巨大。

壓力之下，曾有餐飲企業老板直言“挺不過三個月”。說這話的是西貝餐飲董事長賈國龍，他曾表示春節前后一個月損失營收7億至8億，賬上現金撐不過3個月，這一信息曾刷爆微信朋友圈。

有2萬多員工的西貝餐飲，受疫情影響，餐館門店停業或只有外賣業務，大部分員工只能待在宿舍，而每月工資支出超過1.5億，且還有其他成本支出。

包括餐飲業在內的多個服務行業遭遇重創，但相關消費需求仍然存在。不同的是，有些從線下轉到了線上。

比如，阿里巴巴集團旗下的盒馬鮮生，兼具超市、菜市場、餐飲店等特點，同時又能快速上門配送。

疫情發生后，盒馬鮮生訂單劇增，是平時的好幾倍，人手自然短缺。

兩者的境遇可用“冰火兩重天”來影響，反差、需求激發創新，催生了一種新的用工模式，即“共享員工”。包括餐飲在內，暫時難以復工的中小企業將員工以共享模式進行短期人力輸出，讓員工在企業之間臨時流動，實現人力資源的再分配。

這是一種為了應對疫情自救的應急之舉，也是一種創新。

“共享員工”達成多贏：解了企業用工之急，緩解了企業資金壓力，保障了員工收入。

自然，也得到了員工的積極響應。西貝餐飲集團上海星游城店員工郭天嬌在日記中這樣寫道：由于堂食不開，大部分員工都只能在宿舍里消磨時間。公司在努力克服重重困難的情況下，還給我們聯系了盒馬鮮生，成為其“共享員工”，讓我們有工作去做……讓自己進步，也為西貝爭臉！

據媒體報道，自2月初以來，盒馬鮮生與包括西貝餐飲、云海肴在內等40多家企業達成“共享員工”合作，超過5000名“共享員工”在盒馬鮮生上班。

京東、蘇寧等企業也相繼推出人才共享、員工共享計劃，安排了就業，緩解了企業壓力。

3月23日，國務院聯防聯控機制舉行新聞發布會。國家發改委副秘書長高杲表示，持續推進“互聯網+”行動，加快培育一批吸納就業能力強的數字經濟產業，加快改造傳統產業，促進平臺經濟、共享經濟持續健康發展，培育更多的經濟和就業新增長點。

在“共享員工”模式方面嘗到甜頭的盒馬鮮生決定更進一步，將通過數字化的方式，嘗試將共享機制常態化，提升供需對接效率，惠及更多的企業和消費者。

毫無疑問，“共享員工”還有很多方面需規范，還有很多難題待解，比如用工規范和法律風險問題，但在培育數字經濟、傳統產業升級的大背景下，“共享員工”這樣的創新值得探索。需在實踐中不斷完善，更好的解就業難題，服務民生與經濟。